Proyecto | Diccionario Economico

Definición de Proyecto | Diccionario Economico

El proyecto Diccionario Economico es una plataforma digital que busca ofrecer información y recursos relacionados con el ámbito económico de manera accessible y comprensible para todo tipo de público.

Así, un proyecto es una representación de una determinada tarea, para la cual establecemos una forma de llevarla a cabo, por lo que un proyecto debe incluir la planificación de un conjunto de actividades, así como la forma de llevarlas a cabo. llevarlos a cabo. .

Finalmente, el proyecto también debe incluir detalles del conjunto de recursos y herramientas necesarias para completarlo.

Un proyecto puede ser de infinidad de tipos. No tiene que mantener siempre una cierta estructura.

Si bien esta definición se menciona anteriormente, no existe un consenso que dé una definición precisa y generalmente aceptada de lo que es un proyecto.

Tipos de proyectos

Entre los tipos de proyectos, hay una infinidad de tipos. Según la finalidad, el contenido y la financiación, los proyectos pueden ser de un tipo u otro.

Según tu financiación:

  • privado.
  • Público.
  • Mixta o subvencionada.

Según su contenido:

  • Construcción.
  • negocio.
  • Producción de bienes o servicios.
  • ESTE.

Dependiendo de la dificultad:

  • Simple.
  • complejos.

Según su finalidad:

  • Social.
  • educativo
  • Comunidad.
  • Investigación o académico.
  • Producción.

Elementos del proyecto

Para que un proyecto sea considerado como tal, debe incluir una serie de elementos que conforman un buen proyecto. Para ello, el Project Management Institute (PMI) determina qué elementos son necesarios para representar adecuadamente nuestro proyecto.

Estos elementos incluyen lo siguiente:

  • Tiempo: El período durante el cual durará el proyecto.
  • Volumen: el impacto global del proyecto en la sociedad.
  • Gastos: El costo de los recursos necesarios para ejecutar el proyecto.
  • Organización y planificación: Actividades de desarrollo, así como el calendario de lanzamiento del proyecto.
  • Stakeholder o Gestión de Stakeholders: Gestionar los intereses de las partes interesadas, como accionistas o miembros.
  • Comunicación: Cómo se desarrollarán las comunicaciones, así como los flujos de información.
  • Formulación del problema: Distribución de tareas y funciones.
  • Resultados: Medir los objetivos que esperamos del proyecto.

Etapas del proyecto

Los hitos más destacados del proyecto se incluyen en la siguiente lista:

  • estimación inicial: Hay un análisis exhaustivo del proyecto que vamos a acometer, así como de todo lo que pueda afectar a este proyecto.
  • PlanificaciónR: Estamos planificando cómo lo vamos a hacer, así como costos, etc.
  • correr: Realizamos el proyecto, aplicando la planificación del paso anterior.
  • Puntuación final: Después de la finalización del proyecto, evaluamos los resultados.
  • conclusiones: comparamos la estimación final con los resultados esperados, calculamos las desviaciones y procedemos a las conclusiones finales.

Así, los pasos descritos se incluyen en el plan de trabajo establecido por PMI.

Instituto de manejo proyectos

El Project Management Institute (PMI) fue fundado en 1969 y es la organización líder mundial en liderazgo y gestión de proyectos. Así, PMI es la mayor organización sin ánimo de lucro y está formada por profesionales de los cinco continentes. La empresa tiene su sede en Pensilvania, EE. UU. y cuenta con más de 200 ubicaciones en más de 125 países.

Su trabajo es establecer los estándares para la gestión de proyectos, así como la tarea de un proceso de certificación de gestión global para profesionales de gestión de proyectos. Asimismo, todos sus procedimientos han sido juzgados como los más adecuados por organismos públicos y privados.

Entre las tareas del PMI, cabe destacar las siguientes:

  • Aumentar la profesionalidad en la gestión de proyectos.
  • Contribuir a la calidad y alcance de la gestión de proyectos.
  • Fomentar la adecuada aplicación global de la gestión de proyectos en beneficio de la sociedad.
  • Proporcionar un foro reconocido para el libre intercambio de ideas, aplicaciones y soluciones de gestión de proyectos creadas entre los miembros del instituto y otras personas interesadas o relacionadas con el tema.
  • Definir y promover los fundamentos de la gestión de proyectos y elevar el nivel de conocimiento para una gestión de proyectos exitosa.

*Estas metas se toman de la carta oficial de PMI.

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