Definición de Proceso estratégico | Diccionario Economico
El proceso estratégico se refiere a la planificación y ejecución de acciones para alcanzar los objetivos de una organización. Implica identificar oportunidades, analizar recursos y competencias, y tomar decisiones que maximicen el éxito a largo plazo.
De hecho, el proceso estratégico no es solo un conjunto de pasos o acciones que debe seguir una empresa. Más bien, es todo un enfoque filosófico por parte de la empresa, que debe ser compartido por personas tanto en puestos de alta dirección como en puestos inferiores de la empresa.
Así, el éxito de la aplicación del proceso estratégico se logra cuando todas las personas de la organización entienden la estrategia y la aplican en los procesos de la empresa. Por eso es fundamental que todos compartan la misma información y criterios a seguir para implementar de manera efectiva el plan de acción.
Etapas del proceso estratégico Planificación estratégica
Etapas del proceso estratégico
Los principales pasos a seguir en el proceso estratégico son los siguientes:
1. Establecimiento de objetivos
Por supuesto, el primer paso ocurre cuando se definen y delinean las metas que la empresa espera alcanzar. Esto le permite definir la misión de la organización.
Sigue el siguiente camino:
- Definir objetivos tanto a corto como a largo plazo.
- Establecer un mecanismo para alcanzarlos.
- Asigna objetivos de forma personalizada asignando tareas individualmente a cada persona para completarlas con éxito.
Con todo ello, ahora es posible concretar la misión que la compañía quiere transmitir a todo su personal y accionistas que forman parte del negocio.
El establecimiento de metas
2. Análisis de la información
Luego, durante la fase de análisis, se deben recopilar y analizar los datos y toda la información necesaria para determinar la visión de la empresa.
El análisis debe enfocarse principalmente en las necesidades de la empresa, especialmente para ayudarla a mantenerse en el mercado y lograr un nivel de crecimiento adecuado. Además, en el análisis interno y externo podrás identificar tus fortalezas y debilidades; así como sus amenazas y oportunidades.
3. Definición de estrategia
Después de la fase de análisis, la empresa podrá determinar sus estrategias. Teniendo en cuenta, en primer lugar, los recursos de los que dispones y que te facilitan la consecución de metas y objetivos previamente marcados.
De la misma forma, una empresa debe establecer una escala de prioridades, especialmente en relación a los problemas que enfrenta, para que pueda enfocarse mejor al momento de determinar sus estrategias de acción.
4. Implementación de estrategias
Inmediatamente en esta etapa se inicia la aplicación y ejecución de la estrategia definida por la empresa. Aquí es donde se determina si la estrategia funciona en términos reales, por lo que se convierte en la fase definitoria de las decisiones que debe tomar la empresa.
Mientras tanto, esto significa que es necesario verificar si todos están comprometidos con el cumplimiento de sus funciones, si hay suficientes fondos y si existe una estructura correcta para su trabajo.
5. Evaluación y control
Finalmente, la evaluación y el control ocurren cuando una empresa mide su desempeño. Además, aborda aspectos específicos de los desafíos tanto internos como externos que enfrenta la empresa. Una vez que se detectan las violaciones, se pueden tomar medidas correctivas cuando la situación lo requiera.
Por supuesto, los parámetros que deben tenerse en cuenta para medir el desempeño deben estar relacionados con las metas que se espera alcanzar.
Finalmente, podemos decir que el proceso estratégico es muy importante para toda empresa, porque le permite definir e implementar la estrategia adecuada. Por tanto, si aplicas la estrategia adecuada, te ayudará a alcanzar las metas propuestas en tu plan de acción.
Plan estratégico Control estratégico
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