Principio de Peter | Diccionario Economico

Definición de Principio de Peter | Diccionario Economico

El principio de Peter es un concepto que sostiene que las personas en una jerarquía tienden a ser promovidas hasta alcanzar su nivel de incompetencia, lo que significa que una vez que alguien muestra habilidad y competencia en un nivel determinado, tiende a ser promovido a un nivel superior donde no tiene las habilidades necesarias, lo que resulta en un rendimiento deficiente.

El Principio de Peter, o Principio de Incompetencia de Peter, visto de otro modo, nos muestra cómo un empleado asciende en la escala de la empresa a la que pertenece hasta llegar a un nivel de incompetencia que le impide continuar su ascenso y le hace ser incapaz de desempeñar su función. Tareas asignadas a este cargo por la empresa.

Este principio fue planteado por el profesor canadiense Lawrence J. Peter en el libro The Peter Principle, coescrito con Raymond Hull. El libro fue publicado en 1969 y analiza las jerarquías en las organizaciones.

Peter explica que cuando una persona hace un buen trabajo, la empresa finalmente la recompensa con un ascenso. Sin embargo, esto no significa que la persona promocionada tenga las habilidades necesarias para desempeñar con eficacia su nuevo cargo.

Imagina, por ejemplo, que Arturo ensambla piezas electrónicas. A medida que pasa el tiempo, sus superiores ven que está listo para asumir más responsabilidades y lo hacen supervisar a otros empleados que también ensamblan piezas. Sin embargo, Arturo no es tan competente organizando y liderando un equipo, era más eficiente cuando solo hacía trabajo manual.

En el libro que citamos, Peter concluye: “Con el tiempo, cada puesto tiende a ser ocupado por un empleado que es incompetente para llevar a cabo sus funciones”.

Cabe señalar que este principio se puede aplicar no solo al mundo de los negocios, sino que también se puede observar, por ejemplo, en la política. Esto a pesar de que hay personas con cargos públicos importantes que llegaron allí, aunque incompetentes.

Explicaciones del Principio de Peter

Podemos explicar el Principio de Peter por un lado porque hay empresas que tienen políticas de promoción para motivar o premiar a sus empleados. Sin embargo, esto no significa que la promoción esté en línea con las habilidades del empleado.

Por otro lado, se puede señalar que no todas las personas cuentan con habilidades directivas, es decir, aquellas que se requieren en los puestos más altos.

Recordemos que este principio pretende explicar por qué hay tantas personas «incompetentes» en posiciones de liderazgo.

¿Cómo impedir el cumplimiento del principio de Pedro?

Para evitar que personas sin las competencias necesarias lleguen a puestos de liderazgo, una empresa debe tener en cuenta, por un lado, que no todos sus empleados son aptos para liderar o liderar un grupo. Por lo tanto, una forma alternativa de alentar o recompensar a los buenos empleados podría ser aumentar sus salarios u otorgar bonificaciones en función del desempeño.

Si bien estos incentivos financieros requieren un presupuesto adicional, promover a alguien a un puesto para el que no está preparado también puede dañar los resultados de una empresa.

Otra medida que puede tomar una empresa es proporcionar períodos de capacitación. Así, el trabajador promocionado podría adquirir conocimientos útiles para aplicarlos al nuevo puesto.

La empresa también debe tener en cuenta que los empleados no tienen que ser promovidos dentro de la empresa, sino que pueden ser trasladados a otra área. Esto puede servir como una herramienta de motivación para que un empleado no se sienta frustrado o aburrido por permanecer mucho tiempo en el mismo lugar.

Por otro lado, el propio empleado debe ser consciente de si está interesado en crecer profesionalmente en la empresa. Puede ser que simplemente no esté interesado o no se sienta listo para trabajar como supervisor o gerente, y sería útil que se lo exprese a sus superiores. De lo contrario, puede causar falsas expectativas en sus superiores.

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