Definición de Liderazgo transaccional | Diccionario Economico
El liderazgo transaccional es un enfoque de liderazgo en el que los líderes establecen transacciones claras y específicas con sus seguidores, ofreciendo recompensas y castigos en función del desempeño. Este estilo de liderazgo se basa en el intercambio de beneficios mutuos y se centra en la supervisión y control del trabajo de los subordinados.
Es cierto que aprender a liderar no es tarea fácil, pues una de las cosas más importantes para lograr el liderazgo en los negocios es tener experiencia. Por tanto, quienes se inician en la dirección de personas y empresas suelen utilizar los recursos a su alcance para conseguir los objetivos que la empresa espera de ellos, y uno de estos recursos son los incentivos o, en el peor de los casos, las sanciones.
Liderar por incentivos
Estos incentivos son diferentes a los que tiene la organización como institución, ya que en este caso son coyunturales. El líder elegirá el mecanismo adecuado que sirva a lo que quiere lograr en el momento.
Por ejemplo, si en vísperas de un feriado importante es necesario cerrar el ejercicio y utilizar todos los recursos a tiempo, la acción transaccional podría ser pedir a los empleados que se queden horas extra y a cambio dar un día libre después de este feriado para poder aumentar el número de días libres y poder disfrutar en familia, para así eliminar una mala planificación económica con esta acción.
Plomo bajo castigo
Por otro lado, si la meta es la ejecución de los recursos presupuestarios y al llegar a la fecha de vencimiento aún existen saldos sin utilizar, una opción puede ser sancionar a la organización por no utilizar estos recursos en tiempo y forma. Así, se descuenta parte de su salario o no se paga la tradicional bonificación anual. La idea es que los trabajadores se anticipen a esto cumpliendo con todo el presupuesto, llegando a fin de año con tranquilidad y sin miedo a no tener el dinero que suelen tener.
Por regla general, este tipo de líder se adhiere a un estilo u otro. Es decir, tiene tendencia a premiar o castigar, pero no combina ambos.
Características de un líder transaccional
Un líder transaccional tiene las siguientes características:
- Su sistema de motivación le permite optimizar el trabajo de los miembros del grupo en cuestión.
- Siempre tiene presente los objetivos de la institución en la que se encuentra.
- Hay que tener el sentido común para saber reconocer los esfuerzos y recompensarlos.
- Es capaz de dejar de lado los problemas del pasado para juzgar objetivamente los errores y castigarlos en consecuencia.
- La comunicación de las tareas que debe realizar cada miembro del equipo debe ser clara y concisa para evitar confusiones.
- Debes transmitir la confianza a todos los subordinados para que sigan las órdenes sin dudar de que algo pueda salir mal.
- Él guiará a los colegas en el camino para lograr los objetivos.
Ventajas y desventajas del liderazgo transaccional
Estas son las ventajas y desventajas del liderazgo transaccional:
ventajas:
- Si los miembros del grupo son responsables y cumplen con sus responsabilidades, serán recompensados y su motivación aumentará.
- El sistema de recompensas contribuye al logro de las metas planteadas por la institución.
- Sirve para sacar conclusiones sobre los mejores miembros de la organización.
- Establece claramente los objetivos de la institución y evita errores al desviarse de objetivos que están sujetos a interpretación.
- Si se logran los objetivos, se puede lograr un crecimiento sostenible.
Defectos:
- Es de naturaleza individualista, por lo que el espíritu de equipo se disipa.
- Cuando los objetivos son demasiado exigentes, puede generar frustración entre los miembros del equipo.
- El subordinado no percibe al líder como un socio o amigo, su relación se limita estrictamente a las profesionales.
- Cuando las tareas están tan delimitadas, el proceso de innovación se detiene o se reduce.
¿Es bueno usar este estilo de liderazgo?
Es difícil juzgar, pero se puede argumentar que una buena planificación y control de la gestión evitará medidas punitivas contra los empleados, especialmente si su trabajo está dirigido por un gerente. En otras palabras, la mala gestión de una organización dependerá en gran medida de la capacidad profesional del directivo para mirar estratégicamente y anticiparse a los problemas, por lo que los castigos son completamente innecesarios.
Por otro lado, estos estímulos situacionales; como fines de semana, after hours, fiestas de empresa, reuniones y regalos son útiles en la medida en que se disponga de recursos para ello. Pero si por alguna razón la empresa entra en crisis y el equipo de personas no es suficiente para hacer frente a todo el trabajo y hay menos recursos para la promoción, entonces el líder debe activar otras oportunidades para influir en las personas que no necesariamente se repiten. en algo material; cómo crear un ambiente agradable, trabajar con ellos, guiarlos, animarlos, enseñarles nuevas herramientas, felicitarlos, etc.
En verdad, el liderazgo transaccional dura mientras exista este incentivo gratificante o punitivo, pero desaparecerá inmediatamente en su ausencia, por lo que en paralelo se deben entrenar otras habilidades para gestionar adecuadamente la organización.
La diferencia entre liderazgo transaccional y transformacional
En el caso del liderazgo transaccional, el líder premia o castiga al resto de los miembros del equipo en función de cómo desempeñen sus funciones. Así, los incentivos marcados facilitan el logro de las metas propuestas.
Por el contrario, un líder transformacional es aquel que gana esta fortuna a través de la motivación o apoyo que ha brindado en un momento determinado a una persona que lo percibe como líder. Por esta razón, es capaz de influir
Ejemplo de liderazgo transaccional
Un ejemplo típico de este tipo de liderazgo es un departamento de la empresa. Los trabajadores se fijarán ciertas metas, por las cuales serán recompensados si las alcanzan. Por otro lado, también serán multados si por alguna razón no realizan correctamente sus tareas.
El líder de este grupo de empleados será el responsable tanto de sancionar como de recompensar a los empleados en función de sus criterios o metas establecidas. Este jefe será el líder de la transacción.
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