Liderazgo participativo – Definición, qué es y concepto | Diccionario Economico

Definición de Liderazgo participativo – Definición, qué es y concepto | Diccionario Economico

El liderazgo participativo es un estilo de liderazgo en el cual el líder involucra activamente a los miembros del equipo o grupo en la toma de decisiones y en la resolución de problemas. Se basa en la creencia de que la participación y la colaboración de todos los miembros generan un mayor compromiso, motivación y eficacia en la consecución de los objetivos comunes.

El liderazgo es ante todo un ejercicio, y existen diferentes estilos para hacerlo; uno de ellos es el liderazgo participativo, que a su vez fomenta nuevos liderazgos.

Dado el contexto para ejercer el liderazgo, el líder puede decidir si él o ella tendrá más autoridad y tomará todas las decisiones, o si dejará que otros también hablen. Es decir, si adopta un estilo de liderazgo participativo.

Cabe señalar que no debemos confundir liderazgo democrático con liderazgo participativo. Aunque tienen mucho en común, también tienen algunas diferencias. Por lo tanto, el liderazgo participativo alienta a los miembros a contribuir y sus decisiones pueden influir en las decisiones. Por su parte, el liderazgo democrático toma aún más en cuenta a los miembros de la organización a la hora de tomar decisiones.

En otras palabras, el liderazgo participativo busca y fomenta la participación de los demás. Mientras tanto, el liderazgo democrático no puede imaginar otra forma de intervenir que otorgar un poder real para influir en la toma de decisiones.

Tipos de liderazgo

Características de un líder activo

El liderazgo participativo busca lograr la mejor solución a través de convenios colectivos que toman en cuenta factores como:

  • Experiencia: Siempre puede haber alguien que haya pasado por la misma situación y experimentado acciones que quizás no hayan sido sabias. Entonces la opinión de esa persona es crítica para no repetir el mismo error y también para sugerir alternativas que sean más factibles dado el entorno y los recursos disponibles.
  • Educación: Incluso si un líder quiere resolver muchos problemas, no siempre tendrá el conocimiento suficiente para tomar decisiones basadas en lo que sabe, y necesitará la retroalimentación de los especialistas. Para fines comerciales, es adecuado un abogado, contador, ingeniero o psicólogo. Por tanto, si las soluciones cuentan además con soporte técnico, mucho mejor.
  • Piso: Por más técnicas que sean las decisiones, es importante el análisis del sexo opuesto, lo que evita que todo el peso de las decisiones recaiga en hombres o mujeres. Los equipos con equilibrio de género conviven mejor y aprenden unos de otros.

Pero además de utilizar mecanismos de consulta, el liderazgo participativo pretende ir más allá, tratando de identificar y promover el talento. Como tal, tiene la intención de hacer del grupo una organización formativa, perdurable y perdurable en el tiempo. Todo desde un punto de vista humano.

El liderazgo participativo tiene una base sólida donde se utiliza el conocimiento, la experiencia y las mejores prácticas para lograr un objetivo y como resultado desarrollar nuevos líderes empoderados con un rol que les fue dado naturalmente luego de un proceso de participación, transparencia. y reconocido por todos.

El liderazgo participativo puede salvar una organización

Todos los días hay empresas que cierran voluntariamente o quiebran porque sus antiguos líderes se han ido. Pero muchos de ellos tuvieron la oportunidad de tener un proceso de transferencia que trasladaría conocimientos para la salud de la organización. Sin embargo, debido a que no hubo acción conjunta, no hubo aprendizaje horizontal y no se tomaron en cuenta las opiniones. Es decir, el horizonte de vida de la organización era el momento en que estaba acompañada por un líder.

Los procesos participativos de toma de decisiones son tan o más importantes que los informes departamentales. Permiten entender mejor el funcionamiento del sistema, así como promover líderes que podrán desarrollar procesos mucho más eficientes en el futuro y replicarán el modelo de transferencia de conocimiento a nuevos líderes. El objetivo en este sentido es no dejar a la organización en un estado de vulnerabilidad gerencial.

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