Liderazgo negativo – Definición, qué es y concepto | Diccionario Economico

Definición de Liderazgo negativo – Definición, qué es y concepto | Diccionario Economico

El liderazgo negativo es un concepto que se refiere a una forma de liderazgo que tiene un impacto negativo en los seguidores y en el logro de los objetivos. Se caracteriza por el mal ejemplo, la falta de motivación y la incapacidad para inspirar y guiar de manera efectiva a los seguidores. Es contrario al liderazgo positivo, donde el líder influye positivamente en su equipo y promueve un ambiente de trabajo productivo y satisfactorio.

Si bien el principio detrás del concepto de liderazgo es que siempre es positivo, también existe un tipo de liderazgo negativo, y se basa principalmente en lograr metas a cualquier costo.

Fue este último punto el que hizo posible la persistencia del liderazgo negativo en las organizaciones. Alcanzar objetivos, conseguir objetivos y mejorar continuamente los procesos, pero no las personas.

Pero estos puntos no están relacionados con el liderazgo, sino que son aspectos de estrategia y control gerencial que permiten planificar, fijar metas, objetivos, estrategias, medios, gerentes, etc. Esto es el desarrollo de procesos y la organización de la responsabilidad a través de acciones medibles.

Quienes son los responsables de lograr estas metas y objetivos tienen un rol de liderazgo contextual porque son responsables de las personas, por lo que ejercen el control a través del método de supervisión, no de motivación. Responden cuando el indicador está en rojo, pero no sugieren acciones para mejorar la cultura de la organización.

Entonces, si no contribuyen a la mejora de la cultura organizacional, ¿por qué son líderes?

Tipos de liderazgo

Características de los líderes negativos

Básicamente, los líderes negativos existen porque su método funciona; alcanzar las metas y objetivos establecidos en tiempo y forma. Por lo tanto, a juzgar por los resultados, su trabajo es bueno y no hay necesidad de entender los procesos, por no hablar de las personas que participaron en ellos.

En ese caso, ¿cómo se puede distinguir un líder negativo de un líder positivo si ambos pueden lograr buenos resultados?

Aquí es donde radica la diferencia, porque un buen líder no solo logra buenos resultados, sino que también es capaz de lograr resultados sobresalientes. Agregue un componente de motivación a la cultura organizacional que es sorprendente saber cómo, con los mismos recursos, un líder podría hacer mucho más que otro.

Probablemente, quienes han trabajado varios años en la misma empresa han entendido lo importante que son las relaciones humanas entre un gerente y sus subordinados. La razón por la cual el ambiente de trabajo es un tema de estudio hoy en día es como el coaching y, por supuesto, el liderazgo.

Conceptos de misión y visión.

Los conceptos de misión y visión surgieron de la investigación realizada por Jim Collins, que condujo a la redacción del libro «Empresas Sostenibles» en 1995, que ya discutía la cultura organizacional y tenía en cuenta el factor humano en las actividades de las empresas. Es decir, las personas no son un recurso que pueda manipularse según lo previsto en el papel. Por el contrario, son aliados a los que el líder debe adaptarse para motivarlos a lograr el mismo objetivo.

Entonces el liderazgo negativo se desvaloriza como estilo de liderazgo y se limita conceptualmente a una forma de alcanzar metas, porque no tiene en cuenta la transferencia de metas, valores para las personas, no ve la posibilidad de lograr resultados extraordinarios. En su lugar, simplemente visualiza la meta y trabaja para alcanzarla sin ir más allá.

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