Gestión de recursos humanos | Diccionario Economico

Definición de Gestión de recursos humanos | Diccionario Economico

La gestión de recursos humanos se refiere a la planificación, organización y dirección de las actividades relacionadas con el personal de una organización, con el objetivo de maximizar su rendimiento y contribución al logro de los objetivos de la empresa. Esto implica reclutamiento, selección, contratación, formación, desarrollo y evaluación de los empleados, así como la implementación de políticas y prácticas laborales.

Es importante aclarar que esta gestión la realiza el departamento de personal. Su tarea es asegurar el funcionamiento eficiente y productivo de la organización a través de la adecuada gestión de los recursos humanos.

Esencialmente, el foco está en los empleados y las relaciones que se establecen dentro de la organización. En primer lugar, trate de crear un clima favorable para el trabajo. También se propone maximizar las capacidades y habilidades de los empleados. Esto permite el desarrollo personal y el desarrollo de la organización en su conjunto.

De hecho, una gestión adecuada de los recursos humanos ayuda a los empleados a integrarse de forma rentable en la empresa. Por lo tanto, contribuyen al logro de los objetivos. Por ello, es necesario llevar a cabo el proceso de planificación, organización y control de las tareas del personal. Al mismo tiempo se logra el trabajo efectivo del personal que forma parte de la organización.

Administración de recursos humanos

Funciones de recursos humanos

Las principales funciones de la gestión de personal son:

1. Reclutamiento

En primer lugar, debe establecer una política que se utilizará en el proceso de contratación. La contratación debe tener en cuenta las necesidades de la empresa, el perfil del puesto y los pasos que se deben seguir en este proceso.

Para hacer esto, se crean descripciones de puestos. A esto le siguen pasos como la aceptación de solicitudes, la realización de entrevistas y la aplicación de pruebas de detección. Posteriormente, se evalúan los postulantes, se determina la admisión e inducción de nuevo personal.

2. Entrenamiento

En segundo lugar, la política de formación define un proceso de aprendizaje continuo que contribuye al desarrollo continuo del empleado, tanto a nivel personal como profesional. El proceso de aprendizaje es fundamental para el desempeño de una empresa.

Por supuesto, el plan de formación debe tener en cuenta los requisitos generales de la empresa y de cada departamento. Además, la posición especial de cada empleado en la estructura organizativa.

También es responsable de gestionar el presupuesto necesario para la inversión en educación y formación.

3. Evaluación del desempeño

En tercer lugar, la política de evaluación del desempeño debe establecer cómo se medirá el desempeño de cada empleado en el trabajo. Además, cómo se comunicará esta información a los empleados y los planes para mejorar el desempeño.

Al mismo tiempo, se determina todo el proceso de evaluación. Qué, cómo, cuándo y quién evalúa. Los mecanismos de retroalimentación los establecen los superiores con sus subordinados en función de los resultados de su trabajo.

4. Pagar

En cuanto a la política de remuneración, se determinan los sistemas de pago e incentivos que reciben los empleados por el desempeño de su trabajo. La remuneración puede ser por hora, por día, por semana, por quincena o por mes.

La recompensa puede ser en efectivo o en especie. El pago debe incluir otros beneficios como bonos, vacaciones, beneficios sociales, entre algunos de los más importantes.

5. Promoción

Sin duda, la promoción es una tarea muy importante dentro de la gestión de los recursos humanos. La política de estímulo y promoción dentro de las empresas ayuda al crecimiento profesional de los empleados.

En primer lugar, es uno de los aspectos que más motiva a los empleados a trabajar mejor y contribuir al mejor trabajo de la empresa. Requiere que se conozca qué puesto ocupa cada empleado en la empresa y qué potencial tiene. En primer lugar, cuando el proceso de promoción se lleva a cabo dentro de la organización.

6. Ambiente de trabajo

Naturalmente, la gestión de recursos humanos debe contribuir a crear un ambiente de trabajo agradable en la organización. Esto se hace para asegurar que los empleados se sientan cómodos dentro de la empresa. Una persona feliz y motivada trabaja mejor y más productivamente.

Administración de recursos humanos
funciones

Objetivos de la gestión de recursos humanos

Las principales tareas de la gestión de personal son:

• Contratar los recursos humanos más calificados capaces de desarrollar las habilidades que la empresa necesita para cubrir los puestos.
• Retener a los mejores empleados con un adecuado ambiente de trabajo, brindándoles estabilidad y remuneración adecuada.
• Ayudar a los empleados en su desarrollo y crecimiento profesional. Para que se mantengan motivados y así se esfuercen por alcanzar las metas de la organización.
• Incrementar la productividad de la empresa creando un ambiente de trabajo adecuado que contribuya al logro de las metas establecidas.

Finalmente, podemos argumentar que una adecuada gestión de los recursos humanos ayuda a una empresa a ser más productiva. Porque permite al empleado integrarse mejor a la empresa y así esforzarse por alcanzar los objetivos de la organización. Para ello, se reclutan los mejores empleados, se les proporciona la mejor formación, se les ofrece un entorno agradable y se les retribuye adecuadamente. Al mismo tiempo, se logra la motivación y compromiso del personal, la eficiencia del trabajo y la promoción del crecimiento de la organización.

¿Problemas o dudas? Te ayudamos

Si quieres estar al día, suscríbete a nuestra newsletter y síguenos en Instagram. Si quieres recibir soporte para cualquier duda o problema, no dude en ponerse en contacto con nosotros en info@wikieconomia.org