Definición de Gestión de liquidez | Diccionario Economico
La gestión de liquidez es el proceso de administrar los activos y pasivos de una empresa para asegurar que tenga suficiente efectivo y activos líquidos para cumplir con sus obligaciones financieras a corto plazo.
En otras palabras, cada empresa necesita administrar sus propios niveles de liquidez para evitar escenarios de escasez de efectivo o incumplimiento.
La importancia de la gestión de liquidez
La gestión de la liquidez es vital cuando se trata de pagos a corto plazo, como deuda o compras de bienes. Ambos son importantes ya que el primero es necesario para proteger nuestra reputación financiera y el segundo es obligatorio si queremos que la empresa siga operando.
Una adecuada gestión de la liquidez nos permitirá hacer frente a situaciones en las que, si la tesorería está baja, reponer o aumentar su nivel no sea un problema.
Un buen ejemplo sería determinar la liquidez de nuestros activos totales en el balance general para anticipar cuánto efectivo podríamos obtener al tratar de liquidar ciertos activos.
Diferencias entre gestión de liquidez, tesorería y presupuesto
Estos procedimientos son similares pero realizan acciones diferentes:
- Gestión de la liquidez. Como mencionamos anteriormente, es responsable de administrar el conjunto de activos más cercanos en el tiempo a ser convertibles en efectivo. Ejemplos son la deuda pública o los derechos de ejecución.
- Gestión de efectivo. Se trata de la optimización y uso eficiente del dinero, ya sea en efectivo o a través de una cuenta bancaria, etc. Algunos ejemplos de esta gestión es que las divisas de la empresa están en diferentes divisas para poder realizar compras en otros países con mayor flexibilidad.
- Administración de presupuesto. En este caso, la diferencia es más notable. Esta gerencia es responsable de asignar partidas presupuestarias a departamentos y proyectos específicos de la empresa. Un ejemplo es el conocido presupuesto estatal.
En resumen, estos tres esfuerzos están vinculados entre sí. Son necesarios entre sí, ya que nuestro objetivo es la gestión eficaz de los activos líquidos de la empresa, la gestión eficaz del capital y la planificación presupuestaria eficaz.
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