Estrategia de integración | Diccionario Economico

Definición de Estrategia de integración | Diccionario Economico

La estrategia de integración es un enfoque utilizado por las empresas para combinar diversas actividades y recursos en su cadena de valor con el fin de obtener ventajas competitivas. Esto puede incluir la integración vertical, que implica controlar distintas etapas de la cadena de suministro, o la integración horizontal, que implica adquirir o fusionarse con otras empresas en el mismo sector. El objetivo es mejorar la eficiencia, reducir costos y mejorar la posición en el mercado.

En realidad, las empresas están descubriendo una competencia cada vez más intensa y cambiante en el mercado. Es por eso que utilizan estrategias de integración que les ayudan a aprovechar los productos que traen al mercado adquiriendo el control o empresas de propiedad total que pueden ser sus proveedores, distribuidores o competidores.

Tipos de integración

Los principales tipos de integración son los siguientes:

1. Integración vertical hacia atrás

Por un lado, la integración hacia atrás se lleva a cabo cuando una empresa quiere hacerse con el control de los proveedores o lograr el dominio total sobre ellos. Esto se debe a que toda empresa depende de sus proveedores para que le suministren las materias primas para el proceso de fabricación.

Así, esta estrategia asegura una ejecución más eficiente de los procesos productivos. Porque puede obtener materias primas de excelente calidad en el momento adecuado y en la cantidad adecuada.

Beneficios de la integración posterior

  • Esto asegura que los costos de materia prima sean más bajos, permitiéndole tener un precio más competitivo en el mercado.
  • El proceso de producción se lleva a cabo de manera más eficiente, especialmente con el uso y uso más eficiente del tiempo y los procesos.
  • Aumente la especialización y proteja la calidad del producto.

2. Integración vertical directa

Además, la integración directa ocurre cuando una empresa busca adquirir la propiedad o fusionarse con otras empresas que actúan como sus distribuidores. Esta estrategia es utilizada por las empresas para aprovechar la logística y la distribución.

Además, estas integraciones permiten a las empresas ampliar sus canales de distribución y disponer de sus propios puntos de venta. Asimismo, permite mejorar la logística de distribución y transporte.

Beneficios de la integración directa

  • La empresa puede brindar el mejor servicio posventa ya que puede ofrecer el mejor soporte técnico y honrar las garantías.
  • Esto le permite comprender mejor cómo se comportan sus consumidores.
  • Establece fuertes relaciones con los clientes a través de la intimidad que se establece con ellos.

3. Integración horizontal

En primer lugar, la integración horizontal se utiliza cuando las empresas quieren ampliar su poder de mercado. En este caso, adquieren la propiedad o se fusionan con otra empresa que participe en el mismo mercado en el que compite.

Por lo tanto, en esta estrategia, las empresas buscan convertirse en accionistas mayoritarios para tener el control absoluto sobre las decisiones más importantes dentro de la empresa. Todo este tipo de fusiones y adquisiciones permite a las empresas aprovechar las economías de escala a través de la transferencia de recursos y habilidades que se logran.

Beneficios de la Integración Horizontal

  • Aumenta el poder de negociación de la empresa.
  • Reduce el impacto de la competencia en el mercado.
  • Puede obtener más canales de distribución.

En conclusión, podemos afirmar que las estrategias de integración permiten a las empresas ser más competitivas en los mercados tanto nacionales como internacionales. La integración puede ser horizontal y vertical hacia atrás o hacia adelante. Cualquiera que sea elegido, debe ser coherente con los objetivos y el plan de acción de la empresa.

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