Estrategia de diversificación | Diccionario Economico

Definición de Estrategia de diversificación | Diccionario Economico

La estrategia de diversificación es un enfoque empresarial que busca expandir la actividad de una empresa ingresando a nuevos mercados o desarrollando nuevos productos, con el objetivo de reducir el riesgo y aumentar la rentabilidad a largo plazo.

Cuando se utilizan estrategias de diversificación, las empresas podrán expandirse a otros mercados y aprovechar nuevas oportunidades de negocio.

Estas estrategias son muy utilizadas por las empresas que tienen como objetivo crecer.

Tipos de diversificación empresarial.

Además, una empresa puede utilizar la diversificación para expandirse a negocios relacionados o no relacionados.

Diversificación en negocios relacionados

Primero, la diversificación hacia actividades relacionadas ocurre cuando se pueden aprovechar ciertas similitudes en los procesos o recursos utilizados por la empresa. Esta puede ser la similitud de los mercados, las tecnologías utilizadas, los canales de distribución utilizados y cualquier otro recurso que los ayude a complementarse entre sí.

Es decir, las relaciones pueden surgir ya sea a nivel de producción, consumo o a nivel de comercialización. Esto permite a las empresas ser más eficientes en la diversificación.

La diversificación de empresas relacionadas puede ser de dos tipos:

1. Horizontales

Por lo tanto, la diversificación horizontal ocurre cuando las empresas amplían la gama de productos que ofrecen al mercado que están relacionados entre sí. Esta podría ser, por ejemplo, una empresa que fabrica y vende champú, y ahora produce acondicionadores, espumas y tintes.

También podría ser el caso de una empresa que comienza a fabricar productos adicionales, podría ser el caso de una empresa que fabrica pasta de dientes y ahora decide fabricar cepillos de dientes.

2.Verticales

Por su parte, la diversificación vertical ocurre cuando las empresas comienzan a producir productos intermedios que se utilizarán para producir el producto final. Por ejemplo, una empresa de galletas puede producir harina.

En esencia, esto le da la ventaja de no depender de un proveedor de harina ya que produce sus propios recursos. Esto significa que la empresa no depende de terceros para llevar a cabo su proceso productivo.

Diversificar en negocios no relacionados

En segundo lugar, la diversificación no relacionada ocurre cuando una empresa decide emprender actividades que son completamente diferentes de las que suele hacer. Esto significa que no existe similitud en sus procesos de consumo, producción y comercialización.

Por lo tanto, esta estrategia es más riesgosa ya que la empresa ingresa a mercados que son completamente diferentes a los que produce y vende. Por lo tanto, no tiene experiencia. Uno de los ejemplos más importantes de empresas que han tenido éxito a través de tal diversificación es el caso de Samsung.

Inicialmente, Samsung comenzó vendiendo pescado, verduras y frutas. Luego pasó a la industria petroquímica, dedicándose más tarde a la exportación de electrodomésticos.

Finalmente, ingresó al mercado de la electrónica, especialmente con la producción de teléfonos móviles, donde hoy es reconocida como líder en este mercado.

En conclusión, podemos decir que las estrategias de diversificación se desarrollan e implementan cuando las empresas buscan expandirse y crecer. Pueden hacerlo diversificándose en negocios relacionados si quieren aprovechar las similitudes de las empresas en los procesos de consumo, producción o comercialización. También podrán hacerlo en negocios no relacionados donde exista un mayor riesgo por tratarse de una actividad en la que la empresa no tiene experiencia.

Estrategia de negocios

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