Círculo de competencia – Definición, qué es y concepto | Diccionario Economico

Definición de Círculo de competencia – Definición, qué es y concepto | Diccionario Economico

El círculo de competencia es el conjunto de habilidades, conocimientos y experiencias en los que una persona o empresa es experta y que le permite tener una ventaja competitiva en su área de actuación.

Este concepto es importante en la gestión de una cartera de inversiones. Si se comprende el modelo de negocio, se puede calcular con precisión su nivel de riesgo y rentabilidad.

Términos de Referencia Características

Se pueden distinguir las siguientes características del círculo de competencia:

  • Subjetividad: Cada persona determina su inversión en base a sus propios conocimientos y capacidades.
  • Variabilidad: Los intereses no necesariamente persisten en el tiempo. Se pueden ampliar, por ejemplo, en la medida en que la experiencia del usuario y el nivel de aprendizaje sea mayor.
  • Seguridad: Se reduce el nivel de riesgo de la cartera al rechazar ofertas que pueden ofrecer una alta rentabilidad, pero cuyo modelo de negocio es muy complejo o cuestionable.
  • Eficiencia: La valoración de una empresa muy compleja puede requerir mucho tiempo y recursos. En este sentido, es preferible apostar por opciones que sean más fáciles de analizar.

Determinación de los términos de referencia

Para determinar el alcance de las competencias, se deben tener en cuenta varios aspectos, como quién dirige la empresa, quiénes son sus clientes y en qué se diferencian de la competencia.

También es importante identificar las fortalezas de la empresa y lo que respalda su rentabilidad. Del mismo modo, no se pueden ignorar las debilidades y amenazas que pueden afectar a la empresa.

Modelo Warren Buffett

El reconocido empresario Warren Buffett recomienda invertir solo en el círculo de la competencia. Sobre esta base, él mismo no apostó por empresas relacionadas con Internet a principios de este siglo. Luego, cuando estalle la burbuja de las puntocom, se descubrirá que el potencial de estas empresas está sobreestimado.

Buffett sugiere hacer tres listas al desarrollar una cartera:

  • EN: Empresas que se entienden muy bien
  • Afuera: Empresas que intentaron sin éxito entenderse.
  • Demasiado duro: Empresas demasiado complejas y en las que el inversor no está dispuesto a dedicar parte de su tiempo a estudiarlas.

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