Definición de Análisis PESTEL | Diccionario Economico
Análisis PESTEL es una herramienta de análisis estratégico que considera los factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales que pueden afectar a una empresa o proyecto.
La razón de aplicar el análisis PESTEL es poder describir el contexto o entorno en el que opera la empresa. Para ello se tienen en cuenta aspectos relevantes del entorno externo que son vitales para las actividades de la organización. El análisis del entorno externo es fundamental para cualquier empresa, ya que facilita la adopción de decisiones importantes. Especialmente cuando se trata de desarrollar estrategias a corto, mediano y largo plazo.
Además, el análisis PESTEL se conoce como PESTAL. Originalmente solo se usaba con las siglas PEST. Si entendemos que bajo el nombre PEST solo se han analizado factores políticos, económicos, sociales y tecnológicos. Sin embargo, se agregaron las siglas EL o AL debido a la importancia de los factores ecológicos o ecológicos y los aspectos legales.
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Factores de análisis PESTEL
Los principales factores incluidos en el análisis PESTEL son los siguientes:
Factores políticos
Primero, los factores políticos permiten determinar y evaluar cómo la intervención del gobierno puede afectar las operaciones y resultados de la empresa. Esto sucede a través de las leyes y políticas aplicadas por la agencia gubernamental.
En general, estos pueden ser aspectos como la política fiscal y monetaria del gobierno, los subsidios, los acuerdos comerciales y la política internacional. Es decir, se aplica a todas las leyes y políticas que afectan a la empresa, ya sea a nivel nacional, regional o internacional.
Fuerzas económicas
Por otro lado, los factores económicos tienen en cuenta todas las variables macroeconómicas. Estas variables se consideran tanto a nivel nacional como internacional ya que pueden ayudar o dificultar el desempeño de una organización. Las variables económicas más importantes son la dinámica del producto interno bruto (PIB), la tasa de desempleo, el nivel de precios y la balanza comercial.
Además, es necesario tener en cuenta eventos tales como cambios en los ciclos económicos, especialmente períodos de crisis y auge de la economía. Factores que pueden beneficiar o poner en riesgo a la empresa.
Factores sociales
Además, los factores sociales incluyen aspectos como la religión, las creencias, la cultura, los hábitos, los intereses y las preferencias de las personas. Todos estos elementos inciden positiva o negativamente en los resultados que la empresa espera alcanzar. Como los aspectos sociales cambian y presentan nuevas tendencias.
factores tecnológicos
Del mismo modo, los aspectos tecnológicos son vitales para una empresa debido al nivel de innovación que se está produciendo en los mercados. El cambio tecnológico puede traer grandes beneficios a las empresas que sepan aprovecharlo. Pero puede hacer mucho daño a las empresas que se vuelven obsoletas y no cambian su infraestructura.
Estos elementos podrían ser el uso de nuevos programas de computadora, el uso de nuevas formas de energía y cualquier cambio en la tecnología.
ecológico o ecológica
Por supuesto, los aspectos ambientales están relacionados con todos los factores relacionados directa o indirectamente con el medio ambiente. Cualquier cambio en la regulación gubernamental o tendencias públicas en el campo de la protección ambiental afecta a la empresa.
De igual forma, podemos mencionar leyes sobre uso de energía, protección ambiental, manejo de desechos y emisión de gases, entre otras.
factores legales
De igual forma, los aspectos legales incluyen todas las leyes que la empresa está obligada a cumplir. Las regulaciones legales pueden perjudicar o beneficiar las operaciones de la empresa. Las leyes pueden afectar la forma en que una empresa fabrica y vende productos. De igual forma, puede afectar a nivel nacional e internacional.
Entre las más importantes están las leyes sobre propiedad intelectual, seguridad social, salarios mínimos, licencias.
Pistola
Beneficios de desarrollar un análisis PESTEL
El análisis PESTEL permite a una empresa conocer su entorno externo y así determinar qué amenazas la ponen en riesgo. Del mismo modo, puede encontrar oportunidades que debe aprovechar para obtener una ventaja en el mercado.
Por supuesto, lo más importante es que con la información recibida se podrá diseñar el plan estratégico que mejor se adapte a las necesidades de la empresa. En primer lugar, elija una estrategia o estrategias que se implementarán a mediano y largo plazo.
Las principales ventajas de usar PESTEL:
- Esta es una herramienta simple y fácil de usar.
- Se puede utilizar simultáneamente con otras herramientas de análisis estratégico.
- Puede ser utilizado por cualquier empresa, ya sea pequeña, mediana o grande.
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Beneficios de usarlo
En conclusión, podemos decir que el análisis PESTEL es un método fácil de aplicar, pero que ofrece información muy valiosa para cualquier empresa. Ya que permite conocer los principales elementos del entorno externo en el que se desenvuelve la organización. Estos elementos pueden ser considerados amenazas que suponen un riesgo para el negocio. O oportunidades que es necesario aprovechar al máximo para lograr mayores beneficios.
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