Definición de Administración de empresas | Diccionario Economico
La administración de empresas es el proceso de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos (humanos, financieros, materiales) de una organización para lograr sus objetivos de forma eficiente y eficaz.
Con el desarrollo del concepto de empresa y la aparición de nuevos modelos, la gestión empresarial en las últimas décadas se ha consolidado como una ciencia empresarial o económica en sí misma.
A través de la administración de empresas se busca que cada unidad económica o empresa funcione de la manera más óptima o eficiente mediante la gestión consistente de sus recursos y capacidades.
Es decir, a partir de algunas características o condiciones existentes que tiene una determinada empresa, es posible trazar el camino y las metas. Estos objetivos se pueden lograr de manera efectiva mediante el uso de una gestión empresarial correcta y adecuada para las condiciones especificadas.
La administración de empresas también se conoce como un campo de estudio. De hecho, muchas licenciaturas, grados o módulos de estudio llevan este nombre. Una de las carreras universitarias más estudiadas es la de administración de empresas.
Características básicas de la administración de empresas.
Esta metodología económica surge de la combinación de varios aspectos de investigación y aplicación, como el campo matemático, la aplicación del marketing a una empresa, la fiscalidad o el control de costes, como es el caso de la contabilidad industrial.
Por otra parte, los conceptos de administración y gestión son ampliamente aplicables a la realidad económica, ya que su desarrollo es propio tanto del sector público como del privado.
Las tareas administrativas del Estado o de las grandes empresas públicas también son susceptibles de la aplicación de esta ciencia.
En este sentido, el mapa de acción básico de la administración empresarial puede establecerse en:
- Declaración de los objetivos que la empresa persigue con sus actividades empresariales. También conocido como planificación.
- ¿Cómo utilizará su estructura y recursos para lograrlos? En este paso, introduce los diferentes departamentos que tienes y cómo están interrelacionados (recursos humanos, marketing, producción, ventas…). Estas serán las etapas de organización y gestión.
- Finalmente, es necesario monitorear constantemente las actividades de la empresa y actuar si es necesario para ajustar o cambiar las metas establecidas. Así es el control de la empresa y su posterior valoración
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