Definición de Administración de la cadena de suministro | Diccionario Economico
La administración de la cadena de suministro se refiere a la gestión de los procesos de producción y distribución de bienes y servicios desde el proveedor hasta el consumidor final, con el fin de maximizar la eficiencia y rentabilidad de toda la cadena.
Es decir, la gestión de la cadena de suministro se refiere a la gestión de esta cadena, que es necesaria para la rentabilidad de la empresa.
La gestión eficaz de la cadena de suministro requiere tomar las decisiones correctas. Por lo tanto, es necesario tener una gran cantidad de información. Esto se hace para que la empresa pueda integrar y coordinar mejor los componentes y las materias primas para producir bienes y servicios vendibles que deben entregarse a los clientes de manera eficiente.
Sin duda, una correcta gestión de la cadena de suministro puede ser una seña de identidad de una empresa. Del mismo modo, puede ser un factor determinante en la aplicación de tu estrategia tanto corporativa como de marketing. También mejora el rendimiento de la cadena de suministro y aumenta la rentabilidad.
Funciones de gestión de la cadena de suministro
La gestión de la cadena de suministro no debe confundirse con el simple control de materiales y producción.
Las principales características de la gestión de la cadena de suministro son:
1. Tratar la cadena de suministro como un todo
En primer lugar, la gestión de la cadena de suministro considera la cadena como un todo. Por ello, no comparte ni delega responsabilidades entre diferentes áreas funcionales de la cadena de suministro como compras, fabricación, distribución y ventas.
2. Requiere decisiones estratégicas
En segundo lugar, la gestión de la cadena de suministro requiere tomar decisiones estratégicas sobre la cadena de suministro. El abastecimiento adecuado se convierte en la tarea principal de todos los eslabones que intervienen en la cadena. Al mismo tiempo, este objetivo es muy importante desde un punto de vista estratégico, ya que tiene un gran impacto en los costos generales de la empresa y su participación de mercado.
3. Otra mirada a las acciones
En tercer lugar, la gestión de la cadena de suministro es diferente de la gestión de inventario. Porque recurre a las acciones como último recurso para lograr el equilibrio en la cadena. Pero él no entra en stock desde el principio.
4. Enfoque sistemático de la cadena de suministro
Finalmente, un enfoque de sistemas para la cadena de suministro es una integración completa del sistema. No sólo le interesa el proceso de interconexión entre las áreas involucradas en el sistema, sino también que se integren adecuadamente.
Gestión de la cadena de suministro
Características
Etapas de la gestión de la cadena de suministro
Los pasos más importantes que sigue la gestión de la cadena de suministro son los siguientes:
1. Diseño
En principio, es necesario desarrollar un diseño o considerar una estrategia a utilizar en la cadena de suministro. La empresa debe decidir cuál será su estructura a medio y largo plazo. Asimismo, cómo se configurará la cadena, cómo se asignarán los recursos y qué procesos se deben ejecutar.
Naturalmente, las decisiones de diseño deben corresponder a los objetivos estratégicos de la empresa. Esto ayudará a mejorar la rentabilidad. Estas decisiones deben tomarse a largo plazo. Esto se debe a que los cambios pueden ser muy costosos a corto plazo. Por supuesto, estas decisiones deben tener en cuenta la incertidumbre de las condiciones en las que opera el mercado.
Las decisiones más importantes son:
- Realizar funciones de cadena dentro de la empresa o externalizarla.
- Encuentre y determine la capacidad del almacén y las instalaciones de producción.
- Sistemas de transporte.
- Formas de entrega y distribución.
- Sistemas de tecnología de la información.
2. Planificación
Como regla general, el período que se tiene en cuenta al planificar es de un trimestre a un año. La toma de decisiones comienza con un pronóstico de la demanda esperada para el próximo año. Luego determina qué mercados serán atendidos y desde qué puntos serán abastecidos. De igual forma se utilizarán políticas de capacidad de producción e inventarios.
Por supuesto, siempre hay que tener en cuenta las limitaciones a las que uno se tiene que enfrentar. Para llevar a cabo el proceso de planificación, esfuércese siempre por optimizar los recursos y la productividad con el fin de maximizar las ganancias. También se deben establecer parámetros dentro de los cuales la cadena de suministro debe operar dentro de un período determinado.
3. Operación
La cadena funciona en dos fases:
- Desarrollo: Aquí se establecen relaciones con proveedores de materias primas necesarias para la elaboración del producto. Luego de seleccionar proveedores, se determinan las formas de envío, entrega y pago.
- Producción: El producto está fabricado, probado, empaquetado, la entrega está prevista.
De hecho, el propósito de la cadena de suministro es satisfacer mejor los pedidos del mercado o de los clientes. Se toman como base periodos semanales o diarios. En esta etapa, la empresa asigna inventario o productos a varios pedidos. Por lo tanto, se deben establecer plazos en los que se debe completar cada pedido.
Adicionalmente, se crean listados de surtido de almacén que asignan a cada pedido un tipo de transporte y una forma de entrega. También planificación de rutas de entrega. Debido a que estas decisiones son a corto plazo, se reduce la incertidumbre y se optimiza el rendimiento.
Gestión de la cadena de suministro
etapas
En conclusión, se puede decir que la gestión de la cadena de suministro es vital para la productividad y rentabilidad de una empresa. La gestión de la cadena de suministro consiste básicamente en tomar decisiones estratégicas sobre el diseño, la planificación y el funcionamiento de la cadena de suministro.
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