Definicion de ¿Qué es el rendimiento? Definición, Fórmula, Beneficios y Cálculo
El rendimiento es la medida de eficiencia o productividad de un proceso, persona o inversión. Se calcula dividiendo la producción o ganancia por la inversión o esfuerzo realizado. El rendimiento ayuda a evaluar el desempeño y la rentabilidad de una actividad. Su fórmula es \[\text {Rendimiento} = \frac {\text {Producción o Ganancia}}{\text{Inversión o Esfuerzo}}\] y su cálculo permite determinar los beneficios o mejoras necesarias.
¿Qué es el rendimiento?
El rendimiento en los negocios es la cantidad de un producto o servicio que una empresa puede producir y entregar a un cliente dentro de un cierto período de tiempo. El término se utiliza a menudo en el contexto de la tasa de producción de una empresa o la velocidad a la que se puede procesar algo.
Las empresas de alto rendimiento pueden quitarle participación de mercado a sus competidores de menor rendimiento porque un alto rendimiento generalmente indica que una empresa puede producir un producto o servicio de manera más eficiente que sus competidores.
Resultados clave
- Rendimiento es un término utilizado para describir la velocidad a la que una empresa produce o procesa sus productos o servicios.
- El propósito de medir el concepto de productividad es a menudo identificar y minimizar los eslabones más débiles del proceso de producción.
- Las suposiciones sobre la capacidad y la cadena de suministro de una empresa pueden afectar el rendimiento.
- Mantener una alta productividad se vuelve un desafío cuando se fabrican diferentes productos utilizando una combinación de procesos conjuntos y separados.
- Cuando una empresa puede maximizar su rendimiento, también puede maximizar sus ingresos.
Entendiendo el ancho de banda
La idea de rendimiento, también conocida como caudal, forma parte de la teoría de las restricciones en la gestión empresarial. La ideología rectora de esta teoría es que una cadena es tan fuerte como su eslabón más débil. El objetivo de los gerentes de negocios es encontrar maneras de minimizar el impacto de los eslabones más débiles en el desempeño de la empresa y maximizar el rendimiento para los usuarios finales del producto. Una vez que se maximiza el rendimiento eliminando ineficiencias y garantizando un flujo óptimo de datos de entrada y salida, la empresa puede lograr la maximización de ingresos.
El nivel de capacidad de producción de una empresa está estrechamente relacionado con el rendimiento y la dirección puede hacer varios tipos de suposiciones con respecto a la capacidad. Si una empresa supone que la producción funcionará de forma continua y sin interrupción, la dirección utiliza la capacidad teórica, pero este nivel de capacidad es inalcanzable. Ningún proceso de fabricación puede mantener la máxima productividad para siempre, ya que las máquinas necesitan ser reparadas y mantenidas y los empleados se toman vacaciones. Es más realista que las empresas utilicen la capacidad práctica, que tiene en cuenta las reparaciones de equipos, los tiempos de espera y las vacaciones.
Sólo los productos que realmente se venden se cuentan para el rendimiento.
Factores que afectan el rendimiento
El rendimiento de una empresa también depende de qué tan bien gestiona su cadena de suministro, que es la interacción entre la empresa y sus proveedores. Si por alguna razón el inventario no se puede utilizar como materia prima para la producción, la falla afectará negativamente la productividad.
En muchos casos, la producción de dos productos puede comenzar utilizando el mismo proceso, lo que significa que los costos conjuntos se comparten entre cada producto. Sin embargo, cuando la producción llega al punto de separación, los productos se elaboran mediante procesos separados. Esta situación dificulta mantener altos niveles de rendimiento.
Fórmula y cálculo del rendimiento.
El ancho de banda se puede calcular mediante la siguiente fórmula:
T = Yo/F
Dónde:
- T = rendimiento
- I = Inventarios (número de unidades en el proceso de producción)
- F = tiempo que las unidades de inventario pasan en producción de principio a fin.
Beneficios del conocimiento del desempeño
El tiempo de rendimiento es la cantidad total de tiempo necesario para completar un proceso específico de principio a fin. Por ejemplo, un fabricante puede medir cuánto tiempo lleva producir un producto, desde el pedido inicial del cliente hasta el abastecimiento de materias primas, la producción y las ventas.
El tiempo de viaje se puede dividir en componentes:
- tiempo de procesamiento ¿Cuánto tiempo duran todas las etapas de producción de un producto o servicio?
- Hora de revision Implica control de calidad y seguimiento de los productos terminados.
- Mover el tiempo Incluye el tiempo necesario para transportar, enviar y entregar mercancías a través de la cadena de suministro.
- Tiempo de colao latencia, se calcula como todo el tiempo de inactividad entre estos otros componentes.
La suma de estos valores da el tiempo total de procesamiento. Si puede identificar áreas donde hay retrasos, cuellos de botella o desaceleraciones, los gerentes de la empresa pueden eliminarlos y mejorar la eficiencia. Los tiempos de procesamiento más rápidos aumentan el retorno de la inversión (ROI) y la rentabilidad.
El análisis de capacidad es también una forma de análisis del presupuesto de capital, que ayuda a las empresas a elegir qué proyectos emprender. Mediante el análisis de rendimiento, toda la empresa puede verse como un solo proceso.
Cómo aumentar el ancho de banda
Aumentar el rendimiento y reducir el tiempo de procesamiento son objetivos importantes para los directivos de las empresas. Por eso hay varias maneras de ayudar a lograr este objetivo. Uno de ellos es la implementación del monitoreo y análisis de datos en tiempo real de los procesos productivos, que la tecnología ha facilitado. Las aplicaciones que analizan el rendimiento pueden identificar rápidamente ralentizaciones u otras anomalías para poder resolverlas rápidamente.
Otro método probado es utilizar una lista de verificación estandarizada de pasos a seguir en un proceso que debe marcarse cada vez. Si bien puede parecer tedioso e innecesario, los estudios han demostrado que seguir una lista de verificación reduce los errores y acelera los procesos.
Un tercer método, utilizado a menudo por empresas de diversas industrias, es introducir cierta competencia entre los trabajadores a través de un cuadro de mando donde se recompensa la velocidad y la eficiencia y se destaca la ineficiencia como un área problemática.
Ejemplo de ancho de banda
ABC Cycles fabrica bicicletas. La empresa cuenta con procedimientos de mantenimiento para los equipos utilizados para producir bicicletas y planifica la capacidad de producción basándose en el mantenimiento rutinario de los equipos y los planes de dotación de personal.
Sin embargo, ABC también debería ponerse en contacto con sus proveedores de cuadros y asientos metálicos para bicicletas y pedirles que les entreguen estos componentes cuando sean necesarios para la producción. Si las piezas no llegan cuando ABC Cycles las necesita, la productividad de la empresa se verá afectada.
Yendo más allá, ABC Cycles está empezando a producir más de un tipo de bicicleta. La producción de bicicletas de montaña y de carretera comienza mediante un proceso de producción conjunto, en el que ambas bicicletas utilizan el mismo cuadro y sillín. Sin embargo, la producción posterior se separa ya que cada modelo de bicicleta utiliza neumáticos, frenos y suspensiones diferentes. Esto complica la gestión de la producción, ya que ABC debe considerar la capacidad de producción y las cadenas de suministro en procesos de producción tanto conjuntos como separados.
Digamos que ABC Cycles tiene 200 bicicletas en stock y el tiempo promedio de producción de una bicicleta es de cinco días. La capacidad de la empresa será:
T = (200 bicicletas/5 días) = 40 bicicletas por día.
¿Cuál es la diferencia entre tiempo de procesamiento y tiempo de ejecución?
Tanto el tiempo de entrega como el tiempo de respuesta son indicadores importantes de la eficiencia operativa. El plazo de entrega mide el período completo entre el pedido de un cliente y la entrega final. El tiempo de tránsito, por otro lado, mide sólo el tiempo necesario para pasar por los procesos para producir un bien o servicio.
¿Cómo se calcula el rendimiento?
En finanzas corporativas, la productividad generalmente se mide como el inventario dividido por el tiempo que lleva producirlo.
¿Cómo encontrar un cuello de botella en un proceso empresarial?
Tener un diagrama claro del proceso de producción le permite realizar un seguimiento de cada etapa e identificar cuellos de botella. Si hay desaceleración, las piezas pueden acumularse al final de un paso en particular. Hoy en día se pueden identificar a través de sistemas automatizados que monitorean e informan la producción. Una vez identificados, puedes intentar solucionarlos.
Preguntas Frecuentes
¿Qué es el rendimiento?
El rendimiento en los negocios es la cantidad de un producto o servicio que una empresa puede producir y entregar a un cliente dentro de un cierto período de tiempo. El término se utiliza a menudo en el contexto de la tasa de producción de una empresa o la velocidad a la que se puede procesar algo.
Las empresas de alto rendimiento pueden quitarle participación de mercado a sus competidores de menor rendimiento porque un alto rendimiento generalmente indica que una empresa puede producir un producto o servicio de manera más eficiente que sus competidores.
Resultados clave
- Rendimiento es un término utilizado para describir la velocidad a la que una empresa produce o procesa sus productos o servicios.
- El propósito de medir el concepto de productividad es a menudo identificar y minimizar los eslabones más débiles del proceso de producción.
- Las suposiciones sobre la capacidad y la cadena de suministro de una empresa pueden afectar el rendimiento.
- Mantener una alta productividad se vuelve un desafío cuando se fabrican diferentes productos utilizando una combinación de procesos conjuntos y separados.
- Cuando una empresa puede maximizar su rendimiento, también puede maximizar sus ingresos.
Entendiendo el ancho de banda
La idea de rendimiento, también conocida como caudal, forma parte de la teoría de las restricciones en la gestión empresarial. La ideología rectora de esta teoría es que una cadena es tan fuerte como su eslabón más débil. El objetivo de los gerentes de negocios es encontrar maneras de minimizar el impacto de los eslabones más débiles en el desempeño de la empresa y maximizar el rendimiento para los usuarios finales del producto. Una vez que se maximiza el rendimiento eliminando ineficiencias y garantizando un flujo óptimo de datos de entrada y salida, la empresa puede lograr la maximización de ingresos.
El nivel de capacidad de producción de una empresa está estrechamente relacionado con el rendimiento y la dirección puede hacer varios tipos de suposiciones con respecto a la capacidad. Si una empresa supone que la producción funcionará de forma continua y sin interrupción, la dirección utiliza la capacidad teórica, pero este nivel de capacidad es inalcanzable. Ningún proceso de fabricación puede mantener la máxima productividad para siempre, ya que las máquinas necesitan ser reparadas y mantenidas y los empleados se toman vacaciones. Es más realista que las empresas utilicen la capacidad práctica, que tiene en cuenta las reparaciones de equipos, los tiempos de espera y las vacaciones.
Sólo los productos que realmente se venden se cuentan para el rendimiento.
Factores que afectan el rendimiento
El rendimiento de una empresa también depende de qué tan bien gestiona su cadena de suministro, que es la interacción entre la empresa y sus proveedores. Si por alguna razón el inventario no se puede utilizar como materia prima para la producción, la falla afectará negativamente la productividad.
En muchos casos, la producción de dos productos puede comenzar utilizando el mismo proceso, lo que significa que los costos conjuntos se comparten entre cada producto. Sin embargo, cuando la producción llega al punto de separación, los productos se elaboran mediante procesos separados. Esta situación dificulta mantener altos niveles de rendimiento.
Fórmula y cálculo del rendimiento.
El ancho de banda se puede calcular mediante la siguiente fórmula:
T = Yo/F
Dónde:
- T = rendimiento
- I = Inventarios (número de unidades en el proceso de producción)
- F = tiempo que las unidades de inventario pasan en producción de principio a fin.
Beneficios del conocimiento del desempeño
El tiempo de rendimiento es la cantidad total de tiempo necesario para completar un proceso específico de principio a fin. Por ejemplo, un fabricante puede medir cuánto tiempo lleva producir un producto, desde el pedido inicial del cliente hasta el abastecimiento de materias primas, la producción y las ventas.
El tiempo de viaje se puede dividir en componentes:
- tiempo de procesamiento ¿Cuánto tiempo duran todas las etapas de producción de un producto o servicio?
- Hora de revision Implica control de calidad y seguimiento de los productos terminados.
- Mover el tiempo Incluye el tiempo necesario para transportar, enviar y entregar mercancías a través de la cadena de suministro.
- Tiempo de colao latencia, se calcula como todo el tiempo de inactividad entre estos otros componentes.
La suma de estos valores da el tiempo de procesamiento total. Si puede identificar áreas donde hay retrasos, cuellos de botella o desaceleraciones, los gerentes de la empresa pueden eliminarlos y mejorar la eficiencia. Los tiempos de procesamiento más rápidos aumentan el retorno de la inversión (ROI) y la rentabilidad.
El análisis de capacidad es también una forma de análisis del presupuesto de capital, que ayuda a las empresas a elegir qué proyectos emprender. Mediante el análisis de rendimiento, toda la empresa puede verse como un solo proceso.
Cómo aumentar el ancho de banda
Aumentar el rendimiento y reducir el tiempo de procesamiento son objetivos importantes para los directivos de las empresas. Por eso hay varias maneras de ayudar a lograr este objetivo. Uno de ellos es la implementación del monitoreo y análisis de datos en tiempo real de los procesos productivos, que la tecnología ha facilitado. Las aplicaciones que analizan el rendimiento pueden identificar rápidamente ralentizaciones u otras anomalías para poder resolverlas rápidamente.
Otro método probado es utilizar una lista de verificación estandarizada de pasos a seguir en un proceso que debe marcarse cada vez. Si bien puede parecer tedioso e innecesario, los estudios han demostrado que seguir una lista de verificación reduce los errores y acelera los procesos.
Un tercer método, utilizado a menudo por empresas de diversas industrias, es introducir cierta competencia entre los trabajadores a través de un cuadro de mando donde se recompensa la velocidad y la eficiencia y se destaca la ineficiencia como un área problemática.
Ejemplo de ancho de banda
ABC Cycles fabrica bicicletas. La empresa cuenta con procedimientos de mantenimiento para los equipos utilizados para producir bicicletas y planifica la capacidad de producción basándose en el mantenimiento rutinario de los equipos y los planes de dotación de personal.
Sin embargo, ABC también debería ponerse en contacto con sus proveedores de cuadros y asientos metálicos para bicicletas y pedirles que les entreguen estos componentes cuando sean necesarios para la producción. Si las piezas no llegan cuando ABC Cycles las necesita, la productividad de la empresa se verá afectada.
Yendo más allá, ABC Cycles está empezando a producir más de un tipo de bicicleta. La producción de bicicletas de montaña y de carretera comienza mediante un proceso de producción conjunto, en el que ambas bicicletas utilizan el mismo cuadro y sillín. Sin embargo, la producción posterior se separa ya que cada modelo de bicicleta utiliza neumáticos, frenos y suspensiones diferentes. Esto complica la gestión de la producción, ya que ABC debe considerar la capacidad de producción y las cadenas de suministro en procesos de producción tanto conjuntos como separados.
Digamos que ABC Cycles tiene 200 bicicletas en stock y el tiempo promedio de producción de una bicicleta es de cinco días. La capacidad de la empresa será:
T = (200 bicicletas/5 días) = 40 bicicletas por día.
¿Cuál es la diferencia entre tiempo de procesamiento y tiempo de ejecución?
Tanto el tiempo de entrega como el tiempo de respuesta son indicadores importantes de la eficiencia operativa. El plazo de entrega mide el período completo entre el pedido de un cliente y la entrega final. El tiempo de tránsito, por otro lado, mide sólo el tiempo necesario para pasar por los procesos para producir un bien o servicio.
¿Cómo se calcula el rendimiento?
En finanzas corporativas, el rendimiento se calcula como el inventario dividido por el tiempo que lleva producirlo.
¿Cómo encontrar un cuello de botella en un proceso empresarial?
Tener un diagrama claro del proceso de producción le permite realizar un seguimiento de cada etapa e identificar cuellos de botella. Si hay
¿Problemas o dudas? Te ayudamos
Si quieres estar al día, suscríbete a nuestra newsletter y síguenos en Instagram. Si quieres recibir soporte para cualquier duda o problema, no dude en ponerse en contacto con nosotros en info@wikieconomia.org.
Etiquetas:
Deja una respuesta