Definicion de Predator: qué es, cómo funciona, ejemplo
El título «Predator: qué es, cómo funciona, ejemplo» se refiere a una descripción técnica sobre el funcionamiento y ejemplos de uso de un sistema conocido como Predator.
¿Qué es un depredador?
En los negocios, un «depredador» es un término del argot para referirse a una empresa financieramente poderosa que «canibaliza» a otra empresa mediante una fusión o adquisición.
La empresa adquirente en este caso (es decir, el depredador) a menudo participará en una adquisición hostil y/o asumirá riesgos significativos asociados con la adquisición de una empresa más pequeña y más débil (la “presa”).
Resultados clave
- Un depredador es una empresa solvente y financieramente sólida que busca una empresa más débil para adquirirla o fusionarse con ella.
- La empresa más débil en la ecuación es tratada como presa, y el mundo empresarial aplica el lenguaje de la evolución del mundo real al lenguaje de las adquisiciones corporativas.
- Aunque la palabra «depredador» parece sugerir una adquisición hostil, a menudo se hacen acuerdos entre dos empresas.
- La empresa depredadora del par asume el riesgo financiero de comprar la empresa más débil, pero la compensación es la oportunidad de expandirse y aumentar su participación de mercado.
- La presa pierde su autonomía cuando es comprada por un depredador, pero esto puede ser una mejor alternativa que lo que la presa podría enfrentar de otro modo, es decir, la extinción.
¿Cómo funcionan los depredadores?
Dicen que los Predators son empresas muy influyentes y financieramente sólidas. Suelen ser ellos quienes inician cualquier actividad de fusión o adquisición. Por el contrario, aquellos que se encuentran en el otro extremo del espectro, o aquellos que son objetivos más débiles para los depredadores, se denominan presas. Esto se debe a que pueden ser fácilmente absorbidas por corporaciones más poderosas.
El término «depredador» puede tener una connotación negativa, especialmente en el caso de adquisiciones hostiles. Pero en algunos casos, un depredador también puede ser un salvador para una pequeña empresa en dificultades que tal vez no tenga más remedio que fusionarse o ser adquirida.
Los depredadores son sólo una parte del panorama empresarial
Al igual que en el mundo real, las grandes empresas son evolutivas. Por tanto, tiene sentido que el concepto de depredadores y presas exista en el mundo empresarial. Cada empresa pasa por algún tipo de fase evolutiva, ya sea creciendo y fortaleciéndose hasta convertirse en un depredador, o convirtiéndose en presa y siendo devorada por los competidores. Si bien una fusión o adquisición puede significar el fin de un negocio más pequeño y más débil, también conduce a la expansión de una empresa depredadora.
Identificar los pasos del depredador
Si bien las adquisiciones estratégicas pueden ser una excelente manera de expandirse, pueden conllevar un riesgo financiero significativo. El depredador debe realizar un análisis cuidadoso para asegurarse de no pagar de más por el objetivo o la presa. También debe realizar la debida diligencia para garantizar que no haya sorpresas al acecho dentro de la empresa objetivo.
Finalmente, una vez que se completa una adquisición, es posible que se requiera un capital financiero significativo para reestructurar y consolidar las dos empresas en una sola entidad.
Cómo mantener a los depredadores a distancia
El hecho de que una empresa pueda ser un objetivo atractivo para un depredador no significa que siempre será absorbida. De hecho, hay formas en que las presas pueden protegerse de la compañía de los depredadores. Por ejemplo, todo el equipo directivo del objetivo puede amenazar con abandonar la llamada «píldora de la gente» o prometer dimitir en masa si se adquiere la empresa.
Otra forma en que la presa puede protegerse de un depredador es mediante el uso de una estrategia de píldora venenosa, lo que hace que sus acciones sean menos atractivas para la empresa que quiere adquirirlas. El objetivo también puede evitar adquisiciones utilizando un paracaídas dorado u ofreciendo mayores incentivos, como opciones sobre acciones o indemnizaciones por despido a los ejecutivos, si otra empresa la adquiere. Una vez realizadas estas ofertas, la empresa adquirente se vería afectada financieramente al liquidarlas.
Ejemplo de depredador
Ejemplo histórico: en junio de 2018, AT&T recibió la aprobación judicial para adquirir Time Warner por 85.400 millones de dólares. Las negociaciones entre las dos empresas comenzaron en 2016. Al adquirir Time Warner, AT&T podrá ampliar sus propios servicios de cable, inalámbricos y telefónicos combinándolos con el contenido televisivo de Time Warner. Sin embargo, el acuerdo fue bloqueado por el Departamento de Justicia de Estados Unidos, que presentó una demanda antimonopolio.
El departamento, junto con expertos antimonopolio, ha instado a las empresas a vender algunas partes importantes de sus negocios antes de fusionarse. Esto se debió a la preocupación de que dicha fusión condujera a una mayor consolidación de la industria y, en última instancia, perjudicara a los consumidores. Pero los jefes de las dos empresas se negaron, lo que dio lugar a procedimientos judiciales. El juez presidente decidió permitir la fusión.
Preguntas Frecuentes
1. ¿Qué es un depredador en el contexto empresarial?
En los negocios, un «depredador» es un término del argot para referirse a una empresa financieramente poderosa que «canibaliza» a otra empresa mediante una fusión o adquisición.
La empresa adquirente en este caso (es decir, el depredador) a menudo participará en una adquisición hostil y/o asumirá riesgos significativos asociados con la adquisición de una empresa más pequeña y más débil (la “presa”).
Resultados clave
- Un depredador es una empresa solvente y financieramente sólida que busca una empresa más débil para adquirirla o fusionarse con ella.
- La empresa más débil en la ecuación es tratada como presa, y el mundo empresarial aplica el lenguaje de la evolución del mundo real al lenguaje de las adquisiciones corporativas.
- Aunque la palabra «depredador» parece sugerir una adquisición hostil, a menudo se hacen acuerdos entre dos empresas.
- La empresa depredadora del par asume el riesgo financiero de comprar la empresa más débil, pero la compensación es la oportunidad de expandirse y aumentar su participación de mercado.
- La presa pierde su autonomía cuando es comprada por un depredador, pero esto puede ser una mejor alternativa que lo que la presa podría enfrentar de otro modo, es decir, la extinción.
2. ¿Cómo funcionan los depredadores en el mundo empresarial?
Dicen que los Predators son empresas muy influyentes y financieramente sólidas. Suelen ser ellos quienes inician cualquier actividad de fusión o adquisición. Por el contrario, aquellos que se encuentran en el otro extremo del espectro, o aquellos que son objetivos más débiles para los depredadores, se denominan presas. Esto se debe a que pueden ser fácilmente absorbidas por corporaciones más poderosas.
El término «depredador» puede tener una connotación negativa, especialmente en el caso de adquisiciones hostiles. Pero en algunos casos, un depredador también puede ser un salvador para una pequeña empresa en dificultades que tal vez no tenga más remedio que fusionarse o ser adquirida.
3. ¿Cómo pueden protegerse las empresas de los depredadores?
El hecho de que una empresa pueda ser un objetivo atractivo para un depredador no significa que siempre será absorbida. De hecho, hay formas en que las presas pueden protegerse de la compañía de los depredadores. Por ejemplo, todo el equipo directivo del objetivo puede amenazar con abandonar la llamada «píldora de la gente» o prometer dimitir en masa si se adquiere la empresa.
Otra forma en que la presa puede protegerse de un depredador es mediante el uso de una estrategia de píldora venenosa, lo que hace que sus acciones sean menos atractivas para la empresa que quiere adquirirlas. El objetivo también puede evitar adquisiciones utilizando un paracaídas dorado u ofreciendo mayores incentivos, como opciones sobre acciones o indemnizaciones por despido a los ejecutivos, si otra empresa la adquiere. Una vez realizadas estas ofertas, la empresa adquirente se vería afectada financieramente al liquidarlas.
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