Definicion de Métricas: qué son y cómo se utilizan
Métricas: qué son y cómo se utilizan
¿Qué son las métricas?
Las métricas son medidas cuantitativas que normalmente se utilizan para evaluar, comparar y realizar un seguimiento del rendimiento o la producción. Por lo general, se utiliza un grupo de métricas para crear un panel que la gerencia o los analistas revisan periódicamente para respaldar las evaluaciones de desempeño, las opiniones y las estrategias comerciales.
Wikieconomia / Candra Huff
Comprender las métricas
Las métricas se han utilizado en contabilidad, operaciones y análisis de desempeño a lo largo de la historia.
Las métricas vienen en muchas variedades y su uso a menudo se rige por estándares de la industria y modelos propietarios.
Los ejecutivos los utilizan para analizar las finanzas corporativas y las estrategias operativas. Los analistas los utilizan para formarse opiniones y hacer recomendaciones de inversión. Los administradores de carteras utilizan métricas para gestionar sus carteras de inversión. Además, los directores de proyectos también los consideran fundamentales para liderar y gestionar proyectos estratégicos de todo tipo.
En general, las métricas se refieren a una amplia gama de puntos de datos obtenidos mediante una variedad de métodos. Las mejores prácticas en todas las industrias han llevado a la creación de un conjunto común de indicadores integrales utilizados en las evaluaciones actuales. Sin embargo, la elección de los indicadores utilizados suele estar determinada por casos y escenarios individuales.
Selección de métricas
Cada líder empresarial, analista, gestor de cartera y director de proyectos tiene a su disposición una serie de fuentes de datos para crear y estructurar su propio análisis de rendimiento. Potencialmente, esto puede dificultar la selección de las mejores métricas necesarias para evaluaciones y valoraciones importantes. Por lo general, los gerentes se esfuerzan por crear un panel que se conoce como indicadores clave de desempeño (KPI).
Para establecer una métrica útil, un gerente primero debe evaluar sus objetivos. En base a esto, es importante encontrar los mejores resultados que midan las actividades relacionadas con estos objetivos. El paso final también es establecer metas y objetivos para los KPI que se integren con las decisiones comerciales.
Académicos e investigadores corporativos han identificado una variedad de métricas y métodos de la industria que pueden ayudar a construir indicadores clave de desempeño y otros paneles de desempeño. Douglas Hubbard desarrolló una técnica completa de análisis de decisiones llamada economía de la información aplicada para analizar el desempeño en diversas aplicaciones comerciales. Otras técnicas populares de análisis de decisiones incluyen el análisis de costo-beneficio, la previsión y la simulación de Monte Carlo.
Algunas empresas también han popularizado ciertas técnicas que se han convertido en estándares industriales en muchos sectores. DuPont comenzó a utilizar métricas para mejorar su negocio y en el proceso desarrolló el popular análisis DuPont, que aísla cuidadosamente las variables involucradas en el rendimiento sobre el capital (ROE). GE también desarrolló un conjunto de métricas conocidas como Six Sigma que se utilizan ampliamente en la actualidad. seis áreas clave: Crítico de la calidad; defectos; capacidades de proceso; variación; trabajo estable; y diseño para Six Sigma.
Ejemplos de métricas
Aunque la gama de indicadores es amplia, las siguientes son algunas herramientas comúnmente utilizadas:
Indicadores económicos
Indicadores operativos de la empresa.
Desde una perspectiva holística, los ejecutivos, analistas de la industria y los inversionistas individuales a menudo analizan los indicadores clave de desempeño operativo de una empresa desde diferentes perspectivas. Algunas medidas operativas de alto nivel incluyen medidas derivadas de un análisis de los estados financieros de una empresa. Las métricas clave de los estados financieros incluyen ventas, ganancias antes de intereses e impuestos (EBIT), ingresos netos, ganancias por acción, márgenes, índices de eficiencia, índices de liquidez, índices de apalancamiento y márgenes de beneficio. Cada una de estas métricas proporciona una visión diferente del desempeño operativo de una empresa.
Los ejecutivos utilizan estas métricas operativas para tomar decisiones corporativas con respecto a costos, mano de obra, financiamiento e inversiones. Los ejecutivos y analistas también crean modelos financieros complejos para determinar las perspectivas de crecimiento y valor futuro, integrando pronósticos de desempeño tanto económico como operativo.
Existen varios indicadores que son clave para comparar la situación financiera de las empresas con sus competidores o con el mercado en su conjunto. Dos de estos comparables clave basados en el valor de mercado incluyen la relación precio-beneficio y la relación precio-valor contable.
Gestión de la cartera
Los administradores de cartera utilizan métricas para determinar la asignación de inversiones en una cartera. También se utilizan todo tipo de indicadores para analizar e invertir en valores adecuados a una estrategia de cartera específica. Por ejemplo, los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) son un conjunto de estándares de desempeño de las empresas que los inversores con conciencia social utilizan para seleccionar posibles inversiones.
Métricas de gestión de proyectos
En la gestión de proyectos, las métricas son esenciales para medir el progreso del proyecto, los objetivos y el éxito general del proyecto. Algunas de las áreas donde suele ser necesario el análisis de métricas incluyen recursos, costos, tiempo, volumen, calidad, seguridad y actividades. Los gerentes de proyecto son responsables de seleccionar métricas que proporcionen el mejor análisis y comprensión de la dirección del proyecto. Las métricas se utilizan para medir el progreso, el desempeño y el desempeño general.
Resultados clave
- Las métricas son medidas cuantitativas que normalmente se utilizan para comparar y realizar un seguimiento del rendimiento o la producción.
- Las métricas se pueden utilizar en una variedad de escenarios.
- Tanto los gerentes internos como las partes interesadas externas confían en gran medida en las métricas en el análisis financiero de las empresas.
Preguntas Frecuentes
Incluye tres preguntas frecuentes sobre el contenido dando sus respuestas. Utiliza muchas negritas utilizando HTML tag ¿Qué son las métricas? Las métricas son medidas cuantitativas que normalmente se utilizan para evaluar, comparar y realizar un seguimiento del rendimiento o la producción. Por lo general, se utiliza un grupo de métricas para crear un panel que la gerencia o los analistas revisan periódicamente para respaldar las evaluaciones de desempeño, las opiniones y las estrategias comerciales. Wikieconomia / Candra Huff Comprender las métricas Las métricas se han utilizado en contabilidad, operaciones y análisis de desempeño a lo largo de la historia. Las métricas vienen en muchas variedades y su uso a menudo se rige por estándares de la industria y modelos propietarios. Los ejecutivos los utilizan para analizar las finanzas corporativas y las estrategias operativas. Los analistas los utilizan para formarse opiniones y hacer recomendaciones de inversión. Los administradores de carteras utilizan métricas para gestionar sus carteras de inversión. Además, los directores de proyectos también los consideran fundamentales para liderar y gestionar proyectos estratégicos de todo tipo. En general, las métricas se refieren a una amplia gama de puntos de datos obtenidos mediante una variedad de métodos. Las mejores prácticas en todas las industrias han llevado a la creación de un conjunto común de indicadores integrales utilizados en las evaluaciones actuales. Sin embargo, la elección de los indicadores utilizados suele estar determinada por casos y escenarios individuales. Selección de métricas Cada líder empresarial, analista, gestor de cartera y director de proyectos tiene a su disposición una serie de fuentes de datos para crear y estructurar su propio análisis de rendimiento. Potencialmente, esto puede dificultar la selección de las mejores métricas necesarias para evaluaciones y valoraciones importantes. Por lo general, los gerentes se esfuerzan por crear un panel que se conoce como indicadores clave de desempeño (KPI). Para establecer una métrica útil, un gerente primero debe evaluar sus objetivos. En base a esto, es importante encontrar los mejores resultados que midan las actividades relacionadas con estos objetivos. El paso final también es establecer metas y objetivos para los KPI que se integren con las decisiones comerciales. Académicos e investigadores corporativos han identificado una variedad de métricas y métodos de la industria que pueden ayudar a construir indicadores clave de desempeño y otros paneles de desempeño. Douglas Hubbard desarrolló una técnica completa de análisis de decisiones llamada economía de la información aplicada para analizar el desempeño en diversas aplicaciones comerciales. Otras técnicas populares de análisis de decisiones incluyen el análisis de costo-beneficio, la previsión y la simulación de Monte Carlo. Algunas empresas también han popularizado ciertas técnicas que se han convertido en estándares industriales en muchos sectores. DuPont comenzó a utilizar métricas para mejorar su negocio y en el proceso desarrolló el popular análisis DuPont, que aísla cuidadosamente las variables involucradas en el rendimiento sobre el capital (ROE). GE también desarrolló un conjunto de métricas conocidas como Six Sigma que se utilizan ampliamente en la actualidad. seis áreas clave: Crítico de la calidad; defectos; capacidades de proceso; variación; trabajo estable; y diseño para Six Sigma. Ejemplos de métricas Aunque la gama de indicadores es amplia, las siguientes son algunas herramientas comúnmente utilizadas: Indicadores económicos Indicadores operativos de la empresa. Desde una perspectiva holística, los ejecutivos, analistas de la industria y los inversionistas individuales a menudo analizan los indicadores clave de desempeño operativo de una empresa desde diferentes perspectivas. Algunas medidas operativas de alto nivel incluyen medidas derivadas de un análisis de los estados financieros de una empresa. Las métricas clave de los estados financieros incluyen ventas, ganancias antes de intereses e impuestos (EBIT), ingresos netos, ganancias por acción, márgenes, índices de eficiencia, índices de liquidez, índices de apalancamiento y márgenes de beneficio. Cada una de estas métricas proporciona una visión diferente del desempeño operativo de una empresa. Los ejecutivos utilizan estas métricas operativas para tomar decisiones corporativas con respecto a costos, mano de obra, financiamiento e inversiones. Los ejecutivos y analistas también crean modelos financieros complejos para determinar las perspectivas de crecimiento y valor futuro, integrando pronósticos de desempeño tanto económico como operativo. Existen varios indicadores que son clave para comparar la situación financiera de las empresas con sus competidores o con el mercado en su conjunto. Dos de estos comparables clave basados en el valor de mercado incluyen la relación precio-beneficio y la relación precio-valor contable. Gestión de la cartera Los administradores de cartera utilizan métricas para determinar la asignación de inversiones en una cartera. También se utilizan todo tipo de indicadores para analizar e invertir en valores adecuados a una estrategia de cartera específica. Por ejemplo, los criterios ambientales, sociales y de gobernanza (ESG) son un conjunto de estándares de desempeño de las empresas que los inversores con conciencia social utilizan para seleccionar posibles inversiones. Métricas de gestión de proyectos En la gestión de proyectos, las métricas son esenciales para medir el progreso del proyecto, los objetivos y el éxito general del proyecto. Algunas de las áreas donde suele ser necesario el análisis de métricas incluyen recursos, costos, tiempo, volumen, calidad, seguridad y actividades. Los gerentes de proyecto son responsables de seleccionar métricas que proporcionen el mejor análisis y comprensión de la dirección del proyecto. Las métricas se utilizan para medir el progreso, el desempeño y el desempeño general. Resultados clave Las métricas son medidas cuantitativas que normalmente se utilizan para comparar y realizar un seguimiento del rendimiento o la producción.Las métricas se pueden utilizar en una variedad de escenarios.Tanto los gerentes internos como las partes interesadas externas confían en gran medida en las métricas en el análisis financiero de las empresas.
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