Definicion de Estudios de liderazgo de Michigan: historia y crítica
Estudios de liderazgo de Michigan: historia y crítica
¿Cómo es la investigación sobre liderazgo en Michigan?
Los Michigan Leadership Studies son una conocida serie de estudios de liderazgo que comenzaron en la Universidad de Michigan en la década de 1950 con el objetivo de identificar los principios y tipos de estilos de liderazgo que condujeron a una mayor productividad y una mayor satisfacción laboral entre los empleados. Las investigaciones han identificado dos estilos amplios de liderazgo: orientado a los empleados y orientado a la producción. Luego, los estilos de liderazgo se pueden trazar en una cuadrícula con la producción y la orientación de los empleados como ejes.
También identificaron tres características críticas de los líderes eficaces: comportamiento orientado a las tareas, comportamiento orientado a las relaciones y liderazgo participativo.
Resultados clave
- Michigan Leadership Research ha identificado estilos de liderazgo que maximizan la satisfacción y productividad de los empleados.
- Las investigaciones han clasificado los estilos de liderazgo como orientación a los empleados, que enfatiza las relaciones humanas, u orientación a la producción, que se centra en actividades orientadas a tareas.
- El estudio encontró que la orientación de los empleados con supervisión general produjo resultados más favorables en comparación con la orientación laboral y la supervisión directa.
- Los críticos argumentan que el estudio es limitado porque no considera todas las circunstancias y tipos de organizaciones, líderes y empleados.
Comprender los estudios de liderazgo de Michigan
Las investigaciones han concluido que la orientación de los empleados combinada con una supervisión general en lugar de una supervisión cercana o directa conduce a mejores resultados. La orientación a los empleados se centra en el elemento humano del empleo, enfatizando que los empleados tienen necesidades que los empleadores deben considerar y atender.
Por el contrario, una orientación productiva se centra en los elementos técnicos del empleo y los empleados son los medios para completar la producción. El Estudio de Liderazgo de Michigan, así como el Estudio de la Universidad Estatal de Ohio de la década de 1940, son dos de los estudios de liderazgo conductual más conocidos y siguen siendo citados hasta el día de hoy.
Críticas a los estudios de liderazgo de Michigan
Un hallazgo común en todos los estudios ha sido que una presión y un control menos directos permiten a los empleados ser más productivos y estar más comprometidos con sus tareas. Sin embargo, hubo críticas y cuestionamientos sobre la metodología y los resultados de los estudios. Una de esas críticas es que no se ha tenido en cuenta el contexto de los empleados, el liderazgo y las tareas, lo que plantea la posibilidad de que la situación organizacional justifique favorecer un estilo de liderazgo sobre otro.
Además, la disposición de los trabajadores puede ser un factor en el enfoque de la dirección. La forma en que trabajan los empleados puede influir en que el líder sea más práctico si la complejidad de la tarea requiere más dirección. Del mismo modo, si los empleados demuestran que son capaces y autosuficientes en sus tareas, no hay necesidad de una supervisión más explícita. Un equipo de trabajadores experimentados que han estudiado y trabajado en una tarea durante muchos años puede no necesitar un supervisor directo para dar órdenes; por lo tanto, en este contexto, es probable que el líder les otorgue más autonomía.
Los diseños de investigación estrechos tampoco reconocen que una talla única no se adapta a todas las organizaciones o circunstancias. Utilizar la misma dirección en dos empresas diferentes puede conducir al fracaso o al éxito por otros factores. Los líderes tienden a adaptar su estilo con el tiempo y según sea necesario, en lugar de permanecer apegados a un modelo fijo.
Aunque la investigación sobre liderazgo en Michigan sigue siendo digna de mención, en los últimos años se han desarrollado otras teorías e investigaciones sobre enfoques de liderazgo que tienen en cuenta diferentes dinámicas, como la filosofía del liderazgo de servicio.
Preguntas Frecuentes
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¿Cómo es la investigación sobre liderazgo en Michigan?
Los Michigan Leadership Studies son una conocida serie de estudios de liderazgo que comenzaron en la Universidad de Michigan en la década de 1950 con el objetivo de identificar los principios y tipos de estilos de liderazgo que condujeron a una mayor productividad y una mayor satisfacción laboral entre los empleados. Las investigaciones han identificado dos estilos amplios de liderazgo: orientado a los empleados y orientado a la producción. Luego, los estilos de liderazgo se pueden trazar en una cuadrícula con la producción y la orientación de los empleados como ejes.
También identificaron tres características críticas de los líderes eficaces: comportamiento orientado a las tareas, comportamiento orientado a las relaciones y liderazgo participativo.
Resultados clave
- Michigan Leadership Research ha identificado estilos de liderazgo que maximizan la satisfacción y productividad de los empleados.
- Las investigaciones han clasificado los estilos de liderazgo como orientación a los empleados, que enfatiza las relaciones humanas, u orientación a la producción, que se centra en actividades orientadas a tareas.
- El estudio encontró que la orientación de los empleados con supervisión general produjo resultados más favorables en comparación con la orientación laboral y la supervisión directa.
- Los críticos argumentan que el estudio es limitado porque no considera todas las circunstancias y tipos de organizaciones, líderes y empleados.
Comprender los estudios de liderazgo de Michigan
Las investigaciones han concluido que la orientación de los empleados combinada con una supervisión general en lugar de una supervisión cercana o directa conduce a mejores resultados. La orientación a los empleados se centra en el elemento humano del empleo, enfatizando que los empleados tienen necesidades que los empleadores deben considerar y atender.
Por el contrario, una orientación productiva se centra en los elementos técnicos del empleo y los empleados son los medios para completar la producción. El Estudio de Liderazgo de Michigan, así como el Estudio de la Universidad Estatal de Ohio de la década de 1940, son dos de los estudios de liderazgo conductual más conocidos y siguen siendo citados hasta el día de hoy.
Críticas a los estudios de liderazgo de Michigan
Un hallazgo común en todos los estudios ha sido que una presión y un control menos directos permiten a los empleados ser más productivos y estar más comprometidos con sus tareas. Sin embargo, hubo críticas y cuestionamientos sobre la metodología y los resultados de los estudios. Una de esas críticas es que no se ha tenido en cuenta el contexto de los empleados, el liderazgo y las tareas, lo que plantea la posibilidad de que la situación organizacional justifique favorecer un estilo de liderazgo sobre otro.
Además, la disposición de los trabajadores puede ser un factor en el enfoque de la dirección. La forma en que trabajan los empleados puede influir en que el líder sea más práctico si la complejidad de la tarea requiere más dirección. Del mismo modo, si los empleados demuestran que son capaces y autosuficientes en sus tareas, no hay necesidad de una supervisión más explícita. Un equipo de trabajadores experimentados que han estudiado y trabajado en una tarea durante muchos años puede no necesitar un supervisor directo para dar órdenes; por lo tanto, en este contexto, es probable que el líder les otorgue más autonomía.
Los diseños de investigación estrechos tampoco reconocen que una talla única no se adapta a todas las organizaciones o circunstancias. Utilizar la misma dirección en dos empresas diferentes puede conducir al fracaso o al éxito por otros factores. Los líderes tienden a adaptar su estilo con el tiempo y según sea necesario, en lugar de permanecer apegados a un modelo fijo.
Aunque la investigación sobre liderazgo en Michigan sigue siendo digna de mención, en los últimos años se han desarrollado otras teorías e investigaciones sobre enfoques de liderazgo que tienen en cuenta diferentes dinámicas, como la filosofía del liderazgo de servicio.
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