¿Cuáles son los costos relevantes en contabilidad y por qué son importantes?

¿Cuál es el costo relevante?

Los costos relevantes son un término de contabilidad de gestión que describe costos evitables que solo surgen cuando se toman decisiones comerciales específicas. El concepto de costes relevantes se utiliza para eliminar datos innecesarios que pueden complicar el proceso de toma de decisiones. Por ejemplo, el valor relevante se utiliza para decidir si vender o conservar una unidad de negocio.

Lo opuesto a los costos relevantes son los costos hundidos, en los que ya se ha incurrido independientemente del resultado de la decisión actual.

Ejemplo de costo relevante

Por ejemplo, supongamos que un pasajero se apresura al mostrador de boletos para comprar un boleto para un vuelo que sale en 25 minutos. Las aerolíneas deben considerar los costos asociados para decidir el precio del billete. Ya se han incurrido en casi todos los costos asociados con la adición de un pasajero adicional, incluido el combustible para el avión, las tarifas de entrada al aeropuerto y los salarios y beneficios para toda la tripulación del avión. Como estos costos ya se han incurrido, son “costos hundidos” o costos irrelevantes.

Los únicos costes adicionales son la mano de obra que implica cargar el equipaje del pasajero y la comida servida durante el vuelo, por lo que la aerolínea basa su decisión de último momento sobre el precio del billete en unos pocos costes pequeños.

Tipos de decisiones de costos relevantes

Continuación de la operación o cierre de unidades de negocio

Una decisión importante para un gerente es cerrar una unidad de negocios o continuar operandola, y esta decisión se basa en los costos asociados. Supongamos, por ejemplo, que una cadena de minoristas de artículos deportivos está considerando cerrar un grupo de tiendas que atienden el mercado de artículos deportivos al aire libre. Los costos relacionados son los costos que podrían eliminarse debido a los cierres, así como la pérdida de ingresos cuando las tiendas cierran. Si los costos que deben eliminarse exceden los ingresos perdidos, las tiendas al aire libre deberían cerrarse.

Hace o compra

Las decisiones de fabricar o comprar suelen ser un desafío para una empresa que requiere componentes para crear un producto terminado. Por ejemplo, un fabricante de muebles está considerando utilizar un proveedor externo para ensamblar y pintar gabinetes de madera, que luego se terminarán internamente agregando manijas y otros detalles. Los costos relevantes en esta solución son los costos variables incurridos por el fabricante al producir los gabinetes de madera y el precio pagado al proveedor externo. Si el proveedor puede proporcionar el componente a un precio más bajo, el fabricante de muebles subcontrata el trabajo.

Factorizar un pedido especial

Un pedido especial ocurre cuando un cliente realiza un pedido cerca de fin de mes y las ventas anteriores ya han cubierto el costo fijo del producto para el mes. Si un cliente desea una cotización para un pedido especial, la gerencia considera solo los costos variables de producción de los bienes, en particular los costos de materiales y mano de obra. Los costos fijos como el alquiler de la fábrica o los salarios gerenciales son irrelevantes porque la empresa ya ha pagado estos costos a través de ventas anteriores. Si una empresa decide no producir un pedido, los costos asociados con su producción se consideran costos evitables.