Activos complementarios: significado, descripción general, ejemplos

¿Qué son los activos no básicos?

Los activos no esenciales son activos que no son necesarios o simplemente ya no se utilizan en las operaciones comerciales de la empresa. Los activos complementarios suelen venderse cuando una empresa necesita recaudar efectivo. Algunas empresas venden sus activos complementarios para saldar deudas. Aunque los activos complementarios no son críticos para el negocio principal de una empresa, tienen valor y pueden proporcionar un retorno de la inversión.

Comprender los activos no esenciales

Un activo comercial complementario puede ser cualquier tipo de activo que no sea esencial para la generación de ingresos y las operaciones comerciales principales de una empresa. Un activo complementario puede ser una planta o propiedad que ya no está en uso. Los activos complementarios también pueden representar una filial completa o una participación en otra empresa. Normalmente, los activos no esenciales incluyen lo siguiente:

• Bienes raíces
• Bienes
• Equipo que no funciona
• Recursos naturales
• Valores de inversión
• Terreno que no se utiliza

Los activos no esenciales también pueden denominarse activos no operativos porque pueden generar ingresos o proporcionar un retorno de la inversión, pero no son esenciales para las operaciones diarias de la empresa. Por ejemplo, Apple Inc. pueden poseer valores negociables que generen ingresos por inversiones. Sin embargo, los valores no son necesarios para generar ingresos del negocio principal de la empresa que es la venta de iPhones.

Si un activo se considera no esencial o no, depende totalmente de la empresa. Un activo que no es fundamental para una empresa puede ser un activo clave para otra. Una empresa petrolera puede vender parte del inmueble, que se considera un activo complementario. Una inmobiliaria que lo compre con la intención de convertirlo en un parque de oficinas tratará el inmueble como un bien de capital.

Activos no básicos y activos fijos

Los activos fijos son activos que son críticos para una empresa y sus operaciones comerciales. En otras palabras, los activos comerciales centrales son necesarios para que una empresa genere ingresos y siga siendo rentable. Los activos fijos pueden incluir equipos, maquinaria, plantas y canales de distribución como vehículos. Los bienes de capital también pueden incluir una marca o una patente.

Por el contrario, los activos no básicos son activos que no son críticos para la producción de los bienes de la empresa y no son críticos para la generación de ingresos. Si bien los activos no esenciales tienen valor y pueden ser importantes para una empresa, normalmente no se consideran fundamentales o centrales para la rentabilidad general de la empresa.

Ejemplos reales de activos no estratégicos

A veces, una empresa escinde una filial que considera no esencial en una empresa separada. Vender activos complementarios no sólo puede generar efectivo, sino también hacer que la empresa sea más eficiente. Si estos activos complementarios requieren mantenimiento y otros costos, como impuestos, descargarlos eliminará esos costos, lo que resultará en una mayor rentabilidad.

Energía de Chesapeake

Chesapeake Energy Corporation (CHK) informó una pérdida neta de 308 millones de dólares para todo 2019, según los datos de fin de año de la compañía. informe de ganancias presentado el 26 de febrero de 2020. La empresa también tenía alrededor de 8.900 millones de dólares en deuda pendiente. La empresa anunció que aumentaría su liquidez o financiación. «con ingresos de entre 300 y 500 millones de dólares procedentes de la venta prevista de activos complementarios». Los fondos se utilizarán para pagar deudas, como bonos con vencimiento en 2020.

Honeywell Internacional

En 2018, Honeywell International Inc. (HON) anunciado a través de presione soltar que sus dos filiales se convertirán en empresas independientes, según documentos presentados ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC).

Garrett Motion Inc. era una subsidiaria de sistemas de transporte de Honeywell y Resideo Technologies, Inc. era una subsidiaria de Honeywell Homes y el negocio de Distribución Global de ADI. Como resultado, las empresas se convirtieron en entidades legales separadas. Según Honeywell, la venta de activos secundarios generó unos 3.000 millones de dólares, que se utilizarían para pagar deudas y recomprar acciones.