Unidad de negocio | Diccionario Economico

Definición de Unidad de negocio | Diccionario Economico

Una unidad de negocio en el contexto de Diccionario Economico se refiere a una entidad o división dentro de una organización que opera de manera independiente y tiene sus propios objetivos, estrategias y responsabilidades.

Por supuesto, la división por unidad de negocio es especialmente importante en empresas muy grandes que producen muchos productos diferentes o se dirigen a diferentes grupos de mercados.

Por lo tanto, la división en unidades de negocios se puede hacer aislando una línea de productos dentro de una unidad de fabricación, dividiendo una unidad en torno a un producto en particular o una marca individual que quiere apuntar a un segmento en particular.

Así, una unidad de negocio de una empresa es una unidad que opera dentro de la empresa y es responsable de la producción y comercialización de uno o un conjunto de productos relacionados dirigidos a mercados muy específicos.

¿Cómo surgieron las unidades de negocio?

De hecho, la primera empresa en adoptar el concepto de unidades de negocio fue General Electric, cuando introdujo un modelo llamado SBU (unidad estratégica de negocio) en 1973 para simplificar el proceso de planificación estratégica.

Porque esta empresa se dio cuenta que diversificó su producción de tal manera que la hizo atender mercados muy diferentes como gobierno, industria, hogar, aeronáutica, sector automotriz entre algunos de los más importantes por mencionar. y entonces todos tenían necesidades muy diferentes.

Por lo tanto, la idea era enfocarse más en los grupos más pequeños a los que atendía para responder mejor a los clientes específicos de cada grupo de mercado, por lo que vieron que era necesario aplicar un proceso de descentralización operativa, dado que faltaban el enfoque anterior dando prioridad a la producción sobre las necesidades de los diferentes mercados.

Planificación estratégica

¿Qué debe tener una unidad de negocio?

Para que una unidad de negocio funcione dentro de una empresa, se requiere lo siguiente:

• Tiene una misión diferenciada y única.
• Sepa exactamente quiénes son sus competidores.
• Definir un mercado o grupo de clientes.
• Producir y vender un conjunto de productos que guardan cierta relación y son reconocidos.
• Tener un control independiente del negocio, aunque puede recibir apoyo de otras unidades que ofrezcan servicios compartidos.
• Maneje su propia contabilidad, tenga independencia financiera y la libertad de crear su propio presupuesto.
• Su planificación debe ser independiente, aunque debe regirse por los lineamientos generales de la organización.

¿Por qué una empresa necesita crear unidades de negocio?

Las principales razones para el desarrollo de las unidades de negocio dentro de la empresa son:

• Cuando las empresas se dirigen a mercados muy diferentes donde es necesario desarrollar distintas ventajas competitivas.
• Si una empresa es muy grande y tiene muchos productos que se venden en diferentes mercados, la empresa debe esforzarse por priorizar las necesidades de cada grupo de clientes; y no centrarse únicamente en el proceso de producción, ya que un mismo producto no puede satisfacer por igual las necesidades de los diferentes consumidores y clientes de la empresa.
• Si las unidades de negocio pueden interconectarse y apoyarse para ofrecer las mejores ofertas del mercado que permitan una operación eficiente.

¿Por qué una empresa necesita crear unidades de negocio?

Como conclusión, es importante decir que la idea fundamental de crear unidades de negocio dentro de la empresa va en línea con el objetivo de poder desarrollar estrategias específicas para cada una de las unidades y que se les puedan dotar de los recursos necesarios. para su correcto funcionamiento.

Además, para tener en cuenta las mejores estrategias para cada unidad de negocio, se recomienda realizar un análisis FODA para conocer mejor el entorno y descubrir nuevas oportunidades utilizando las fortalezas que tiene la empresa.

Estrategia de negocios

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