Tramo de control | Diccionario Economico

Definición de Tramo de control | Diccionario Economico

El tramo de control se refiere a la cantidad de subordinados que un manager puede supervisar de manera efectiva y eficiente.

Las organizaciones tienen diferentes estructuras y difieren según el número de empleados, las actividades económicas que realizan y el tipo de cultura organizacional que adoptan.

En este sentido, se hace necesario priorizar departamentos, determinar cadenas de mando y, en general, distribuir funciones entre el equipo para que se realicen con eficacia. Esta distribución jerárquica se denomina partición de control.

Tipos de zonas de control

Los tramos de control pueden ser anchos, estrechos y equilibrados. Lo que dependerá del número de empleados en la jerarquía de gestión.

amplio rango de control

Una amplia área de control es una organización con un número significativo de subordinados en su sede. En consecuencia, el poder de fiscalizarlos es más limitado, ya que debido al tiempo y las tareas que deben realizar, no pueden controlar a todos durante un período determinado.

Sin embargo, esto no significa que sea negativo. Esto se debe a que los trabajadores valoran una mayor autonomía en el desempeño de sus tareas y delegación de funciones. La cuestión es que en este caso surge por necesidad, y no por iniciativa.

Además, en las organizaciones más planas suele haber un amplio rango de control. Organizaciones donde el trabajo es colaborativo y pocos líderes toman decisiones que afectan a un gran número de empleados.

rango de control estrecho

Por el contrario, los rangos de control estrictos son lo contrario de lo que se dijo anteriormente. Esto significa que hay más gerentes para cada grupo de empleados, lo que permite un seguimiento constante de sus actividades y tareas.

De hecho, predominan los jefes, lo que a veces puede ser abrumador ya que los trabajadores tienen menos autonomía y menos poder de decisión sobre cómo hacen su trabajo.

Otro aspecto importante a considerar es que a medida que aumenta el número de gerentes, la comunicación interna que va de la gerencia a los empleados puede ser más lenta o sufrir interpretaciones que influyan en lo que se está enseñando.

Por eso, con este tipo de estructura, es importante considerar los canales de comunicación internos para que los mensajes importantes vayan por el canal por el que todos los coautores los reciban al mismo tiempo, y esta acción no caiga en el eslabón intermedio. sede. .

Rangos de control equilibrados

Una empresa con un rango de control equilibrado debe tener suficiente sede para comunicar instrucciones, delegar tareas y monitorear la implementación de las actividades asignadas sin la necesidad de una revisión constante de los lugares de trabajo de los empleados.

A simple vista parece que esta es la mejor opción. Sin embargo, los costos requeridos para mantener un número tan grande de jefes son mucho más altos que en empresas con un amplio rango de control.

Pero entonces, ¿por qué hay empresas que usan rangos de control estrechos si son más caros?

Por ejemplo, empresas involucradas en la producción de bienes y/o servicios muy delicados; La producción en masa, o los servicios de transporte y logística, requieren un control estricto a lo largo de toda la cadena productiva, ya que un error puede afectar a una gran producción y, por defecto, acarrear importantes pérdidas económicas. Es por ello que las empresas dotan a estos procesos de muchas personas que controlan y realizan el control de calidad.

De esta forma, los tramos de control se adaptan a las necesidades de las empresas, ya sea por sus actividades económicas, sus procesos productivos, las características de sus clientes, sus recursos o su propia cultura organizacional.

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