Trade off | Diccionario Economico

Definición de Trade off | Diccionario Economico

Un trade off es la situación en la que se debe tomar una decisión en la que se renuncia a algo a cambio de obtener otro objetivo o beneficio.

Tradeoff es un concepto utilizado para medir el beneficio que obtenemos al tomar una decisión sobre otra. Si bien el costo de oportunidad muestra cuánto ganamos y perdemos al tomar una decisión, se enfoca en los beneficios que obtenemos al tomar una decisión sobre otra. Por ejemplo, el costo de oportunidad de trabajar más horas sería menos tiempo libre. Sin embargo, a cambio de más horas de trabajo se podría obtener un mayor nivel de ingresos, así como una mejor calidad de vida.

Como podemos ver, se trata de dos conceptos muy similares, pero su principal diferencia es que el compromiso enfatiza los aspectos positivos que obtenemos al tomar una determinada decisión. Mientras que el costo de oportunidad trata de enfocarse en todos los aspectos, tanto positivos como negativos.

Este concepto es muy utilizado en la gestión empresarial. Por ejemplo, cuando una empresa decide dejar de producir una línea de productos para enfocar todos sus esfuerzos en fortalecer otra. Un compromiso es un proceso en el que se toma la decisión de abandonar la producción de una línea para mejorar posteriormente la producción de otra línea de productos.

Compromiso en la gestión empresarial

Como hemos dicho, este concepto es muy utilizado en la gestión empresarial. En la toma de decisiones se suele utilizar el concepto de trade-off, ya que indica los beneficios que se obtendrían al tomar una decisión en lugar de otra.

Como ejemplo, imaginemos una empresa que tiene diferentes líneas de productos, a las que llamaremos líneas 1, 2 y 3. Al revisar el estado de resultados, se da cuenta de que las líneas 1 y 2 están obteniendo el 80% de las utilidades, mientras que la línea 3 solo está ganando el 20%.

Así, la empresa también constata que los recursos destinados a la producción de la línea 3 están obstaculizando el aumento de la producción, así como la mejora de la calidad de las otras dos líneas, más rentables y demandadas.

Por eso, la empresa identifica un compromiso que significaría el fin de la producción de la línea de productos 3, la asignación de todos los recursos a las otras dos líneas, mucho más demandadas por el mercado.

Así, el compromiso sería el proceso por el cual la empresa decide detener la producción de la línea 3, fortaleciendo así las otras dos líneas y obteniendo de ellas mayor calidad, así como mayores beneficios.

El costo de oportunidad, sin embargo, tendrá en cuenta la pérdida del 20% de los ingresos que representa la línea 3, ya que dejará de producirse y no podrá generar utilidad alguna.

ejemplo de compromiso

Teniendo en cuenta el ejemplo anterior, procedamos al cálculo del trade-off. En otras palabras, los beneficios de tomar la decisión anterior, en función de la decisión final.

En primer lugar, como dijimos, la empresa observa que el estado de resultados de varias líneas de productos refleja el siguiente resultado de utilidad neta:

1. $400,000.
2. $400,000.
3. $200,000.

Al percatarse de ello, la empresa decide detener la producción de la línea 3, orientando todos sus recursos a aumentar la producción de las otras dos líneas, así como a mejorar la calidad de las mismas.

Después de tomar una decisión y ponerla en práctica, mejorar la calidad del producto lleva a que aumente el precio de cada producto en 1000 euros. Asimismo, al tener una gran capacidad de producción, aumenta el número de productos elaborados en las otras dos líneas.

Después de un año, la empresa tiene el siguiente resultado de utilidad neta:

1: $600,000.

2: $550,000.

3: extinto.

Con estos resultados, el compromiso de la decisión tomada sería equivalente a la diferencia entre el estado de resultados anterior y el primer estado de resultados antes de tomar la decisión de cancelar la línea 3.

Así que la compensación en este caso sería:

$1,150,000 – $1,000,000 = $150,000.

El beneficio de esta decisión será de $150,000.

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