Definición de Tipos de reclutamiento | Diccionario Economico
El reclutamiento se refiere al proceso de atraer y seleccionar candidatos para llenar vacantes en una organización. Los tipos de reclutamiento incluyen el reclutamiento interno, que busca candidatos dentro de la empresa, y el reclutamiento externo, que busca candidatos fuera de la empresa.
Sin duda, toda empresa necesita contratar personal para cubrir los puestos vacantes. Sin embargo, cada empresa utiliza su propio tipo de contratación según sus necesidades. El reclutamiento se lleva a cabo de acuerdo con una serie de procedimientos destinados a atraer a los candidatos más calificados para los puestos de la empresa.
De hecho, las empresas utilizan diferentes tipos de selección en función de los recursos de los que dispongan y del tiempo que dispongan para encontrar nuevos candidatos. También se tienen en cuenta las características del puesto a cubrir, el tamaño de la empresa y la presencia de un departamento de recursos humanos.
Tipos de contratación
Tipos de contratación
Los principales tipos de contratación utilizados por las empresas son:
1. Interno
En primer lugar, el reclutamiento interno se utiliza cuando se llenan vacantes con empleados existentes dentro de la empresa. Para ello, los empleados se desplazan de acuerdo con sus responsabilidades laborales.
Este proceso se lleva a cabo cubriendo nuevos puestos mediante el traslado de empleados de la empresa. Para ello, puede utilizar promociones, traslados o promociones dentro de la misma organización.
Los métodos de contratación interna pueden ser los siguientes:
- movimiento vertical: El movimiento vertical ocurre cuando un empleado que trabaja para una empresa recibe una promoción. El movimiento es vertical porque sube. El empleado ocupará un puesto de mayor responsabilidad.
- movimiento horizontal: Este movimiento se realiza cuando un empleado es trasladado de un puesto a otro perteneciente a la misma categoría. Por regla general, este es un puesto con el mismo nivel de responsabilidad, pero en una unidad o departamento diferente.
- movimiento diagonal: Es el traslado de personal de un departamento a otro para cubrir una vacante. Esta es una transferencia de promoción.
Tipos de contratación
Cambios en la contratación interna
j. Beneficios del reclutamiento interno
Las principales ventajas del reclutamiento interno son:
- Este es un proceso más barato que ahorra dinero y tiempo.
- Se necesita menos tiempo.
- Motiva a los empleados a aumentar su productividad, lo que mejora el ambiente de trabajo.
- Optimiza la inversión en formación del personal porque se aprovecha mejor.
- Los empleados seleccionados conocen mejor la empresa, sus estándares y su cultura.
- Es más seguro porque se conoce al candidato que ocupará este cargo.
b. Desventajas de la contratación interna
Entre las deficiencias se pueden señalar:
- Esto puede dar lugar a un conflicto de intereses.
- Si solo se promociona al personal interno, no hay mayor diversidad de opiniones y pensamientos.
2. Conjunto externo
En segundo lugar, la contratación externa, que consiste en atraer candidatos de fuera. Están buscando personas con habilidades y experiencia que la empresa no tiene actualmente. Los candidatos a los puestos deben tener ciertas características y competencias requeridas para ocupar el puesto.
Por supuesto, en la implementación de la contratación externa, la empresa puede confiar en las agencias de contratación, las asociaciones profesionales y las organizaciones sindicales. Además, puede ponerse en contacto con escuelas y universidades, otras empresas y cualquier otra fuente externa, como los medios de comunicación.
j. Beneficios de la contratación externa
Entre algunos beneficios importantes de la contratación externa encontramos:
- Este es un nuevo conocimiento y experiencia para la empresa.
- La empresa se actualiza, en contacto con el entorno externo. Descubra lo que otras empresas están haciendo.
b. Desventajas de la contratación externa
Entre las deficiencias encontramos:
- El proceso es más lento y más costoso.
- Ofrece menos seguridad porque los candidatos potenciales son desconocidos.
3. Conjunto mixto
En tercer lugar, encontramos un conjunto mixto. La contratación mixta supone que tanto los candidatos que trabajan dentro de la empresa como los candidatos externos son invitados a la vacante.
j. Beneficios de la contratación mixta
Los beneficios más significativos son:
- Consigue mejorar la motivación y el clima laboral ya que los empleados se sienten tenidos en cuenta.
- Esto fomenta la innovación y el cambio dentro de la empresa.
- Atraer nuevos talentos.
- Enriquece los recursos humanos de la organización.
- Optimiza las inversiones en renovación y desarrollo del personal.
b. Desventajas de la contratación mixta
Las desventajas de la contratación mixta incluyen:
- Puede ser más lento y más caro que el interno.
- Esto es menos seguro que el conjunto interno.
- Si los puestos están monopolizados, esto puede ser frustrante para el personal.
Finalmente, podemos decir que cada empresa debe elegir el tipo de contratación que mejor se adapte a sus necesidades. De ello dependerá el reclutamiento más adecuado, resultando en la contratación del candidato más idóneo para cubrir el perfil del puesto vacante.
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