Definición de Teoría X y teoría Y | Diccionario Economico
La teoría X y la teoría Y son dos enfoques opuestos sobre la manera de gestionar a los empleados en una organización. La teoría X sugiere que los empleados son perezosos, desmotivados y necesitan ser controlados, mientras que la teoría Y sostiene que los empleados son intrínsecamente motivados, autocontrolados y responsables de su propio trabajo.
Es decir, la Teoría X y la Teoría Y tratan de explicar desde puntos de vista opuestos qué determina las acciones de un empleado en el marco de ciertas metas establecidas por su empleador.
Estas teorías fueron retomadas por Douglas MacGregor en su obra El lado humano de las organizaciones, publicada en la década de 1960.
Teoría X
Esta teoría sugiere que las personas prefieren no trabajar y evitar hacer su trabajo siempre que sea posible. Por lo tanto, las personas necesitan ser dirigidas y controladas a través de mecanismos de recompensa y castigo.
Esta teoría sugiere que una persona tiende a evitar grandes responsabilidades y no tiene grandes ambiciones. En cambio, busca seguridad y se resiste al cambio.
Por lo tanto, este modelo sugiere que los líderes de la empresa deben ser autoritarios y que deben guiar a los trabajadores con mucho cuidado para lograr sus objetivos.
Teoría Y
Esta teoría establece que las personas están motivadas para trabajar. Por lo tanto, no rehuyen sus deberes en busca de seguridad.
Esta teoría sugiere que los empresarios deberían incentivar a sus empleados a pensar que pueden lograr la realización personal, es decir, asegurarse de que pueden lograr, por ejemplo, ciertas metas en su vida profesional o que pueden lograr ciertas metas que los llenen de satisfacción. aspecto del dinero.
Esto significa que el líder debe pensar más allá del esquema recompensa-castigo propuesto por la teoría opuesta, X.
Diferencias entre la teoría X y la teoría Y
En conclusión, podemos decir que las principales diferencias entre la Teoría X y la Teoría Y son las siguientes:
- La teoría X cree que una persona evita el trabajo. Por otro lado, la Teoría Y cree que la gente quiere y debe trabajar.
- X aumenta las recompensas y los castigos para que los empleados puedan estar alineados con los objetivos de la organización. Por otro lado, Y argumenta que los trabajadores deberían estar motivados de otras maneras, como por ejemplo, buscando su satisfacción personal.
- X representa un liderazgo autoritario. Por otro lado, Y implica una participación más activa (liderazgo participativo). Liderazgo que impulse a los empleados a sentirse parte de la organización y así desarrollar todo su potencial.
- X ofrece una visión bastante tradicional de la relación entre trabajador y empleado. Relaciones que pueden parecer muy jerárquicas y autoritarias. Por otro lado, Y está más en línea con lo que actualmente están haciendo las organizaciones en la búsqueda de sus recursos humanos para sentirse motivados como parte de una empresa. En otras palabras, generalmente se entiende que el único incentivo para ajustarse a los objetivos de la empresa no debe ser el salario o la posibilidad de una multa.
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