Definición de Taylorismo | Diccionario Economico
El taylorismo es un enfoque de gestión que se enfoca en la eficiencia y optimización de la producción a través de la estandarización de tareas, la división del trabajo y la aplicación de métodos científicos para mejorar la productividad y reducir los costos.
Así, el taylorismo es una implementación de la teoría desarrollada por Frederick Winslow Taylor. Junto a Fayol, fue uno de los fundadores de la gestión empresarial. El aporte fundamental de Taylor se basa en la división del trabajo, la producción en cadena y la eliminación de la autonomía temporal del trabajador.
división internacional del trabajo
Entonces, antes que nada, Taylor sugiere dividir el trabajo en tareas para mejorar la productividad. En segundo lugar, estas tareas conducen a la cadena de producción, lo que mejora los resultados comerciales. Y finalmente, para hacer lo anterior de manera efectiva, el empleador debe controlar el tiempo en que el empleado completa la tarea a la perfección.
En resumen, el taylorismo es una aplicación de los principios de la administración científica formulados por Taylor. El adjetivo científico se remonta al período de experimentación de Taylor con los trabajadores, quienes demostraron en ese ambiente la verdad de estos principios.
El taylorismo también se conoce como la organización científica del trabajo.
Principios del taylorismo
El taylorismo como aplicación práctica de la gestión científica sigue los siguientes principios:
- Análisis cuantitativo del trabajo: Antes de introducir un nuevo sistema de trabajo, es necesario analizar el existente. Solo analizando el método actual, podemos ver qué tareas son más rápidas, cuáles son más eficientes, cuánto tiempo dedica cada trabajador a cada una de las tareas. Después de completar el análisis, en el que Taylor propone seleccionar alrededor de una docena de trabajadores calificados, se propone un nuevo sistema de trabajo.
- Selección y preparación: Con el análisis en la mano, Taylor propone seleccionar al personal más adecuado para cada tarea y, por supuesto, prepararlo. En este sentido, la formación y la educación aumentarán la productividad.
- Cooperación: Si los empleadores, los empleados y sus líderes no están alineados, es poco probable que la empresa crezca. Taylor no tiene dudas sobre la importancia de un buen ambiente de trabajo, una buena cultura empresarial y buenas relaciones con las partes interesadas.
- Especialización laboral: El cuarto y último principio establece que los trabajadores deben mejorar sus técnicas de producción y los patrones o patrones deben planificar. Taylor enfatiza que a veces la culpa de la ineficiencia de un empleado es del gerente, quien planeó mal sus funciones y comunicó la información incorrectamente.
Características del taylorismo
A la luz de los principios anteriores y del trabajo publicado por Taylor en 1911, las características del taylorismo se pueden resumir de la siguiente manera:
- El objetivo principal es producir más productos con menos costo mediante el aumento de la productividad laboral.
- La producción se lleva a cabo en grandes cantidades.
- Su objetivo es estandarizar los procesos de producción.
- Todos los procesos son analizados para aumentar al máximo su eficiencia.
- La planificación y el control son necesarios para garantizar su correcto funcionamiento.
- Estimular la motivación de los empleados a través de bonos relacionados con el desempeño.
Ventajas y desventajas del taylorismo
En este sentido, el taylorismo no ha quedado exento de críticas. Así, si bien es cierto que tuvo ventajas especialmente destacables para su época, también presenta notables inconvenientes. En general, algunos de estos detalles fueron mejorados por sistemas posteriores como el fordismo o el toyotismo.
Entre las principales ventajas del taylorismo se encuentran:
- Mejorar la eficiencia de los procesos productivos.
- Aumento de la productividad laboral.
- Más control sobre los procesos de producción.
- Crecimiento de los beneficios empresariales.
- Mejorar las ideas directivas y gerenciales.
Por otro lado, entre las carencias más destacables:
- Ropa de trabajo alta.
- Baja motivación debido a la monotonía de las tareas.
- Malas relaciones con los empleados y falta de cultura organizacional.
- Disminución de la calidad de la producción.
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