Definición de Reclutamiento interno | Diccionario Economico
El reclutamiento interno se refiere al proceso de selección y contratación de personal dentro de una organización, en lugar de buscar candidatos externos.
En otras palabras, el reclutamiento interno es una forma de cubrir una nueva vacante. Para ello, es elegido entre las personas que ya trabajan en la organización.
Como consecuencia de la contratación interna, el empleado seleccionado podrá ascender a un puesto superior al que ocupaba en la misma área (por ejemplo, de ayudante de jefe a jefe de dirección), o podrá ser trasladado. Esto último significa que pasa a formar parte de otro departamento de la organización, como contabilidad a finanzas.
Este tipo de proceso de selección tiene ventajas y desventajas. Esto es en comparación con el reclutamiento externo, que es lo contrario, es decir, buscar cubrir la vacante con candidatos de fuera de la organización.
Proceso de reclutamiento interno
El proceso de selección interna, que es responsabilidad del departamento de RRHH, puede darse de diferentes formas.
Por ejemplo, una empresa puede enviar un correo electrónico o anunciar internamente una nueva vacante que debe cubrirse. Luego acepta candidatos y los evalúa, como en cualquier procedimiento de selección, con pruebas y entrevistas.
Otra forma de contratación interna es la promoción de los empleados, que es una promoción directa basada en un buen desempeño demostrado.
Una alternativa adicional es volver a contratar a los empleados que ya han trabajado para la empresa en el pasado.
Beneficios del reclutamiento interno
Entre las ventajas de este tipo de contratación se encuentran las siguientes:
- Es más económico que una contratación externa porque no hay que invertir en publicidad, así como en las valoraciones que ya se han hecho de los candidatos.
- Lleva menos tiempo que la marcación externa. Porque, como mencionamos en el párrafo anterior, los candidatos ya han sido evaluados por la empresa antes de ser aceptados para su puesto actual. Solo es necesario analizar si sus capacidades corresponden a las requeridas para el nuevo puesto al que postulan.
- Esta es una práctica que puede motivar a los trabajadores ya que ven posible una promoción en el futuro. De esta forma, se fomentará una participación más activa de los empleados en su trabajo y en la empresa. Visto de otra manera, el reclutamiento interno puede funcionar como una herramienta para reconocer a los empleados por su desempeño. Todo esto le permite mantener personal valioso en la empresa.
Desventajas de la contratación interna
Por el contrario, el conjunto interno también tiene algunos inconvenientes:
- No es necesariamente más barato si un empleado ascendido o transferido deja un puesto vacante que tendrá que ser cubierto por contratación externa.
- Esto evita que las personas ingresen a la empresa con nuevas ideas que pueden aportar frescura a la organización.
- Puede surgir cierta tensión entre los empleados cuando compiten por nuevos puestos de trabajo.
Ejemplos de reclutamiento interno
Algunos ejemplos de reclutamiento interno:
- Cuando un pasante o aprendiz es promovido en una empresa para comenzar a trabajar a tiempo completo y con un salario más alto.
- Un redactor de la sección de negocios de un periódico económico local decide solicitar un puesto como redactor de la sección de finanzas del mismo medio de comunicación.
- El subdirector de inversiones de la administradora de fondos de inversión es ascendido a director general.
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