Definición de Producción Just in time – Definición, qué es y concepto | Diccionario Economico
Producción Just in Time es un enfoque de gestión de la producción que busca minimizar los costos de inventario y maximizar la eficiencia. Se basa en producir y entregar los productos justo a tiempo, evitando el almacenamiento innecesario y reduciendo el tiempo de espera. Su objetivo es mejorar la calidad, reducir los costos y aumentar la satisfacción del cliente.
Su surgimiento correspondió a la necesidad de producir una gran variedad de productos en las cantidades requeridas y precisamente en la medida en que son demandados.
Con la puntualidad, Toyota sobresalió cuando se trataba de ampliar el control sobre el trabajo necesario para alcanzar los objetivos en todas las etapas de producción.
Esencialmente, el objetivo era lograr un stock cero. Es decir, liquidar un stock que produce solo una cantidad predeterminada. Por tanto, sólo se producirá lo necesario y en el plazo de tiempo que se establezca con antelación. Olvidando, por tanto, el método utilizado hasta entonces, que era producir grandes cantidades para intentar venderlas después. Esto implicaba altos costos de almacenamiento, así como el riesgo de no venderlo e incurrir en grandes pérdidas.
El modelo resultó ser muy exitoso y se distribuyó por todo Japón y luego al mundo occidental, con una buena respuesta. La idea de reducir inventarios y eliminar almacenes fue vista como el equivalente a una buena gestión.
Características de la producción justo a tiempo
El sistema de producción justo a tiempo asume entre sus principales características el trabajo en equipo y el carácter multidisciplinar de sus trabajadores (que han adquirido responsabilidad y conciencia de empresa), un gran número de controles de calidad para evitar retrasos o fallos en la producción que retrasen el proceso global. , y la premisa general de no malgastar recursos ni generar residuos. Lo llamaron «cinco ceros»: cero errores, cero averías, cero demoras, cero papeleo (reduciendo la burocracia de supervisión) y cero inventarios.
A lo largo de los años de implantación y correspondiente evolución, este método productivo se ha ido extendiendo a otras etapas como el diseño de producto, el mantenimiento o la gestión de personal.
Así, en todos los niveles de producción, la prioridad es encontrar los posibles problemas y su posterior solución, lo que ayuda a evitar pérdidas de tiempo y recursos que no son estrictamente necesarios según el plan de la empresa.
La sobreproducción, el acopio o las paradas por averías o conflictos son algunas de las cosas que no tienen cabida en esta filosofía empresarial. Esta complacencia en el perfeccionismo ha llevado a la creación de negocios donde se realizan compras sobre plano o por catálogo con la idea de producir simplemente lo que el cliente requiere.
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