Definición de Plan de desarrollo | Diccionario Economico
Un plan de desarrollo es una estrategia o conjunto de acciones específicas diseñadas para promover el crecimiento económico y social de una región, país, o entidad, mediante el establecimiento de metas, objetivos y políticas de desarrollo a medio y largo plazo. Este plan incluye la identificación de sectores prioritarios, la asignación de recursos, la implementación de proyectos y programas, y la evaluación de su impacto. El objetivo final de un plan de desarrollo es mejorar las condiciones de vida de la población y alcanzar un desarrollo sostenible.
Existen planes de desarrollo en varios sectores de la economía, tanto públicos como privados.
En el primer caso, su objetivo es mejorar la calidad de vida de la población, y en el segundo, mejorar su capacidad para competir mejor en el mercado.
En este artículo, nos centraremos en los planes de desarrollo a nivel empresarial.
¿Qué es un plan de desarrollo de empresa?
Un plan de desarrollo empresarial es una especie de mapa de navegación que prepara una empresa después de haber determinado sus objetivos para los próximos períodos.
Estos objetivos son de largo plazo e involucran una serie de acciones simultáneas que abarcan todas las áreas de la organización; aspecto que la distingue de la planificación estratégica, que tiene objetivos más comerciales.
Los planes de desarrollo tienen como objetivo competir mejor o, como se les llama en el sector empresarial, «llegar a un nuevo nivel». Se establecen cuando una empresa ha ganado una cuota de mercado significativa y, además, ha sido capaz de mantenerla en el tiempo.
Cuando esto sucede, es natural que la empresa continúe su crecimiento, buscando nuevos segmentos, nuevas líneas de negocio o nuevos productos. Sea cual sea el camino, la organización debe planificar el siguiente paso y elaborar un plan de desarrollo para este.
¿Qué es un plan de desarrollo?
Un plan de desarrollo es un documento que destaca los principios fundamentales sobre los que se quiere desarrollar. Por ejemplo, capacidad tecnológica, recursos humanos, nuevos mercados, nuevas industrias, nuevos productos, innovación ambiental, conexiones sociales, etc.
Aquí hay algunos ejemplos detallados de cada aspecto.
capacidades tecnológicas
La compañía cree que el progreso en esta área es esencial para una mejor competitividad y liderazgo en la industria. Por lo tanto, necesita tecnologías que agilicen los procesos y administren los recursos de la empresa de manera más eficiente, reduciendo el desperdicio y los errores. También se incluye software de procesamiento y gestión de la información para la toma de decisiones.
Recursos humanos
Dos aspectos importantes; uno tiene que ver con atraer talento con habilidades comerciales y técnicas que lleven a la empresa al siguiente nivel, así como reforzar a los empleados actuales para manejar mejor los próximos desafíos de la organización.
En este componente, las empresas suelen invertir en capacitación a nivel de educación continua para mejoras más concretas y de menor duración; También invierte en cursos de grado y posgrado para especializaciones más profundas y completas. Estos últimos están dirigidos principalmente a directivos que ocupan puestos de mayor responsabilidad.
Algunos posgrados útiles en este sentido son MBA, Maestría en Ingeniería Industrial, Maestría en Comunicación Corporativa, Maestría en Finanzas, Maestría en Marketing, Maestría en Responsabilidad Social, Maestría en Innovación, entre otros.
Nuevos mercados
Se trata de adaptar el producto actual a nuevos mercados.
Por ejemplo, una empresa de ropa de lujo que quiere expandirse a los grandes almacenes, centrándose en el volumen en lugar del precio de venta. Esto crea una nueva marca que compite en este segmento, manteniendo el prestigio y la calidad de la marca exclusiva.
nuevas sucursales
La empresa ha identificado localidades con características favorables para la instalación de nuevas sucursales, por lo que busca ampliar su red. Esto también se aplica al modelo de franquicia, ya que también genera ingresos para la empresa.
Esta configuración de sucursales puede ser progresiva ya que requiere la selección y capacitación de los equipos de trabajo responsables de los puntos de venta designados.
Nuevos productos
La empresa quiere abrir una nueva línea de productos relacionados con el área en la que opera, aunque hay momentos en que saltan a posiciones completamente diferentes.
Un ejemplo es Daewoo, que pasó de los electrodomésticos a los automóviles. Al igual que con el ingreso a nuevos mercados, una empresa debe aprovechar el prestigio y la experiencia que tiene en su campo actual, por lo que es importante que la expansión siga las mismas líneas para navegar por territorio desconocido con más confianza.
innovación ambiental
Este artículo se aplica a las empresas manufactureras y fabricantes de bienes y productos físicos que deseen reducir el impacto de sus actividades en el medio ambiente. Esto se logra mediante la introducción de nuevas prácticas, la creación de cultivos y el uso de sistemas más eficientes y amigables con el medio ambiente.
Su propósito no es principalmente comercial, sino que apunta a defender los principios y valores de organizar la vida en armonía con los recursos naturales. Sin embargo, es inevitable que estas actividades no se informen y que, a la larga, formen bases importantes para la marca social.
conexión social
Estas acciones tienen un único objetivo: involucrarse en la comunidad y conocerla mejor, ser parte de sus problemas y sus soluciones como sujeto del desarrollo económico.
acciones integradas
Todas las anteriores son áreas que pueden integrarse en un plan de desarrollo empresarial, dependiendo de su enfoque.
Como se dijo al principio de este artículo, un plan de desarrollo es un plan a largo plazo que implica la expansión en varias áreas de la actividad económica, por lo que lleva varios años completarlo y lograr estos objetivos.
Para ello, contamos con herramientas como la planificación estratégica y, por supuesto, las acciones tácticas. Acciones que, por cierto, le permiten establecer el plan especificado y cumplir con los requisitos de la gerencia o empleador.
Inversión en plan de desarrollo
Es importante señalar que el plan de desarrollo es una decisión estratégica en la que la empresa debe invertir recursos. Por lo tanto, es necesario destinar importantes inversiones para su implementación.
Los indicadores de los planes estratégicos serán aquellos que informarán sobre la ejecución del plan de desarrollo con el fin de continuar, corregir o corregir el plan. Sin embargo, este es un tipo de inversión arriesgada. Sobre todo si la empresa cotiza en bolsa. Esto se debe principalmente a la especulación que genera y la información que entrega a los compradores.
Las inversiones en el plan de desarrollo deben atender diagnósticos sustentados en información específica. Por ejemplo, podríamos hacer estudios de mercado, estudios de industria, estudios económicos, sociales y ambientales, entre otros. Elementos que sustentan dicho plan y que en cierto modo no responden únicamente a una decisión personal e intuitiva por parte de los dueños de la empresa.
Finalmente, también es importante distinguir entre un plan de desarrollo y una planificación estratégica, ya que tienen elementos metodológicos similares. Por ejemplo, metas, indicadores, metas, plazos, responsables, etc. Sin embargo, el plan de desarrollo contempla un abanico de oportunidades de crecimiento que no sólo están en línea con el negocio, sino que están en línea con sus principios y valores.
Es muy importante que las empresas que logren posicionarse y mantenerse en la curva de demanda de sus productos por mucho tiempo piensen en planes de desarrollo. No solo porque les permite enriquecerse, sino que aumenta el impacto económico en los lugares donde se ubican; contribución directa a la solución de problemas de empleo, pobreza, inclusión social y otros problemas asociados a la falta de oportunidades.
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