Organización lineal | Diccionario Economico

Definición de Organización lineal | Diccionario Economico

La organización lineal es una estructura organizativa en la que las actividades y decisiones se toman de forma jerárquica y lineal, desde la dirección hasta los niveles inferiores de la organización. Esta estructura se caracteriza por tener una sola línea de autoridad y comunicación, lo que facilita la toma de decisiones rápidas y eficientes. Sin embargo, puede limitar la flexibilidad y la colaboración entre los diferentes departamentos y niveles organizativos.

Este tipo de organización tiene su origen en el ejército.

Además, en la Edad Media, la iglesia también siguió este sistema. Por lo tanto, todos saben quién es su jefe y cuál es la cadena de mando.

Así, no hay lugar para improvisaciones o interpretaciones. Bueno, ya está determinado.

¿Por qué organización en línea?

La organización de línea se basa en la autoridad y la rigidez.

Por lo tanto, no se recomienda en empresas que requieran flexibilidad explícita. Así, los que son muy pequeños pueden beneficiarse de este tipo de organización donde todos conocen su lugar.

Por otro lado, hay actividades que requieren mandatos claros, pero al mismo tiempo niveles claramente definidos.

De hecho, el ejército como organización es uno de ellos y es, como ya hemos mencionado, la fuente de la organización de línea.

Diferencias entre organizaciones lineales y funcionales

Estas dos formas de organización son dos caras de la misma moneda. Si bien es cierto que su objetivo es el mismo, organizarse, los caminos que toman son muy diferentes.

• La organización funcional se centra en las funciones propias de cada puesto. Así que lo que importa aquí es lo que haces. En una organización lineal, el centro es la jerarquía. Importa quién está a cargo.
• En cuanto a la funcionalidad, la principal ventaja es, sobre todo, la flexibilidad para adaptarse a los cambios. La desventaja es cierta confusión sobre las responsabilidades. En un sistema lineal, la principal ventaja es saber quién toma las decisiones, la desventaja puede ser la rigidez.
• Finalmente, tenemos una representación gráfica. En funcionalidad será el organigrama del mismo nombre, y en lineal será jerárquico.

Ejemplo de organización de línea

Para terminar, veamos algunos ejemplos de esta forma de organización.

• Mencionado anteriormente, el ejército o la iglesia de la Edad Media. En estos casos, la autoridad es clara y los niveles jerárquicos claramente establecidos.
• Una pequeña empresa compuesta por la dirección general y dos filiales. Tendría tres niveles. Los empleados sabrían que informan principalmente a su gerente y el gerente al general.
• Organizaciones basadas en una estafa piramidal o ponzi. Su jerarquía es tan clara como una pirámide. Cada nivel corresponde al anterior. Esta forma de organización lineal es, por supuesto, ilegal.

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