Definición de Modelo de costes ABC – Definición, qué es y concepto | Diccionario Economico
El modelo de costes ABC es un método de contabilidad que asigna los costes de una empresa a sus productos o servicios en función de las actividades necesarias para producirlos. Este modelo se basa en la idea de que no todos los costes se generan directamente por la producción de un producto, sino que también existen costes indirectos asociados a actividades como la gestión de pedidos, el diseño del producto o la atención al cliente. El modelo ABC asigna estos costes indirectos de manera más precisa y detallada que los métodos tradicionales, lo que permite tomar decisiones más informadas sobre la rentabilidad y eficiencia de cada producto o servicio. En resumen, el modelo de costes ABC es una herramienta de gestión que busca identificar y asignar los costes de manera más precisa para mejorar la toma de decisiones empresariales.
En el modelo ABC, las actividades de la empresa están asociadas a costos, es decir, consumen recursos. Por lo tanto, en este sistema se utilizan indicadores físicos y monetarios. Cabe señalar que el desarrollo de las tecnologías de la información al servicio de la empresa permitió transitar hacia nuevos modelos de contabilidad de costos, como el ABC.
El sistema ABC le permite realizar mediciones monetarias y no monetarias que darán un panorama más completo de los costos de la empresa y permitirán un mejor aprovechamiento de los recursos.
Es posible que le interese ver cómo se utiliza el análisis ABC en la gestión de inventario.
El método de costo ABC asume una variación dividida en el modelo de costo total, que especifica que absolutamente todos los costos deben compartirse y distribuirse entre los productos. Este método se originó a mediados de la década de 1980 por Robin Cooper y Robert Kaplan y se considera uno de los más confiables cuando se trata de asignar costos entre actividades.
Actividad en el modelo ABC
La primera tarea de cualquier empresa a la hora de implantar un sistema ABC es determinar las actividades que se realizan en la empresa, ya que, como decíamos anteriormente, consumirán recursos.
Podemos clasificar las actividades de la siguiente manera:
- Actividad principalR: Son aquellas que están directamente relacionadas con el objeto social. No es posible eliminar su control directo.
- actividad secundariaR: Estos son los que agregan valor desde el punto de vista del cliente. Sin embargo, son demasiado costosos para la empresa, por lo que pueden subcontratarse.
De esta forma, se puede conocer la cantidad de recursos utilizados por cada actividad y analizar los costes asociados a la misma en el producto. El sistema o método ABC ofrece:
- Ampliar el concepto de gestión, control y análisis de costos con un enfoque en la planificación y diseño de productos,
- Los indicadores de calidad y tiempo de entrega, flexibilidad, innovación y servicio postventa, que difieren mucho de los sistemas de costos tradicionales, son más arcaicos y poco desarrollados en comparación.
- En el caso de la base de costes de actividad se consigue un análisis más detallado y pormenorizado de los recursos utilizados, una visión más general que en los sistemas tradicionales.
Distribución de costos a través de inductores
Luego de determinar las tareas que se realizan dentro de la empresa, es necesario determinar cómo se distribuyen los costos entre actividades. Es aquí donde aparecen los inductores, que son factores que inciden en el nivel de consumo de diversas actividades.
Encontramos tres clases de inductores:
- Inductores de transacciones: El número de repeticiones de la operación debe tenerse en cuenta a la hora de calcular el coste medio de la operación.
- inductores de duración: El tiempo requerido para completar cada acción.
- inductores: Recursos consumidos cada vez que se realiza una acción.
Sistema Orientado al Análisis
El sistema ABC es más complejo y difícil de implementar que otros, pero sin duda es un excelente elemento de análisis del cual se puede obtener información para la toma de decisiones y evaluación de actividades y acciones en relación al producto.
El método ABC marca una gran diferencia en comparación con otros sistemas de cuantificación de costos más tradicionales porque el énfasis está en el costo de la actividad. Mientras que otros sistemas de control de costes se centran en los materiales, el modelo ABC se centra en gran medida en el valor añadido que aportan las actividades a un producto.
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