Definición de Micromanager | Diccionario Economico
El término «micromanager» se refiere a un estilo de gestión en el cual un líder se involucra en los detalles más pequeños y cotidianos de las tareas y decisiones de sus empleados, lo que puede llevar a una falta de autonomía y a una disminución en la productividad del equipo.
En primer lugar, conviene señalar que no podemos entender qué es la microgestión si no sabemos qué es la microgestión.
Por tanto, antes de adentrarnos en el asunto, comprendamos qué es un microgestor.
¿Qué es la microgestión?
La microgestión es una forma de administrar o dirigir una organización.
En la microgestión, el gerente expone el trabajo de los subordinados a un control excesivo, enfocándose y prestando especial atención a los detalles del trabajo que realizan.
Dicho esto, veamos qué es un micromanager.
¿Qué es un microgestor?
En otras palabras, cuando hablamos de un microgerente, estamos hablando de un jefe o responsable que, en una empresa u organización, tiene un control excesivo sobre sus empleados. En otras palabras, se da cuenta de que todo, por importante que sea, va perfecto y como él quiere.
Entre las actividades que nos permiten identificar a un microgerente, por ejemplo, podemos destacar que el microgerente suele estar inclinado a cuestionar o sugerir una visión diferente de todo lo que hacen sus subordinados. Del mismo modo, está al tanto del trabajo que están haciendo para poder revisarlo inmediatamente después de que lo hayan hecho. Finalmente, un microgerente, por ejemplo, suele estar al tanto de los correos electrónicos, los informes o las llamadas y puede reemplazar ciertas palabras con sinónimos.
Resumiendo, hay muchas acciones que pueden identificar a un microgerente, pero se puede resumir diciendo que, de hecho, estamos hablando de un líder que controla demasiado a sus empleados, encuentra muchas deficiencias y errores en el trabajo de sus subordinados. subordinados y, en definitiva, se preocupa demasiado por todo, aunque no importe.
¿Qué hace un microgestor? ¿Cómo puedo saber si mi jefe es micromanager?
Como decía, un micromanager se suele caracterizar como un jefe o un gerente que se preocupa demasiado por todo y cuida constantemente a sus subordinados.
Sin embargo, podemos especificar algunas acciones que pueden permitirnos determinar si nuestro jefe es un microgestor o no.
Veamos algunos:
- El microgestor organiza constantemente reuniones, que suelen ser inútiles, pero las utiliza para controlar repetidamente el trabajo de sus subordinados.
- Revisa repetidamente el trabajo realizado por sus subordinados para encontrar errores que deben corregirse.
- El trabajo de un subordinado nunca funcionará la primera vez, ya que el microgerente siempre cree que puede hacerlo mejor.
- Por ejemplo, cuando envía un correo electrónico, tiende a reemplazar palabras con sinónimos, diciendo «eso suena mejor».
- El microgestor se centra en todos los detalles, por insignificantes que sean.
- Tiende a detener a sus compañeros de trabajo con frecuencia para corregir estos detalles, mientras que tiende a explicar mucho y se equivoca con facilidad.
- Casi siempre, el microgestor tiende a dar más importancia a los problemas, y puede parecer que son muchos y muy importantes.
- Aunque por lo general no reprende porque tiene buenas intenciones, el microgerente siempre se inclina a cuestionar la legitimidad del trabajo realizado por alguien que no es él mismo. Serán 4 o 5 revisiones antes de que el trabajo sea bueno para el micromanager.
- Pone en entredicho todas las decisiones que toma el trabajador, a pesar de que teóricamente puede tomarlas él mismo.
- Se detiene y mira la pantalla de la computadora o el lugar de trabajo de sus subordinados. De esta forma siempre tienes el control de lo que hace cada uno.
Desventajas de la Microgestión y la Microgestión
Cuando hablamos de un micromanager, debemos ser conscientes de que siempre nos referimos a un término que se usa en sentido peyorativo para describir a un jefe o gerente que hace un mal trabajo.
Prueba de ello son las carencias que este método de control tiene en la práctica.
Entre estas deficiencias se encuentran las siguientes:
- El empleado suele estar desmotivado. Pues bien, el microgestor, sin darse cuenta, cuestiona constantemente su trabajo para mejorarlo.
- El empleado casi siempre está molesto. Como siempre hay errores, el trabajador se ahoga.
- En general, los empleados tienden a sentirse infravalorados, a pesar de que el microgerente cree que se le está prestando más atención.
- La creatividad del trabajador desaparece. Porque, finalmente, la única opinión correcta es la del microgestor, que siempre tiende a poner como ejemplo sus ideas y su forma de ver las cosas.
- Los trabajadores no están seguros de sí mismos debido a las constantes correcciones e interrupciones del micromanager.
- Este es un sufrimiento real para el trabajador. Aunque las intenciones son buenas y el microgestor suele ser amable, su perfección acaba provocando una tensión negativa extrema entre los trabajadores.
¿Por qué es inconveniente para una empresa practicar la microgestión?
Además de todo lo anterior, conviene señalar algunas razones más que no favorecen la práctica de la microgestión en las empresas.
Y es que el micromanaging es, ante todo, una práctica que termina por entorpecer cualquier proceso de una empresa, creando así un ambiente de trabajo que no motiva a los empleados, al igual que, en última instancia, reduce su productividad.
Pero no son sólo los empleados los que se ven obstaculizados, ya que la obsesión del microgerente por supervisar el trabajo de los demás en última instancia reduce su propia productividad. Como tienes que controlar a tus empleados o subordinados, no puedes dedicar tiempo a otras tareas que aporten más valor.
Por lo general, el micromanager siempre tiene buenas intenciones y suele ser un buen jefe. Sin embargo, los estrictos procesos que deben seguir sus trabajadores acaban por convertir a este microgestor en un mal jefe.
Por ello, aquellas empresas que apuestan por la microgestión deben saber que no retendrán el talento, como tampoco retendrán a ninguna persona que tenga aspiraciones, porque aquellos empleados que ofrezcan soluciones que agraden al cliente acabarán quedándose en el microgestor de la empresa. y que sigan las instrucciones que anota. Es decir, empleados funcionales, pero dependientes y sin creatividad e iniciativa.
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