Definición de Metodología OKR | Diccionario Economico
La metodología OKR es un sistema de gestión que se centra en establecer objetivos específicos y resultados clave medibles para impulsar el rendimiento y el crecimiento en una organización.
La metodología OKR es una metodología de gestión empresarial basada en la simplificación de aquellos objetivos que tiene una empresa y de los que se debe extraer la prioridad y los objetivos principales que la empresa debe alcanzar y sobre los que debe centrarse y por tanto priorizar.
Esta metodología de gestión fue desarrollada por el ex CEO de Intel, Andrew Grove. Lo desarrolló en los años 90, y muy pronto empresas como Google o LinkedIn, y otras grandes firmas, comenzaron a utilizarlo para determinar sus objetivos.
Si bien su uso se ha extendido con el tiempo, lo cierto es que estas empresas mencionadas comenzaron a utilizar la metodología OKR cuando aún eran muy tempranos. En este sentido, vale aclarar que esta técnica se puede utilizar tanto en pymes como en empresas de menor tamaño.
Características clave de la metodología OKR
Una vez que sabemos qué es esta metodología, veamos sus principales características para fortalecer este concepto:
- Esta es una técnica de gestión empresarial.
- Se utiliza para organizar el trabajo.
- Clasifica los objetivos y facilita su consecución.
- Prioriza los objetivos que son más importantes.
- Fue creado por un ex CEO de Intel.
- Fue utilizado por empresas como Google o LinkedIn.
- Se adapta fácilmente a las pequeñas empresas.
¿Cómo funciona la metodología OKR?
Todas las empresas tienen metas. Estos objetivos indican, a grandes rasgos, el camino que debe seguir la empresa, así como los principales pasos o hitos que la empresa debe desarrollar para lograr lo que se propone.
Sin embargo, en muchos casos estamos hablando de metas muy ambiciosas para las cuales nos resulta difícil determinar el curso de acción para alcanzarlas. Para ello, utilizamos esta técnica.
Así que veamos un caso práctico:
Imaginemos que somos una empresa de consultoría y queremos aumentar nuestra presencia en los medios. Por tanto, el objetivo es aumentar nuestra presencia en los medios.
Este objetivo es muy ambiguo, por lo que debemos establecer una serie de pasos para conseguirlo.
Siguiendo la metodología OKR, desglosamos el objetivo general en varios pasos que van de menor a mayor, dependiendo de cuán ambiciosos sean.
Así que veamos un ejemplo:
Objetivo
- Aumentar nuestra presencia en los medios.
Resultados clave
- WP1: Crea un sitio web y un blog para publicar artículos.
- WP2: Posicionar nuestra página en Google, aumentando nuestro tráfico.
- WP3: Aumentar nuestra presencia en las redes poniendo nuestra marca a disposición de los medios.
- WP4: Comience con los medios regionales que ofrecen artículos gratuitos.
- WP5: Aparecer en medios nacionales 5 veces promoviendo la captación de clientes.
Así, la metodología OKR ha desglosado el objetivo principal en pasos medibles y alcanzables, lo que permite alcanzar más cómodamente el objetivo perseguido y controlar mejor la consecución de varias etapas.
Aspectos a considerar
Además, es conveniente destacar algunos aspectos que es necesario considerar al utilizar esta metodología:
- Los objetivos deben ser medibles, al igual que sus resultados.
- Estos deben ser objetivos ambiciosos.
- Los empleados comprometidos deben estar de acuerdo con los objetivos.
- Por lo tanto, las metas deben ser públicas para todos los participantes que participen en ellas.
- Los objetivos se utilizan para realizar un mejor seguimiento de los resultados.
- Para simplificar, se recomiendan 5 KR (resultados clave) por objetivo.
- Estos CR deben actualizarse según los resultados que obtengamos de los pasos anteriores.
Otras metodologías: SMART
La metodología OKR es similar a otras metodologías que, como esta, intentan organizar el trabajo que hace una empresa.
En este sentido, otros métodos como SMART, como en el caso de los OKR, se utilizan para simplificar objetivos muy ambiciosos e identificar pasos medibles, menos ambiciosos y por tanto realizables para la empresa.
Así, la técnica SMART obtuvo su nombre de las iniciales que forman esta palabra:
- S = específicoR: Esto significa que los objetivos deben ser específicos.
- M = medible: indica que las metas deben ser medibles.
- A = alcanzable: Esto significa que debemos establecer metas alcanzables para nosotros mismos.
- R = realR: Esto nos muestra que estos objetivos establecidos deben ser relevantes para la organización.
- T = a tiempoR: Esto nos dice que las metas deben establecerse y medirse a lo largo del tiempo. Así que tenemos que establecer plazos.
Este método, al igual que OKR, nos ayuda a simplificar los objetivos estableciendo procesos que facilitan su consecución.
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