Definición de Los 14 principios de la administración de Henri Fayol | Diccionario Economico
Los 14 principios de la administración de Henri Fayol son una recopilación de guías para el manejo efectivo de una organización o empresa. Estos principios incluyen la centralización, la división del trabajo, la autoridad y responsabilidad, la disciplina y la unidad de mando, entre otros. Su objetivo es mejorar la eficiencia y productividad de una empresa, al mismo tiempo que se logra una mejor organización y coordinación de sus recursos.
En otras palabras, estas son las reglas que nos ayudarán a realizar correctamente el proceso administrativo. Cada uno de los 14 principios se desarrolla en un libro llamado «Industrielle et Générale Administration». Del español se traduce como «Dirección industrial y general».
Para que sea más fácil de entender, en Economía hemos preparado un pequeño resumen.
Principios de administración
14 principios establecidos por Henri Fayol:
- División del trabajo. La división del trabajo es la división de tareas requeridas para producir un bien o servicio. Esta división del trabajo se realiza sobre la base de la fuerza, eficiencia, especialidad y naturaleza de cada trabajo. Por lo tanto, se incrementa la eficiencia de producción.
- Fuerza. Debe haber un principio de autoridad, según el cual la autoridad es necesaria para el desempeño del trabajo. Sin autoridad, todo estaría desordenado y el trabajo no se haría con la calidad y el tiempo adecuados.
- Disciplina. No solo existe la autoridad, sino que el principio de disciplina dicta que todos los procesos deben realizarse con férrea disciplina. De nada sirve saber todo lo que tenemos que hacer si no lo hacemos después. Todo sea siempre bajo los valores de respeto y educación.
- unidad de mando. Un empleado recibe órdenes de un jefe. La importancia de este principio radica en que su ausencia puede afectar negativamente a otros principios, como la autoridad o la disciplina.
- unidad de dirección. La actividad persigue el mismo objetivo, está dirigida por el mismo plan y el mismo líder.
- subordinación. Los objetivos de la empresa son más importantes que los objetivos personales o individuales. Es decir, los objetivos comunes siempre son lo primero.
- Premio. Si bien no existe un sistema de pago perfecto, las recompensas son importantes. Es necesario encontrar un equilibrio entre la motivación laboral con buenos salarios, pero no una productividad excesiva y adecuada.
- Centralización. En algunos casos, es importante que la gestión de la empresa sea concentrada, ya que esto mejora los resultados. Sin embargo, en otros casos es mejor descentralizar y recurrir a la delegación. Esto dependerá del tipo de empresa.
- Jerarquía. El poder viene de arriba hacia abajo. Es decir, es un tipo de organización con un organigrama vertical que tiene diferentes niveles de mando.
- Orden. Los recursos necesarios para el funcionamiento de la empresa deben estar en el momento adecuado y en el lugar adecuado.
- Capital. Si bien, según Fayol, para mantener la coherencia y obtener resultados debemos acatar principios como la autoridad o el mando unipersonal, las relaciones entre los empleados deben ser las mismas que las de los colegas. Trato justo y respetuoso. Puede haber diferentes niveles en una empresa, pero todas las personas merecen el mismo respeto.
- Estabilidad del personal. Según la división del trabajo, es conveniente que el personal se mantenga a largo plazo. Una fuerza laboral en constante cambio obligará a los nuevos empleados a aprender y esperar a que se adapten. Además, la estabilidad mejorará el rendimiento.
- Iniciativa. Cualquiera puede sugerir ideas y pueden ser apreciadas. Cuatro ojos ven más que dos.
- sindicato de personal. Tiene que haber un espíritu de equipo. Si todos reman en la misma dirección, el barco llegará más rápido a un puerto seguro.
Críticas a los principios de gestión
Ha pasado más de un siglo desde que Henri Fayol propuso estos 14 principios de gestión. Así, muchos expertos en el campo de los negocios y la gestión de equipos insinúan que algunos de estos principios deberían reconsiderarse.
Las empresas han evolucionado mucho, tienen diferentes estructuras, los empleados pueden trabajar de forma remota, no se necesitan oficinas físicas, etc. Por lo tanto, si bien estos principios de gestión pueden ser útiles en algunos casos, no debemos darlos por sentado.
¿Problemas o dudas? Te ayudamos
Si quieres estar al día, suscríbete a nuestra newsletter y síguenos en Instagram. Si quieres recibir soporte para cualquier duda o problema, no dude en ponerse en contacto con nosotros en info@wikieconomia.org