Liderazgo empresarial – Definición, qué es y concepto | Diccionario Economico

Definición de Liderazgo empresarial – Definición, qué es y concepto | Diccionario Economico

El liderazgo empresarial se refiere al conjunto de habilidades y capacidades que posee un individuo para influir y dirigir a un grupo de personas hacia el logro de objetivos y metas empresariales. Implica la capacidad de tomar decisiones, motivar al equipo, comunicarse efectivamente y resolver problemas, entre otras características.

Dirigir un negocio requiere mucho más que los elementos tradicionales; planificar, organizar, dirigir y controlar. También requiere talento de quienes están a cargo de las personas, así como de los procesos comerciales.

En este sentido, el liderazgo empresarial aparece como un conjunto de habilidades que pueden desarrollarse constantemente si se combinan; habilidades personales, técnicas y sociales.

Características del liderazgo en los negocios

Entre los componentes o habilidades de un líder en el mundo empresarial, se pueden distinguir tres:

• Habilidades personales: Tiene que ver con el control y equilibrio de las emociones, más conocida como “inteligencia emocional”. Dado lo competitivo que es el mercado y la presión de las partes interesadas, mantener un equilibrio es un desafío. Y aquí es donde muchas personas se debilitan y olvidan la importancia de las buenas relaciones. Porque llega un momento en que lo único que importa es «lograr el objetivo», lamentablemente a toda costa, y olvidando los propios valores, ya veces incluso la ética.

Ética de negocios

La formación en equilibrio emocional en la gestión de una organización es tan importante como el conocimiento profundo del negocio. El hábito de “actuar de buena fe” debe convertirse en una práctica comercial común, porque de esta manera las acciones se basan no solo en la información disponible en el momento de la decisión, sino también en valores.

• Habilidades de comunicación: Estas son las relaciones con los demás, la formación de redes de contactos y comunicación constante con personas o grupos de interés para el negocio; En inglés se les llama «stakeholders». Sin embargo, se refiere a la capacidad de tener excelentes relaciones con las personas en todos los niveles de la organización. Lo cual se traduce en acciones que van desde; saluda a la persona que te abre la puerta, trata de obtener los nombres de quienes trabajan en la organización, pregúntales cómo están, cómo se sienten y si necesitan ayuda en algo. Acciones tan sencillas, pero que, como resultado, traerán buenas relaciones, un grato ambiente de trabajo y, obviamente, buenos resultados empresariales.

Por otro lado, la misma calidad humana en una relación de negocios hará que un gerente se destaque y lo diferencie de aquellos que solo buscan «cerrar el trato». Así, además de demostrar talento para vender o recibir beneficios monetarios, les interesa mantener una relación incondicional con su contraparte, ya sea con fines comerciales o no.

• Habilidades técnicas: Puede ser emocionalmente inteligente, capaz de crear nuevas redes de trabajo, pero sin el soporte técnico adecuado, el negocio no prosperará.

El gerente debe tener una base sólida y conocimiento de la industria en la que se desenvuelve y, por otro lado, muy buena formación en finanzas, procesos, mercadeo, ventas y conocimiento de las normas legales que rigen su negocio.

Al mismo tiempo, un buen líder empresarial nunca se queda quieto en el conocimiento, ya que estará a la vanguardia de las tendencias y habilidades que se requieren. Para ello, existen cursos, diplomados, posgrados y maestrías que brindan a los líderes los últimos conocimientos en marketing, negocios, proyectos, planificación, análisis financiero, estrategia o la disciplina que demanda el mercado.

Ventajas y desventajas del liderazgo empresarial

Te explicamos las ventajas y desventajas más importantes del liderazgo empresarial:

ventajas:

• Puede llevar una institución al éxito si sus decisiones son correctas. Esto se debe a que cuenta con el apoyo del grupo de personas que lo conforman.
• Transmite confianza a los miembros del grupo a través de su capacidad, haciendo más activas a las personas que integran la institución.
• Un buen líder empresarial puede mejorar la productividad y la eficiencia de los miembros del equipo.
• Fomenta la motivación y el espíritu de equipo.
• Consigue conocer de primera mano la situación en la que se encontraba cada uno de los participantes.

Defectos:

• Los conflictos pueden surgir de la oposición de ideas entre líderes y seguidores.
• El líder equivocado puede obtener malos resultados después de completar las tareas asignadas.
• Esto puede desestabilizar al equipo por falta de reconocimiento por parte de sus integrantes.

La importancia del liderazgo empresarial

La presencia de un líder empresarial dentro de la empresa es necesaria para lograr los objetivos. La empresa necesita no solo diseñar procesos eficientes y más productivos, sino que también requiere una figura que sea respetada y apreciada por los empleados.

Un líder empresarial debe analizar los perfiles psicográficos de varios empleados para determinar sus necesidades y satisfacerlas. Así, el directivo podrá llegar a puntos de contacto entre empleados de distintos departamentos y optimizar el trabajo de la empresa.

Perfil de un buen líder

Así, el perfil de un buen líder empresarial se centra en una persona con una sólida formación teórica, capaz de argumentar sus decisiones porque ha desarrollado una visión integral del negocio y de la industria. Además, tiene talento para ingresar a nuevos círculos y agregarlos a sus redes de contactos, creando conexiones y relaciones de confianza.

Finalmente, se trata de una persona equilibrada en sus emociones, capaz de separar sus estados emocionales de las decisiones empresariales, ya que un paso en falso puede poner en peligro a la organización o dejar una mala reputación entre sus empleados internos.

Cultivar este tipo de liderazgo requiere autodiagnóstico, autocrítica y atención a las necesidades faltantes para finalmente ponerlas en acción y mejorarlas continuamente.

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