Definición de Fuentes de reclutamiento internas | Diccionario Economico
Las fuentes de reclutamiento internas se refieren a los métodos utilizados por una empresa para buscar y seleccionar candidatos dentro de su propia organización, en lugar de buscar candidatos externos. Esto incluye promoción interna, transferencias laterales, programas de desarrollo de empleados y referencias de empleados existentes.
De hecho, al utilizar el reclutamiento interno, la empresa busca los perfiles de los puestos que necesita dentro de los empleados de la empresa. Como norma se utilizan programas de promoción, recontratación de personas que ya han trabajado en la empresa y rotación de personal a otros puestos.
Sin duda, uno de los pasos más importantes en el proceso de reclutamiento es identificar y seleccionar las mejores fuentes para atraer candidatos. Entre estas fuentes encontramos las fuentes internas como una gran opción por ser rápidas y económicas.
Además, la empresa podrá comunicar por correo electrónico interno sobre vacantes y perfiles requeridos. Los interesados presentan sus propuestas y, si cumplen los requisitos, pueden ser utilizadas. En algunos casos, será necesario aplicar pruebas adicionales cuando el puesto lo requiera.
Fuentes internas de reclutamiento
fuentes internas
Las principales fuentes de contratación interna son:
1. Base de datos de talentos
En primer lugar, puede atraer un grupo de talentos. Utilizando esta fuente, la empresa busca un candidato en su base de datos. Esta base de datos incluye a todas las personas que han expresado interés en trabajar para la empresa.
Además, las solicitudes directas incluyen todas las solicitudes que llegan a la empresa sin pedirlas. Cuando se realizan solicitudes directas, las personas envían su papelería ya que van a trabajar para la empresa. Probablemente porque piensan que la empresa es un buen lugar para trabajar. Por esta razón, puede ser una fuente segura y barata.
Se recomienda utilizar una selección adecuada para facilitar la búsqueda de candidatos que mejor se adapten tanto al perfil del puesto como a los requisitos. Además, es conveniente que la base de datos esté actualizada, en primer lugar, para que puedas conocer con exactitud el crecimiento profesional de los empleados dentro y fuera de la empresa.
2. Recomendaciones del programa de referencia
En segundo lugar, encontramos recomendaciones en el programa de referidos. Esta fuente consiste en un mensaje directo a los empleados de la empresa de las vacantes disponibles y sus perfiles. Los empleados conocen claramente la cultura de la empresa y su forma de trabajar. De esta forma podrán enviar a los mejores candidatos.
En cualquier caso, una persona que no sea empleado de la empresa, pero que sea de confianza, también puede dar una recomendación. Como parte de este proceso, los empleados recomiendan candidatos que creen que tienen las habilidades necesarias para ocupar los puestos que ofrece la empresa. Además, conocen muy bien los requisitos de los puestos disponibles. Este es un método fácil de usar en el que los empleados participan en la búsqueda de candidatos.
3. Recontratación
En tercer lugar, puede utilizar el método de recontratación. La recontratación busca encontrar prospectos para cubrir vacantes entre personas que han trabajado anteriormente para la empresa. La ventaja de volver a contratar a estas personas es que son empleados que ya se conocen y saben cómo trabajan.
Por tanto, si se les considera como posibles candidatos, es porque se les considera aptos para ocupar los puestos requeridos.
4. Promoción y traslado de empleados
Finalmente, la promoción de empleados ocurre cuando un empleado de una organización se analiza como ideal para ocupar un puesto vacante. Lo mejor que puede hacer una empresa es promocionarte o promocionarte sin perder tiempo.
Del mismo modo, al trasladar empleados de un departamento a otro, el objetivo es acomodar a las personas que mejor se adapten a los distintos perfiles requeridos.
Para ello, es importante contar con mucha información sobre las capacidades y experiencia de los empleados de la empresa. Esto ayudará a encontrar al candidato ideal y al mismo tiempo motivará a los empleados a aumentar la productividad y el crecimiento profesional.
Fuentes internas de reclutamiento
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En conclusión, podemos decir que el uso de fuentes internas para el reclutamiento es una gran opción. Ya que esto permite a la empresa ahorrar tiempo y esfuerzo en el proceso de búsqueda de candidatos. Además, motiva a los empleados brindándoles oportunidades de crecimiento profesional. Por todas estas razones, esta puede ser una práctica muy positiva para las organizaciones.
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