Factores externos de una empresa | Diccionario Economico

Definición de Factores externos de una empresa | Diccionario Economico

Los factores externos de una empresa se refieren a todas aquellas variables y circunstancias que están fuera de su control directo pero que influyen en su desempeño y resultados. Estos factores incluyen variables económicas, políticas, sociales, tecnológicas y ambientales, entre otras, que pueden afectar tanto a nivel nacional como internacional. Es importante que las empresas estén atentas a estos factores externos y los tengan en cuenta en su toma de decisiones estratégicas para adaptarse y aprovechar las oportunidades que puedan surgir, así como mitigar los riesgos y amenazas que puedan presentarse.

Es importante tener en cuenta que estos factores están fuera del control de la empresa y están sujetos a cambios. Todos estos factores pueden afectar positiva o negativamente el desarrollo y ejecución de los proyectos.

Además, la gestión de proyectos debe tener en cuenta tanto los factores internos como los externos. Sin embargo, los factores externos deben tratarse con gran atención. Esto se debe a que tienen grandes limitaciones en la ejecución del proyecto, ya que son difíciles de controlar y pueden modificarse constantemente.

Clasificación de factores externos

Los factores externos que pueden afectar la consecución de los proyectos de la empresa son:

1. Aspectos culturales y sociales

Los aspectos sociales y culturales pueden afectar el desempeño del proyecto porque los aspectos sociales y culturales reflejan la forma en que las personas piensan y actúan. Esto afecta especialmente la forma en que se gestionan los recursos humanos, la definición de las acciones corporativas y las decisiones sobre las estrategias a tomar en términos de productos y mercados. Las tendencias sociales y culturales que una empresa debe seguir para mantener la aceptación y aceptación en el mercado.

2. Sistema político

En segundo lugar, cada empresa opera dentro del ordenamiento jurídico del país o países donde está ubicada y compite. Por lo tanto, la política aplicada por el gobierno puede actuar como una restricción al proyecto cuando tiene un efecto negativo.

Y cuando tienen un efecto positivo, abren oportunidades para la empresa que implementa el proyecto. El sistema político a través del gobierno puede crear oportunidades de negocio para la empresa. Esto se logra a través de políticas fiscales y/o económicas, así como de normas comerciales nacionales e internacionales.

3. Mercado

En tercer lugar, es importante analizar el mercado en el que se desarrolla el proyecto y el mercado para el que se desarrolla el proyecto. A veces puede ser el mismo mercado, ya veces puede ser separado.

Los aspectos más importantes del mercado son:

J. Competidores

Los competidores son todas las empresas que participan en el mercado ofreciendo bienes y servicios. Todo ello con el objetivo de ganar clientes y ampliar su cuota de mercado. Sin duda, las pequeñas y grandes empresas pueden ser competidoras.

Obviamente, estamos interesados ​​en aprender de los competidores cómo utilizan sus estrategias, especialmente la fijación de precios, la introducción de nuevos productos y la comunicación. Esto puede ayudarlo a obtener una ventaja competitiva sobre ellos.

b. Proveedores

Los proveedores aportan a la empresa los recursos necesarios para llevar a cabo el proceso productivo. Los proveedores pueden ser:

  • Escuelas y universidades que doten de recursos humanos a la empresa.
  • Empresas de fabricación y distribución que aportan recursos y materias primas.
  • Organismos e instituciones que brindan información importante a la empresa.

v Clientela

Naturalmente, los clientes son las personas u organizaciones que compran los bienes y servicios producidos por la empresa. Los clientes son la base de la supervivencia de una empresa. Por esta razón, se debe considerar que el servicio al cliente es fundamental para el éxito de cualquier proyecto.

4. Estándares de la industria

En cuarto lugar, encontramos los estándares de la industria. Un estándar es un modelo o patrón a seguir oa tomar como referencia para hacer algo. Con la competencia en una industria que sigue ciertos estándares, las actividades están estandarizadas, lo que significa que deben realizarse exactamente como están documentadas.

A nivel general, muchas empresas están certificadas con los estándares ISO (Organización Internacional de Normalización), por lo que estos estándares deben seguirse para cumplir con los estándares de calidad requeridos. Por lo que, durante la ejecución del proyecto, se deben cumplir estos requisitos.

5. Restricciones legales

Quinto, el proyecto puede verse afectado por las normas y reglamentos legales de la industria particular en la que compite. Por supuesto, toda empresa y todo proyecto está sujeto a un conjunto de normas legales que se deben seguir. Dependiendo del tamaño del proyecto, puede estar sujeto a restricciones legales nacionales si trabaja en un solo país. Pero si es internacional, también debe cumplir con los estándares legales internacionales.

6. Entorno general

Finalmente, en un entorno general conviene considerar los siguientes aspectos:

J. Económico

Es lógico suponer que el contexto económico afecta significativamente cómo operan las empresas y cómo toman decisiones. Esto dado que el costo de capital, la capacidad de demanda de los clientes y la capacidad de expansión de una empresa dependerán de muchas variables económicas.

Entre estas variables podemos mencionar la tasa de inflación, tasa de interés, tipo de cambio, crecimiento económico, poder adquisitivo, entre algunas que podemos mencionar.

b. Demográfico

Del mismo modo, la demografía es un aspecto importante de la composición de la población y el crecimiento del mercado. Por ello, es necesario analizar las tendencias demográficas para tomar las decisiones adecuadas y anticiparse a los cambios que puedan producirse para aplicar las estrategias necesarias que mejor se adapten a estos cambios.

v Geografía y condiciones ambientales

Finalmente, la geografía y las condiciones ambientales también pueden afectar el resultado de un proyecto, ya que algunos elementos como la ubicación, el espacio, la topografía y el clima en el que se encuentra una organización pueden afectar sus resultados.

Resumiendo, podemos decir que el análisis de los factores externos de la empresa es importante para la gestión de cualquier proyecto. Esto se debe a que los factores externos están fuera de la organización, en constante cambio y difíciles de controlar. Por ello, pueden limitar el desarrollo y ejecución del proyecto.

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