Estrategia funcional | Diccionario Economico

Definición de Estrategia funcional | Diccionario Economico

La estrategia funcional es un enfoque utilizado en la gestión empresarial que busca establecer objetivos específicos y desarrollar planes detallados para cada función o departamento de una organización, con el fin de lograr los resultados deseados y proporcionar una ventaja competitiva en el mercado.

En cualquier caso, estas estrategias permiten maximizar la productividad y eficiencia de los recursos y habilidades con los que cuenta la empresa. El número de estrategias funcionales dependerá del número de departamentos o actividades a las que se dediquen.

Por tanto, la estrategia funcional debe ser coherente con el enfoque competitivo y la estrategia global de la empresa. Estas estrategias son desarrolladas y planificadas por los líderes o administradores de cada uno de los departamentos de la empresa. Además, se espera que el potencial funcional de la empresa se convierta en su ventaja competitiva.

Tipos de estrategias funcionales

Tipos de estrategias funcionales

Los principales tipos de estrategias funcionales incluyen:

1. Estrategia de producción

La estrategia de producción real define un conjunto de acciones que deben realizarse para lograr el proceso de producir un producto o brindar un servicio. Esto implica un conjunto de decisiones sobre las metas, políticas y programas de acción que se deben desarrollar para llevar a cabo el proceso productivo.

Además, todas estas acciones deben conducir al logro de una ventaja competitiva acorde con la forma de negocio a la que se dedica la empresa. Convirtiéndose en un proceso formal que permite seguir lógicamente los pasos necesarios para el proceso de producción. Esto permite que el proceso se ejecute de manera predecible y sin errores.

2. Estrategia de marketing

Por otro lado, una estrategia de marketing es un conjunto de acciones encaminadas a lograr la satisfacción del cliente. Se basa fundamentalmente en la definición del producto, la forma de comercialización, su distribución y servicio postventa. Todas estas soluciones estarán enfocadas a conseguir la máxima satisfacción del cliente.

De hecho, se debe definir una estrategia para el tipo de producto que se ofrecerá al mercado. Fijación del precio de un producto. Identificación de los canales de distribución y logística a implementar. Por último, es necesario identificar las estrategias de comunicación para hacer llegar el mensaje al público objetivo.

3. Estrategia de recursos humanos

Asimismo, la estrategia de personal es un conjunto de acciones encaminadas a maximizar el potencial y las competencias laborales del personal que labora en la empresa. Tanto a nivel personal como grupal. El objetivo es maximizar su rendimiento y lograr sus objetivos.

Por supuesto, estas actividades comienzan con el proceso de contratación, capacitación y motivación del personal. Por lo que son los más adecuados para lograr una ventaja competitiva frente a los competidores.

4. Estrategia financiera

Asimismo, esta estrategia debe definir de manera específica cómo se llevará a cabo el proceso de financiamiento de la empresa y cuáles serán las fuentes principales que se utilizarán para ello.

De hecho, la estrategia financiera es muy importante, ya que tiene un gran impacto en el desempeño general de la empresa, ya que determina cómo obtener recursos para sus actividades. Por supuesto, el proceso de su supervivencia en el mercado depende de esto.

5. Estrategia de investigación y desarrollo

Por su parte, la estrategia de I+D+i es el conjunto de acciones encaminadas a implantar nuevos métodos y procedimientos para mejorar la cadena productiva y el proceso de entrega de valor al cliente.

En primer lugar, deben incluir procesos de gestión empresarial, procesos tecnológicos, nuevas formas de capacitar y motivar al personal para lograr sus objetivos.

Finalmente, podemos argumentar que las estrategias funcionales deben desarrollarse y aplicarse consistentemente para que sean efectivas. Porque la forma de trabajar de cada departamento de la empresa repercute en el trabajo de los demás. Por lo tanto, si no se actúa de manera coordinada y coordinada, no se podrán alcanzar las metas planteadas.

Estrategia de negocios

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