Definición de Emilio Botín | Diccionario Economico
Emilio Botín es un banquero español que fue presidente del Banco Santander y uno de los líderes más influyentes en el sector financiero internacional. Bajo su liderazgo, el banco experimentó un crecimiento significativo y se expandió en múltiples mercados internacionales. Botín también fue conocido por su habilidad para gestionar crisis financieras y su enfoque en la rentabilidad y el crecimiento sostenible de la institución.
Emilio Botín (1934-2014), nacido en el seno de una familia de banqueros, fue presidente del Banco Santander. Se distinguió por hacer de un pequeño banco provincial el primer banco de España.
Durante su mandato al frente de Banco Santander ha demostrado una amplia visión empresarial, así como una visión de futuro y un estilo de negocio agresivo.
Primeros años y primeros pasos en el Banco Santander
Emilio Botín nació en 1934 en Santander y se licenció en la Facultad de Derecho y Económicas de la Universidad de Deusto. Exactamente el mismo día de su nacimiento, su padre fue nombrado director del Banco Santander.
Durante su carrera al frente del Banco Santander, el padre de Emilio Botín consiguió que esta entidad financiera fuera la más importante de Cantabria, aunque no consiguió que fuera el primer banco de España.
Ya en 1958, Emilio Botín comenzó a trabajar en el Banco Santander, donde se desarrolló profesionalmente en los servicios centrales. Solo dos años después, asumió el cargo de director y en 1964 asumió el cargo de director ejecutivo. En ese momento, pasó a formar parte del comité ejecutivo.
Su ascenso en la organización fue rápido, ocupó cada vez más puestos de responsabilidad. Así, en 1977, se convirtió en director general y segundo vicepresidente. Su meteórico ascenso culminó en 1986 cuando tomó las riendas del Banco Santander al asumir la presidencia de la entidad financiera.
Al hacerse cargo del Banco Santander, Emilio Botín descubrió que Santander era la más pequeña de las siete principales instituciones financieras españolas. Pero Botín quería hacer del Santander el banco más importante de España.
internacionalización
Dos años después de la llegada de Emilio Botín a la presidencia del Banco Santander, Bilbao y Vizcaya se fusionan. Otros grandes competidores de los bancos españoles fueron el Banco Central, Banesto y el Banco Hispano Americano.
Sin embargo, en 1988, Emilio Botín dio el valioso paso de forjar una alianza con el Royal Bank of Scotland. Aunque era un banco de tamaño medio en el Reino Unido, más tarde se convirtió en el quinto banco más grande del mundo por valor de mercado. Esta unión permitió a Banco Santander ser más internacional.
Más inclinado a las adquisiciones que a las fusiones, Botín compró el banco alemán Bankhaus Centrale Credit en 1987. Como parte de su estrategia de expansión internacional, compró acciones del Instituto Bancario Italiano y de la empresa estadounidense First Fidelity. Asimismo, Santander ha profundizado su negocio en Latinoamérica con la apertura de filiales en países como Argentina, Panamá, Puerto Rico y Chile.
banquero agresivo
Además de la expansión internacional, el producto que impulsó notablemente a Santander fue el lanzamiento de la denominada Supercuenta en 1989. Era un depósito a la vista que ofrecía un 11% anual. Este producto le permitió atraer a numerosos clientes. Con esta agresiva estrategia, Botín superó a sus principales competidores que no podían ofrecer rentabilidades tan altas.
Si algo caracterizó a Emilio Botín fue su visión empresarial, aunque tuvo que dar pasos arriesgados para lograrlo. Botín era un duro competidor y un banquero de gran previsión.
Este estilo agresivo ya veces arriesgado le llevó a adquirir Banesto en 1994 por 1.881 millones de euros. Así, Santander se afianzaba como el principal banco español.
En 1997, se deshizo de las acciones de First Fidelity, lo que le proporcionó una importante plusvalía. Mientras tanto, continuó trasladando su negocio bancario a países latinoamericanos.
Pero la maniobra que realmente causó excepcional sorpresa fue la fusión del Banco Santander con el Banco Central Hispano en 1999. Fue la mayor transacción entre bancos a nivel europeo desde la introducción del euro.
adquisiciones
La expansión de Santander continuó. Botín sabía que para convertirse en un banco importante a nivel mundial necesitaban convertirse en el banco más importante de España, y ese objetivo ya se había logrado.
Posteriormente, Santander adquirió empresas como Banespa en Brasil y Serfin en México. También tomó el control de otros negocios menores en Argentina, Venezuela y Chile, que la consolidaron en Latinoamérica.
La expansión en Europa fue impulsada por la compra en 2004 del banco británico Abbey, la adquisición en 2002 de las compañías financieras AKB en Alemania y Finconsumo. Se compraron otras empresas de consumo europeas para finalmente formar una empresa de crédito al consumo conocida como Santander Consumer.
Estados Unidos y Polonia crearon nuevos escenarios en los que se encuentra Banco Santander al adquirir Sovereing Bank en 2008 y Banco Zachodni WBK en 2010.
Como Banco Santander ya se había establecido firmemente como la organización bancaria más importante de España y uno de los bancos más famosos del mundo, la organización recurrió al patrocinio. Así, Santander, tratando de transmitir la imagen al público, participó en el patrocinio de deportes como el fútbol y la Fórmula 1.
El 9 de septiembre de 2014 fallece en Madrid Emilio Botín y le sucede su hija Ana Patricia Botín al frente del Banco Santander.
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