Definición de Dirección estratégica | Diccionario Economico
La dirección estratégica se refiere a la planificación, implementación y control de las acciones y recursos de una empresa para alcanzar sus objetivos a largo plazo y mantener su ventaja competitiva en el mercado. Económicapedia es una fuente de información económica y financiera en línea.
A la hora de gestionar una empresa, una de las principales tareas es saber hacia dónde ir, y esto depende de la posición que ocupe en el mercado. Al mismo tiempo, también depende de factores externos que pueden contribuir a lograr este objetivo.
En este sentido, el elemento clave de la dirección estratégica es la movilización de personas y recursos, la implementación de acciones, la motivación para la acción dentro de la organización. Cuando una persona es capaz de movilizarse, entonces podrá considerar cualquier objetivo y dirigir sus recursos hacia él.
Dirección estratégica y análisis de la empresa
La capacidad de diagnóstico es esencial en la dirección estratégica. Es importante que cualquier gerente haga varias preguntas y encuentre respuestas. Estos son algunos de estos problemas:
- ¿Qué hacemos mejor?
- ¿Cuál es nuestra mayor debilidad?
- ¿Qué necesitamos mejorar?
- ¿Qué oportunidades de negocio hay en el mercado?
- Cuál es nuestra posición en el mercado, son básicos para cualquier gestor que tenga que buscar respuestas en los indicadores disponibles para su control.
En base a esto, puede comenzar a determinar qué tarea se resolverá y establecer direcciones estratégicas para la acción.
Por otro lado, el factor ambiental es sumamente importante, por lo que la dirigencia debe estar en constante estudio de lo que sucede en el país y su sector manufacturero. Para ello, es recomendable leer la prensa general y financiera, visitar los sitios web de la bolsa de valores, bancos centrales, tesorerías fiscales, o como se llamen las instituciones relacionadas con el tipo de cambio, impuestos y precios en su país de origen. Esto permitirá anticiparse y anticiparse a determinadas situaciones que puedan afectar a la empresa.
Dirección estratégica y metas alcanzables
Por lo general, al calor de una gestión exitosa, se establecen objetivos extremadamente difíciles. Para evitar esto, no se debe olvidar que los recursos y oportunidades para su implementación son limitados. Por lo tanto, sería inconveniente lograr el objetivo a costa de que todo el equipo de personas experimente estrés en el trabajo, desperdicie recursos que no están disponibles o genere deudas innecesarias.
Es por ello que la relación metas-plazos debe corresponder a las capacidades productivas de la organización, enfocándose en aquellos puntos que se han establecido como prioritarios. Esto finalmente marcará el rumbo de la organización hacia el cumplimiento de lo que la gerencia ha definido como propósito, misión y visión.
En definitiva, es importante que la dirección estratégica tenga en cuenta todos estos factores.
La evolución de la historia empresarial en términos de sus objetivos.
El libro «Dirección Estratégica para Organizaciones Inteligentes» (2004) de Lisette Brenes Bonilla analiza los avances en las perspectivas estratégicas de las organizaciones, destacando que se ha pasado de una visión más funcional, cuyo objetivo era ejecutar con presupuestos (ejecución) , a una que se basa en construir un futuro que tiene argumentos mucho más abstractos, como la construcción de ventajas competitivas y la planificación creativa y flexible.
Estos últimos retos han significado la creación de diferentes métodos de gestión de la estrategia; como el control de gestión, el cuadro de mando integral o el mapa estratégico. Ninguno de ellos es garantía de una gestión exitosa, ya que la buena toma de decisiones complementa las herramientas de planificación de la gestión.
Planificación estratégica
De igual forma, es importante que cualquiera que sea el método que se utilice para la planificación y gestión estratégica de una organización, este debe estar bien implementado, y para ello es importante la coherencia entre el mapa estratégico y las decisiones que se toman en el día a día, porque si se desarrolla el mapa y finalmente se toman decisiones en relación con factores que están fuera de él, entonces no tiene sentido construirlo.
Así, la dirección estratégica debe ser una combinación de conciencia ambiental, gestión planificada, organizada, clara y responsable de sus recursos, al mismo tiempo que confía en lo que la empresa necesita mejorar para aumentar su competitividad en el mercado. mercado y lograr excelentes resultados.
Esto, combinado con la capacidad de movilizar a las personas a través del liderazgo y el cuidado de los recursos disponibles en la organización, conducirá a resultados sobresalientes en el mercado.
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