Desarrollo de estrategias internacionales de negocios – Definición, qué es y concepto | Diccionario Economico

Definición de Desarrollo de estrategias internacionales de negocios – Definición, qué es y concepto | Diccionario Economico

El desarrollo de estrategias internacionales de negocios se refiere a la planificación y ejecución de acciones para expandir las operaciones de una empresa en mercados extranjeros. Esto implica analizar oportunidades, identificar ventajas competitivas, establecer objetivos y diseñar planes de acción para maximizar el éxito en el ámbito internacional.

Para ello, es recomendable realizar una serie de procesos antes de iniciar el proceso de entrada en el ámbito internacional.

Etapas del desarrollo de estrategias comerciales internacionales.

Los pasos más destacables serán: análisis inicial, evaluación empresarial, implantación de la internacionalización, establecimiento de empresas extranjeras y asistencia en la innovación continua en nuevas tecnologías y evaluación de resultados.

1. Análisis: Para aprovechar al máximo el potencial de crecimiento, una empresa necesita evaluar su situación actual. Está diseñado para alcanzar los siguientes objetivos: toma de decisiones más eficiente, identificación de aspectos mejorables, identificación de operaciones subcontratables a terceros en el ámbito internacional, optimización y racionalización de procesos de negocio, identificación de nuevas oportunidades de crecimiento, identificación de requisitos. para la internacionalización, encontrar mercados internacionales de acuerdo con el perfil y desarrollar una hoja de ruta consistente para desarrollar una estrategia sostenible y equilibrada a largo plazo para aumentar la satisfacción del cliente a nivel internacional.
2. Calificación: La evaluación de la empresa y sus actividades es necesaria para comprender la dirección de la empresa y sus actividades en relación con el financiamiento. También debemos considerar la red de relaciones y otros activos intangibles, como los que resultan de los acuerdos de no competencia.
3. Implementación internacional: La implementación de cambios dentro de la empresa luego de analizar los dos puntos anteriores para prepararla a nivel internacional es una de las tareas principales. La implementación debe llevarse a cabo a un ritmo adecuado y revisarse constantemente.
4. Servicio de intermediación: Las relaciones comerciales cercanas con los proveedores, la gerencia y los clientes son vitales para un negocio sostenible. En este caso, es necesario apelar a aquellos sectores del mercado internacional a los que la empresa quiere acceder para crear alianzas comerciales que ayuden a la empresa en su expansión. En el ámbito del comercio global, la presencia de una gerencia local en un país extranjero puede ser de suma importancia. La gerencia extranjera brindará conocimiento local para ingresar al mercado, evitando errores costosos, aumentando las ventas y minimizando los errores de la gerencia local. Cabe señalar que hay que tener en cuenta los recursos humanos, los precios del país al que van dirigidos los servicios y todo tipo de normas a las que tendrá que adaptarse la empresa en su representación internacional.
5. Innovación tecnológica: Las nuevas innovaciones tecnológicas son un factor clave de éxito para muchas empresas y una necesidad para un rápido crecimiento. A través de la innovación gestionada, las empresas pueden reinventar sus productos, agregar nuevas funciones y generar nuevas ideas de productos.
6. Estrategias: Para transformar un negocio, debe centrarse en las competencias básicas. A veces es necesario destacar algunas unidades de negocio. Es por eso que una estrategia de salida efectiva puede minimizar las pérdidas tangibles e intangibles.
7. Resultados de la medición: Luego de la implementación de estrategias en el mercado internacional, es necesario establecer un período de medición de resultados para saber si las metas se están cumpliendo correctamente y qué acciones se deben eliminar o cambiar.

Estrategia de negocios

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