Apalancamiento operativo – Definición, qué es y concepto | Diccionario Economico

Definición de Apalancamiento operativo – Definición, qué es y concepto | Diccionario Economico

El apalancamiento operativo es la relación entre los costos fijos y variables de una empresa, y cómo influyen en su rentabilidad y nivel de producción.

Considerando que a medida que aumenta la cantidad de bienes producidos, los costos variables aumentarán a un ritmo más lento, y con ello, los costos totales (costos variables más fijos) aumentarán a un ritmo más lento a medida que aumentamos la producción de bienes, lo que lleva a un aumento en beneficio de cada artículo vendido.

El apalancamiento operativo se conoce como la relación entre los costos fijos y variables utilizados por una empresa en la producción de bienes.

Costos fijos y variables

¿Para qué se utiliza la palanca de mando?

A través del apalancamiento operativo, una empresa logra reducir sus costos totales de producción cuando ha producido más de una cierta cantidad. Es decir, a medida que aumentan las ventas de la empresa, cada nueva venta contribuye menos a los costos fijos y más a la rentabilidad.

Por lo tanto, el apalancamiento operativo permite a las empresas obtener un mayor margen bruto (precio de venta menos costos variables) en cada venta. Podemos saber que una empresa tiene un alto grado de apalancamiento operativo si su margen bruto sobre ventas es muy alto.

Cuantos más costes fijos se utilicen, mayor será el apalancamiento operativo. Un alto grado de apalancamiento operativo conlleva más riesgo para la empresa, ya que conlleva altos costes al inicio de la actividad. Si, al final, las ventas de bienes resultan ser menores a las esperadas, y tiene que producir menos productos de los que prevé que serán necesarios para alcanzar el punto de equilibrio, los costos y pérdidas totales asociados con esta actividad serán mayores que si usted tenía punto de equilibrio. menor apalancamiento operativo.

Ejemplo de palanca de operación

Vamos a ver gráficamente qué ocurre con la rentabilidad de dos empresas iguales, pero con dos niveles de apalancamiento operativo diferentes, según las unidades o productos que vendan.

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