Definición de Análisis situacional | Diccionario Economico
El análisis situacional es una técnica que permite examinar y evaluar la situación actual de un determinado contexto, para identificar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
En primer lugar, se debe disponer de datos pasados, presentes y futuros para realizar este análisis. Este dato es muy importante ya que puede servir de base para seguir desarrollando un adecuado proceso de planificación estratégica que oriente a la empresa sobre las acciones a realizar.
En cualquier caso, el análisis situacional permite conocer cómo se encuentra actualmente la empresa y qué acciones se deben tomar para seguir creciendo en el mercado, y determinar qué estrategias se deben implementar en la práctica.
Análisis situacional de la empresa
En un análisis situacional de una empresa, los aspectos más importantes a analizar son los siguientes:
1. Macroambiente o macroentorno
Por un lado, al estudiar el macroentorno se tienen en cuenta todos los elementos externos generales que pueden afectar a las actividades de la empresa, pero sobre los que la empresa no puede ejercer ningún control.
Así, el análisis externo aporta datos que nos ayudarán a encontrar las oportunidades y amenazas a las que se enfrenta la empresa.
Esto tiene en cuenta los aspectos externos:
- Económico: Estos aspectos están relacionados con el nivel de ingresos y el poder adquisitivo de las personas, lo que puede afectar positiva o negativamente las operaciones de la empresa. Ofrece datos sobre la economía y el mercado en general, pero sobre todo sobre la situación competitiva de las empresas.
- Demografía: Incluye todas las variables relacionadas con las fluctuaciones de la población que afectan la subida o bajada del mercado.
- Jurídico y político: Esto se refiere a parte de las leyes y reglamentos vigentes en el país donde opera la empresa, por lo que la empresa debe cumplirlos, lo que ayuda o perjudica sus actividades.
- Tecnológico: Las innovaciones tecnológicas ayudarán a una empresa si tiene el poder adquisitivo necesario para poder implementarlas, de lo contrario puede llevar al retraso o la obsolescencia.
- Sociales y culturales: Los aspectos socioculturales son muy importantes porque incluyen valores, creencias y prácticas que influyen positiva o negativamente en el funcionamiento de una organización empresarial.
- Ambiental: El entorno incluye todo tipo de variables, desde el clima, la geografía y cualquier desastre natural que afecte el funcionamiento de la empresa.
2. Microambiente o microambiente
Por otro lado, este análisis está relacionado con la situación interna en la empresa, estos aspectos pueden ser controlados y gestionados por la empresa.
De hecho, los resultados de este análisis permiten a la empresa determinar cuáles son sus fortalezas y debilidades.
Los factores más importantes a analizar son:
- Consumidores: Son personas o empresas que compran productos ofrecidos en el mercado para su consumo final o para su utilización en el proceso productivo.
- Intermediarios o distribuidores: Los intermediarios son los que compran bienes. Posteriormente, se vuelven a vender en el mercado. Es decir, se encargan de tu proceso de marketing.
- Proveedores: Son todas aquellas empresas que suministran recursos o materias primas para el proceso productivo.
- Competidores: Estas son todas las empresas que participan en el mismo mercado, ofreciendo los mismos productos o productos sustitutos.
Aspectos considerados en el análisis de situación
Ejemplos de herramientas de análisis situacional
Las siguientes herramientas se pueden utilizar para realizar un análisis situacional:
1. Modelo 5C
Este modelo incluye el análisis de los siguientes componentes
- Clientela
- Compañía
- Competidores
- Coautores
- Contexto
Por supuesto, este análisis ofrece información muy amplia y útil para comprender el entorno de mercado en el que opera la empresa.
Modelo o Matrix 5C
2. Análisis FODA o FODA
Por supuesto, este modelo analiza el entorno interno y externo. El ambiente interno permite encontrar fortalezas y debilidades, y el ambiente externo permite identificar amenazas y oportunidades para la empresa.
Por tanto, lo más importante es consolidar las fortalezas y minimizar las debilidades, ya que una amenaza que pueda surgir en el futuro puede convertirse posteriormente en una debilidad. Del mismo modo, la oportunidad que vemos en el futuro podría convertirse en una fuerza potencial.
Análisis FODA o análisis FODA
3. Las 5 Fuerzas de Porter
Por su parte, este análisis se centra en el entorno con el fin de encontrar amenazas de la competencia y reconocer los problemas a los que se puede enfrentar para minimizar el impacto que puede tener en la empresa.
Se analizan los siguientes puntos:
- Competencia y rivalidad en el mercado.
- Poder de negociación de los clientes.
- El poder de negociación del proveedor.
- La amenaza de nuevos competidores.
- La amenaza de nuevos productos.
Además, esta información ayuda a la empresa a analizar y comparar su posición en la industria en la que compite y adaptar sus líneas de negocio.
Las cinco fuerzas de Porter
En conclusión, es claro que el análisis de situación es una herramienta muy importante para el desarrollo de cualquier plan estratégico que lleve a cabo una empresa, y dada su importancia, debe realizarse periódicamente con el fin de contar con información actualizada que permita la adopción de mejores estrategias comerciales. para asegurar el éxito.
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