Definición de Análisis DAFO – Definición, qué es y concepto | Diccionario Economico
El análisis DAFO es una herramienta que permite evaluar las Fortalezas, Debilidades, Oportunidades y Amenazas de una empresa o proyecto.
Esta es una herramienta muy importante antes de ejecutar cualquier estrategia comercial. En este sentido, para que una empresa pueda implementar con éxito esta estrategia, primero debe conocer la situación actual de su empresa.
El objetivo de este análisis es permitir a la empresa, a partir de la información que recibe sobre su posición, tomar las decisiones o cambios organizativos que mejor se adapten a las exigencias del mercado y del entorno económico.
Componentes de un análisis FODA
El análisis DAFO se basa en dos principios fundamentales:
- Análisis interno: Se debe cuestionar el liderazgo, la estrategia, las personas que trabajan en la empresa, sus recursos y procesos.
Como parte del análisis interno, se deben analizar las fortalezas y debilidades de la empresa. Las fortalezas nos dirán sobre las habilidades que tiene una empresa que la diferencian de sus competidores. Por el contrario, las debilidades nos mostrarán los factores que hacen que permanezcamos en desventaja con respecto a nuestros competidores.
- Análisis externo: Es necesario estudiar el mercado, el sector y la competencia.
Como parte del análisis externo, examinaremos las oportunidades y amenazas. Dentro del ámbito de las posibilidades, debemos considerar el futuro posible. Es decir, nuevos mercados en los que nuestra empresa tiene cabida. Además, las amenazas pueden alertarnos sobre factores que podrían amenazar la supervivencia de nuestra empresa.
Aquí hay una breve descripción de los componentes de un análisis FODA:
Tipos de estrategias a aplicar después de un análisis FODA
Según los resultados que una empresa obtiene tras un análisis FODA, debe aplicar un determinado tipo de estrategia. Podemos clasificar estas estrategias en ofensivas, defensivas, de supervivencia o de redirección.
- Estrategias ofensivas: Consiste en sacar más provecho de tu potencial. Es decir, gracias a las oportunidades (factor externo), nos esforzamos en contrarrestar las debilidades (factor interno).
- Estrategias de defensa: Consiste en reducir los riesgos que plantean las vulnerabilidades. Es decir, reducir los riesgos provocados por las amenazas (factor externo), apoyándose en sus fortalezas (factor interno).
- Estrategias de retargeting: La idea es corregir carencias (intrínsecas) a través de oportunidades (extrínsecas).
- Estrategias de supervivencia: Fortalece tus debilidades para sobrevivir a las amenazas.
Aquí puedes ver la tabla preparada para rellenar las características FODA de la empresa:
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