Definición de Administración científica | Diccionario Economico
La administración científica busca mejorar la productividad y eficiencia de una empresa mediante el análisis detallado de sus procesos y procedimientos, y la aplicación de métodos y técnicas científicas.
De hecho, la gestión científica se originó a finales del siglo XIX y principios del XX. Cuando los cambios que fueron introducidos principalmente por el proceso de la revolución industrial cambiaron radicalmente los procesos en las empresas.
En primer lugar, los administradores se dieron cuenta de que el conocimiento empírico de la administración ya no es suficiente para dar respuestas a los nuevos problemas emergentes. Luego está la tendencia de la gestión científica.
Por supuesto, se buscó dar un enfoque científico a los problemas administrativos que enfrenta la organización. Fue a principios del siglo XX cuando surgió el enfoque científico a partir de los aportes de Frederick W. Taylor en los Estados Unidos. Su principal aportación fue el principio de racionalización del trabajo.
Principales contribuciones de Frederick W. Taylor a la administración científica
Frederick W. Taylor es conocido como el padre de la administración científica ya que fue el primero en hacer las primeras contribuciones a esta escuela.
Sus principales aportes:
- Publicó Principios de gestión científica en 1911.
- Establece que la gestión debe estudiarse científicamente y no empíricamente.
- Establece la racionalización del trabajo a través del estudio del tiempo y el movimiento.
- Enfatiza la productividad y sugiere que al trabajador se le pague de acuerdo a su desempeño.
- Ofrece las mejores prácticas para hacer el trabajo usando métodos científicos en el trabajo.
La contribución de Frederick Taylor a
gestión científica
Principios de la administración científica
Los principios de administración científica de Taylor son:
1. Estudio y organización científica del trabajo.
Principalmente, este principio se refiere a que los administradores deben reponer prácticas ineficientes en términos de tiempo, demoras, movimientos, operaciones realizadas y herramientas utilizadas.
Por lo tanto, este proceso debe ser elaborado por un equipo de especialistas que se encargarán de determinar los flujos de trabajo más eficientes y rentables. Se debe establecer la cantidad de trabajo a realizar por cada individuo en condiciones óptimas. Cuanto más productivo es el trabajador, mayor es su remuneración.
Cabe señalar que este principio está relacionado con el proceso de planificación, busca sustituir la improvisación por la planificación científica de los métodos de trabajo.
2. Selección y formación de los empleados
En segundo lugar, este principio tiene como objetivo encontrar el empleado más adecuado para cada tipo de trabajo. Para ello, se deben tener en cuenta las capacidades del empleado y se deben asegurar las condiciones básicas para el bienestar en el trabajo.
Es decir, se esfuerza por tener los requisitos mínimos que debe tener un trabajador para cumplir con eficacia una tarea. Esta selección debe realizarse de forma sistemática, ya que cuanto mejor preparada esté una persona para la tarea, más productiva será.
Naturalmente, esto está relacionado con el principio de formación científica de los trabajadores, que les ayudará a producir más y mejor. Estamos hablando de la selección científica de trabajadores según el método planificado.
3. Acción conjunta entre gestores y operadores
En tercer lugar, este principio establece que los intereses de los trabajadores y del empleador coinciden. Para ello, propone pagar salarios en función de la productividad laboral. Así, los que producen más ganan más.
Esto significa que el trabajo y la responsabilidad se comparten por igual entre los gerentes y los trabajadores. Lograr esto requiere:
- Remuneración por unidad de producción.
- Supervisores que capacitan a sus empleados en cada área de especialización.
- División del trabajo entre gerentes y trabajadores.
De igual forma, se relaciona con el principio de control, pues las autoridades deben verificar que las tareas se realicen de la mejor manera posible.
4. Responsabilidad y especialización de los directivos en la planificación del trabajo
Por supuesto, los jefes hacen trabajo mental y los trabajadores hacen trabajo físico, luchando por la división y especialización del trabajo. La división del trabajo le permite realizar tareas de manera más eficiente. Las tareas se asignan para ser completadas de manera científica y disciplinada.
Principios de la administración científica
Beneficios de la Gestión Científica
Entre las ventajas más importantes de la gestión científica encontramos:
- Los puestos alcanzan un mayor nivel de especialización.
- El trabajo de cada empleado se realiza con mayor eficiencia.
- Los mejores resultados se obtienen aplicando la división del trabajo.
- Se ha establecido la diferencia entre trabajo mental y físico.
- Aumenta la productividad al recompensar al trabajador en función de lo que produce.
- Contribuye al desarrollo personal de los empleados.
Desventajas de la gestión científica
Las desventajas más importantes son las siguientes:
- La línea de comunicación se cae por lo que los trabajadores no pueden contribuir y dar su opinión.
- La unidad de mando se pierde y da lugar a conflictos entre los trabajadores.
- Se fomenta el individualismo para lograr la máxima eficiencia.
En conclusión, podemos argumentar que la gestión científica establece que se debe aplicar el método científico para resolver problemas administrativos. Para Taylor, lo más importante era aumentar la productividad. Esto se logró mediante la separación y especialización de tareas. Pero sobre todo, con la ayuda de incentivos salariales.
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