Definición de Matriz BCG – Definición, qué es y concepto | Diccionario Economico
La Matriz BCG es una herramienta de análisis estratégico utilizada para evaluar el desempeño y el potencial de crecimiento de diferentes productos o unidades de negocio. Se estructura en cuatro categorías: estrella, vaca lechera, interrogante y perro, que representan diferentes niveles de participación en el mercado y de crecimiento. Su objetivo es ayudar a las empresas a tomar decisiones sobre la asignación de recursos y la gestión de su cartera de productos.
Esta herramienta fue desarrollada por Boston Consulting Group en la década de 1970.
Composición de la matriz BCG
Es una matriz que consta de cuatro cuadrantes representados por una figura. Cada uno de ellos ofrece diferentes estrategias para la unidad de negocio.
En esta matriz se diferencian dos ejes. El eje vertical define el crecimiento del mercado, mientras que el eje horizontal define la cuota de mercado. Dado el valor estratégico, las unidades de negocio se ubicarán en un lado o en el otro.
Los números que representan cada cuadrante son los siguientes:
- Estrella: Se incluyen productos que, cuando se llevan al mercado, comienzan a generar buenas ganancias. Así, las ventas y las ganancias aumentan, pero el posicionamiento del producto requiere grandes inversiones y métodos especiales.
- Signo de interrogación: Los productos aquí acaban de ser introducidos al mercado. Se trata de productos innovadores, pero con bajas ventas, dada su introducción inicial al mercado.
- Vaca: Los productos incluidos en este segmento se han consolidado en el mercado, no van a crecer más, pero tienen un volumen de ventas estable.
- Perro: Son productos que se encuentran en la última etapa de su ciclo de vida. Su crecimiento se ha reducido, al igual que su cuota de mercado.
Cómo hacer una matriz BCG
Para preparar la matriz BCG, debe realizar los siguientes pasos:
- Calcular la tasa de crecimiento del mercado o industria. El cálculo se basa en las ventas totales del mercado de los últimos dos años.
- Calcular la participación relativa. Para obtener estos datos, la participación del producto se divide por la participación del competidor con la mayor participación de mercado.
- Encuentra cada producto en tu cuadrante. Los bienes con una tasa de crecimiento de más del 10% se ubicarán en la parte superior de la matriz y el resto, en la banda inferior.
Ventajas y desventajas de su aplicación.
Entre las ventajas de BCG Matrix se encuentran:
- Proporciona una visión estratégica para el negocio en su conjunto.
- Se tiene en cuenta el nivel de ventas de las empresas en comparación con el mercado.
Sin embargo, esta matriz también tiene desventajas: Matriz de Ansoff
- Una de las críticas a esta herramienta es que no todos los productos evolucionan de la misma manera, por lo que no se aplica a todos de la misma manera.
- Existen algunos mercados que se encuentran limitados en la aplicación de esta herramienta debido a las normas que los rigen.
matriz de Ansoff
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