Definición de Control estratégico | Diccionario Economico
El control estratégico se refiere al proceso de establecer objetivos claros, monitorear el progreso y tomar acciones correctivas para asegurar que la estrategia de una empresa se esté ejecutando de manera efectiva y se esté logrando el éxito empresarial a largo plazo.
También se puede decir que el control estratégico es el proceso de evaluación que realiza toda empresa para controlar y evaluar todas las actividades y procesos que en ella se desarrollan. Así, intentan comprobar si se están implementando los planes previamente establecidos.
Por un lado, si la situación es tal que la empresa no está consiguiendo sus objetivos, es necesario saber qué se está haciendo mal o de forma inadecuada para corregir los errores cometidos.
En primer lugar, podríamos decir que el control estratégico es la parte final del proceso del sistema de gestión estratégica que implementa una empresa para garantizar que la empresa se desempeñe bien.
Por otro lado, cabe aclarar que al control estratégico también se le conoce como control organizacional.
Planificación estratégica
¿Por qué es necesario el control estratégico?
Cada empresa que aplica el proceso de control estratégico se esfuerza por alcanzar los siguientes objetivos:
- Verificar el cumplimiento de las metas propuestas por la empresa, de acuerdo con los plazos y tiempos establecidos.
- Tratar de alcanzar las metas al menor costo posible para que los recursos se utilicen de manera eficiente y racional.
- Incentivar y motivar a los recursos humanos de la empresa para que se comprometan a trabajar juntos para alcanzar las metas propuestas en el plan.
¿Por qué una empresa aplica el control estratégico?
Etapas de implementación del proceso de control estratégico
Para desarrollar e implementar un proceso de control estratégico, se deben seguir los siguientes pasos:
1. Definición y fijación de objetivos
Por supuesto, al inicio del proceso se deben definir y estructurar las metas y logros que la empresa espera alcanzar; y establecer un marco de tiempo en el que se podría esperar que se alcancen los objetivos.
Sin duda, estas metas reflejan el nivel de desempeño que la empresa espera alcanzar, se convierten en la norma o dirección que se debe seguir en el accionar de la empresa.
2. Medición de resultados
A continuación, procedemos a realizar las mediciones necesarias para saber si los resultados alcanzados están realmente en consonancia con los objetivos.
De hecho, se deben realizar mediciones claras y precisas en esta etapa, de lo contrario se pueden cometer errores u omisiones en la medición.
3. Evaluación de resultados
En realidad, en esta etapa se evalúa si realmente se logran las metas propuestas. Ante el caso en que no se alcancen los resultados esperados, busca saber cuáles son las causas o causales para poder tomar acciones correctivas.
Si bien se recomienda que se establezcan ciertos límites de margen en esta etapa para que se consideren aceptables cuando no se cumplan los objetivos, si se exceden los límites, será necesario realizar los ajustes apropiados.
4. Aplicación de acciones correctivas
Finalmente, conociendo las causas y motivos por los cuales no se están logrando los objetivos, se deben establecer medidas que ayuden a corregir el problema y mejorar el desempeño de la empresa.
En cualquier caso, el propósito de esta fase es definir claramente cómo, cuándo, en qué medida y dónde se deben aplicar las acciones correctivas para lograr el nivel de desempeño propuesto. Las decisiones de acción correctiva son la parte final del proceso de control.
Etapas del proceso de implementación del control estratégico.
En conclusión, se puede decir que toda empresa o institución debe implementar un proceso de control estratégico, ya que permite determinar si el nivel de desempeño alcanzado realmente se corresponde con el nivel de desempeño esperado. Además, no es un proceso que se lleve a cabo una sola vez, sino que, por el contrario, debe ser un proceso que se aplique constantemente, ya que siempre se necesitará una adecuada retroalimentación.
Plan estratégico
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