Definicion de ¿Qué es un microgerente? Impacto, señales y vías de reforma
¿Qué es un microgerente? Impacto, señales y vías de reforma
¿Qué es un microgerente?
Un microgerente es un jefe o gerente que ejerce un control excesivo sobre los empleados. Un microgerente, en lugar de decirle a un empleado qué tarea debe completarse y cuándo, monitoreará de cerca las acciones del empleado y, a menudo, criticará su trabajo y sus procesos.
Resultados clave
- Un microgerente emplea un estilo de gestión corporativa que se centra en el trabajo diario de equipos y empleados individuales.
- Si bien la microgestión puede proporcionar una respuesta inmediata, tiende a bajar la moral de la empresa y a crear un entorno laboral hostil.
- Una vez identificado, el microgerente puede tomar medidas para mejorar su estilo de liderazgo y adoptar un enfoque más macro.
Entendiendo a los microgerentes
La microgestión es una forma de liderazgo que puede producir resultados a corto plazo, pero con el tiempo daña la moral de los empleados y de la empresa. Por lo general, la microgestión tiene una connotación negativa porque el empleado puede sentir que el microgerente es condescendiente con él debido a una falta de fe percibida en la competencia del empleado.
Además, un gerente que implementa este estilo de gestión crea un ambiente en el que su equipo desarrolla incertidumbre e incertidumbre sobre su trabajo. En ausencia de un gerente, puede resultar difícil que un equipo funcione.
Un microgerente suele pasar la mayor parte de su tiempo supervisando el trabajo de sus subordinados directos y exagerando la importancia de los pequeños detalles para los subordinados; tiempo que podría dedicarse a otras cosas importantes. Aunque otros miembros de la empresa reconocen fácilmente la microgestión, es posible que un microgerente no se considere tal.
A diferencia de un microgestor, un macrogestor es más eficaz en su enfoque de gestión. La gestión macro define tareas amplias que deben completar los subordinados directos y luego los deja solos para hacer su trabajo. Los administradores de macros confían en que el equipo pueda completar la misma tarea sin recordatorios constantes del proceso.
Signos de microgestión
Los signos de microadministradores incluyen, entre otros:
- Solicite una copia de cada correo electrónico.
- Realizar el trabajo asignado a otros, asumiendo así más trabajo del que pueden realizar porque creen que pueden hacerlo mejor.
- Mirar por encima del hombro del equipo (literal y figurativamente) para realizar un seguimiento de en qué está trabajando cada miembro.
- Pidiendo constantemente actualizaciones sobre cómo van las cosas.
- El deseo de saber en qué trabaja constantemente cada miembro del equipo.
- Delegar no sólo lo que hay que hacer, sino también cómo se debe hacer, sin dejar espacio para que el equipo ejerza su propia iniciativa.
- Nunca estés satisfecho con los resultados.
- Centrándose en detalles que no son importantes
De la lista anterior, es fácil entender que es difícil para un microgerente cumplir con los plazos porque el trabajo debe rehacerse repetidamente y se pierde tiempo valioso en detalles sin importancia. Los miembros del equipo terminan frustrados y resentidos porque su trabajo se ve socavado en cada paso y no tienen autonomía sobre cómo completar el proyecto asignado. Debido a que las habilidades y el desarrollo de los miembros del equipo están atrofiados en el trabajo, un estilo de liderazgo de microgestión es ineficaz.
Formas de reformar el microgestor
Un microgestor que se identifica a sí mismo puede tomar una serie de medidas para romper con este hábito:
- Establece un par de métricas que determinan el éxito de cualquier proyecto. Ignore todos los demás detalles que no estén definidos.
- Delegue el “qué” a hacer y omita el “cómo”.
- Desarrolle una política de puertas abiertas que los miembros del equipo puedan utilizar para capacitación u orientación adicional cuando lo deseen.
- Establecer un plazo para cada etapa del proyecto asignado, seguido de una reunión con un tiempo razonable para obtener actualizaciones sobre el trabajo.
Preguntas Frecuentes
Incluye tres preguntas frecuentes sobre el contenido dando sus respuestas. Utiliza muchas negritas utilizando HTML tag
¿Qué es un microgerente?
Un microgerente es un jefe o gerente que ejerce un control excesivo sobre los empleados. Un microgerente, en lugar de decirle a un empleado qué tarea debe completarse y cuándo, monitoreará de cerca las acciones del empleado y, a menudo, criticará su trabajo y sus procesos.
Resultados clave
- Un microgerente emplea un estilo de gestión corporativa que se centra en el trabajo diario de equipos y empleados individuales.
- Si bien la microgestión puede proporcionar una respuesta inmediata, tiende a bajar la moral de la empresa y a crear un entorno laboral hostil.
- Una vez identificado, el microgerente puede tomar medidas para mejorar su estilo de liderazgo y adoptar un enfoque más macro.
Entendiendo a los microgerentes
La microgestión es una forma de liderazgo que puede producir resultados a corto plazo, pero con el tiempo daña la moral de los empleados y de la empresa. Por lo general, la microgestión tiene una connotación negativa porque el empleado puede sentir que el microgerente es condescendiente con él debido a una falta de fe percibida en la competencia del empleado.
Además, un gerente que implementa este estilo de gestión crea un ambiente en el que su equipo desarrolla incertidumbre e incertidumbre sobre su trabajo. En ausencia de un gerente, puede resultar difícil que un equipo funcione.
Un microgerente suele pasar la mayor parte de su tiempo supervisando el trabajo de sus subordinados directos y exagerando la importancia de los pequeños detalles para los subordinados; tiempo que podría dedicarse a otras cosas importantes. Aunque otros miembros de la empresa reconocen fácilmente la microgestión, es posible que un microgerente no se considere tal.
A diferencia de un microgestor, un macrogestor es más eficaz en su enfoque de gestión. La gestión macro define tareas amplias que deben completar los subordinados directos y luego los deja solos para hacer su trabajo. Los administradores de macros confían en que el equipo pueda completar la misma tarea sin recordatorios constantes del proceso.
Signos de microgestión
Los signos de microadministradores incluyen, entre otros:
- Solicite una copia de cada correo electrónico.
- Realizar el trabajo asignado a otros, asumiendo así más trabajo del que pueden realizar porque creen que pueden hacerlo mejor.
- Mirar por encima del hombro del equipo (literal y figurativamente) para realizar un seguimiento de en qué está trabajando cada miembro.
- Pidiendo constantemente actualizaciones sobre cómo van las cosas.
- El deseo de saber en qué trabaja constantemente cada miembro del equipo.
- Delegar no sólo lo que hay que hacer, sino también cómo se debe hacer, sin dejar espacio para que el equipo ejerza su propia iniciativa.
- Nunca estés satisfecho con los resultados.
- Centrándose en detalles que no son importantes
De la lista anterior, es fácil entender que es difícil para un microgerente cumplir con los plazos porque el trabajo debe rehacerse repetidamente y se pierde tiempo valioso en detalles sin importancia. Los miembros del equipo terminan frustrados y resentidos porque su trabajo se ve socavado en cada paso y no tienen autonomía sobre cómo completar el proyecto asignado. Debido a que las habilidades y el desarrollo de los miembros del equipo están atrofiados en el trabajo, un estilo de liderazgo de microgestión es ineficaz.
Formas de reformar el microgestor
Un microgestor que se identifica a sí mismo puede tomar una serie de medidas para romper con este hábito:
- Establece un par de métricas que determinan el éxito de cualquier proyecto. Ignore todos los demás detalles que no estén definidos.
- Delegue el “qué” a hacer y omita el “cómo”.
- Desarrolle una política de puertas abiertas que los miembros del equipo puedan utilizar para capacitación u orientación adicional cuando lo deseen.
- Establecer un plazo para cada etapa del proyecto asignado, seguido de una reunión con un tiempo razonable para obtener actualizaciones sobre el trabajo.
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