¿Qué es la integración horizontal? Definición y ejemplos

Definicion de ¿Qué es la integración horizontal? Definición y ejemplos

¿Qué es la integración horizontal? Definición y ejemplos

Preguntas Frecuentes

Incluye tres preguntas frecuentes sobre el contenido dando sus respuestas. Utiliza muchas negritas utilizando HTML tag ¿Qué es la integración horizontal? La integración horizontal es la adquisición de un negocio que opera en el mismo nivel de la cadena de valor en la misma industria, es decir, que produce u ofrece bienes o servicios similares. Esto contrasta con la integración vertical, donde las empresas se expanden hacia actividades upstream o downstream que se encuentran en diferentes etapas de producción. Resultados clave La integración horizontal es una estrategia comercial en la que una empresa expande sus operaciones al mismo nivel en una industria. La integración horizontal ayuda a las empresas a crecer en tamaño e ingresos, ingresar a nuevos mercados, diversificar la oferta de productos y reducir la competencia.Las desventajas de la integración horizontal incluyen el escrutinio regulatorio, menos opciones para los consumidores, menos flexibilidad interna y el potencial de destruir valor en lugar de crearlo.Una empresa puede integrarse horizontalmente fusionándose con otra empresa, adquiriendo otra empresa o ampliando internamente sus operaciones. El enfoque opuesto a la integración horizontal es la integración vertical, en la que una empresa adquiere una empresa que opera en la misma industria pero en una etapa diferente del proceso de producción. Comprender la integración horizontal La integración horizontal es una estrategia competitiva que puede crear economías de escala, aumentar el poder de negociación sobre distribuidores y proveedores, mejorar la diferenciación de productos y ayudar a las empresas a expandir su mercado o ingresar a nuevos mercados. Mediante una fusión, las dos empresas podrán generar más ingresos de los que podrían generar por separado. Sin embargo, el éxito de las fusiones horizontales a menudo se produce a expensas de los consumidores, especialmente si la fusión reduce la competencia. Por esta razón, los reguladores examinan las fusiones horizontales en busca de violaciones de las leyes antimonopolio. De hecho, el verdadero motivo detrás de muchas fusiones horizontales es que las empresas quieren reducir la competencia (de posibles nuevos participantes, competidores existentes o empresas que ofrecen productos sustitutos o alternativos). Estas son tres de las cinco fuerzas competitivas que dan forma a cada industria, según lo define el Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter. Otras dos fuerzas (el poder del proveedor y el del cliente) impulsan la integración vertical. Tipos de integración horizontal Hay tres formas principales de integración horizontal: fusiones, adquisiciones y expansiones internas. Fusión Cuando dos empresas se fusionan, las dos organizaciones separadas crean una nueva organización conjunta. Generalmente se conserva la marca de una de las dos empresas, aunque la composición de operaciones y personal es común a las dos antiguas empresas independientes. Además, las líneas de productos de ambas empresas suelen ser similares e igualmente competitivas en el mercado. Como resultado de la fusión, ambas empresas buscan ampliar su presencia en el mercado existente. La mayoría de las fusiones se producen entre empresas similares y la integración de dos empresas puede ser fluida debido a las similitudes entre lo que hacían las dos empresas anteriores. Adquisición Al igual que una fusión, una adquisición ocurre cuando una empresa se hace cargo de todas las operaciones de otra empresa. Aunque técnicamente las dos empresas se están fusionando, una mantiene el control. El personal, la administración y las operaciones de la empresa adquirente a menudo permanecen en su lugar mientras que los recursos de la empresa adquirida se integran a discreción de la administración. Las empresas suelen realizar adquisiciones en un intento de adquirir algo específico. Por ejemplo, Microsoft quería específicamente ampliar su presencia en el mercado de los videojuegos. Así, en enero de 2022 adquirió Activision Blizzard. Este ejemplo de adquisición a menudo demuestra una estrategia deliberada para un sector específico en el que la empresa quiere lograr un objetivo muy específico. Expansión interna Las empresas también pueden comenzar a integrarse horizontalmente asignando más conscientemente el capital interno. A través de la expansión interna, una empresa simplemente decide cambiar de rumbo estratégicamente y utilizar más recursos de manera diferente. Por ejemplo, un restaurante podría expandir sus operaciones a negocios de catering, o un fabricante de bebidas podría expandirse a la producción de alimentos. En estos ejemplos, la empresa sigue funcionando como antes. Sin embargo, en lugar de invertir capital en adquirir una empresa externa o hacer la transición a la empresa que se fusiona, decide utilizar estos recursos internamente para capacitar al personal, comprar equipos, realizar inversiones de capital y desarrollar una nueva línea de negocios de forma independiente. El mercado de fusiones y adquisiciones ha estado más activo que nunca en 2021. El valor total de los grandes acuerdos (por valor de más de 25 millones de dólares) durante el año alcanzó un máximo de 5,9 billones de dólares, un 37% más que en 2020, según McKinsey. Ventajas y desventajas de la integración horizontal Ventajas Las empresas participan en la integración horizontal para beneficiarse de las sinergias. Puede haber economías de escala o sinergias de costos en marketing; investigación y desarrollo (I+D); producción; y distribución. O puede haber economías de escala que hagan que producir diferentes productos al mismo tiempo sea más rentable que producirlos uno mismo. La adquisición de Gillette por Procter & Gamble en 2005 es un buen ejemplo de fusión horizontal que permitió economías de escala. Debido a que ambas empresas producían cientos de productos de higiene, desde maquinillas de afeitar hasta pasta de dientes, la fusión redujo los costos de marketing y desarrollo de producto por producto. También se pueden lograr sinergias combinando productos o mercados. La integración horizontal suele estar impulsada por imperativos de marketing. La diversificación de la oferta de productos puede brindar oportunidades de venta cruzada y expandir el mercado de cada empresa. Un negocio minorista que vende ropa puede decidir ofrecer también accesorios o fusionarse con un negocio similar en otro país para afianzarse allí y evitar tener que construir una red de distribución desde cero. Defectos Como cualquier fusión, la integración horizontal no siempre proporciona el efecto sinérgico y el valor añadido esperados. Incluso podría conducir a sinergias negativas que reducirían el valor general del negocio si la empresa más grande se vuelve demasiado engorrosa e inflexible para gestionar, o si las empresas combinadas encuentran problemas causados ​​por estilos de liderazgo y culturas corporativas muy diferentes. También hay problemas regulatorios. Si las fusiones horizontales dentro de una industria concentran la participación de mercado entre un pequeño número de empresas, se crea un oligopolio. Si una empresa obtiene una cuota de mercado dominante, se convierte en monopolista. Si una fusión amenaza a los competidores o restringe gravemente el mercado y reduce las opciones de los consumidores, puede atraer la atención de la Comisión Federal de Comercio. Integracion horizontal Ventajas Puede generar ganancias de eficiencia, economías de escala o sinergias que de otro modo no serían posibles. Puede reducir el riesgo de la empresa mediante la diversificación de productos y mercados. Puede aumentar la rentabilidad a través de nuevas oportunidades de venta cruzada. Puede generar ahorros de costos a través de procesos mejorados y una mayor experiencia. Defectos Puede reducir costos o sinergias si la fusión no tiene éxito. Puede identificar deficiencias que no serán abordadas por la fusión. Puede provocar un choque de estilos de gestión cuando se unen varios equipos de liderazgo. Puede generar problemas regulatorios si se forma una participación de mercado dominante. Integración horizontal versus integración vertical Tanto la integración horizontal como la vertical son prácticas de una empresa que amplía sus operaciones actuales. Sin embargo, cada proceso apunta a lograr diferentes resultados estratégicos. La integración horizontal ocurre cuando una empresa busca permanecer dentro de su parte actual de la cadena de suministro. Una empresa a menudo quiere mejorar su producto existente o ganar una mayor participación de mercado. La integración vertical es una estrategia de ampliación de la oferta para mejorar procesos en los que la empresa no participa actualmente. Por ejemplo, un fabricante puede contratar un distribuidor de materia prima para controlar mejor las cantidades, los precios o el momento de recepción. productos crudos. La empresa está ampliando su posición actual en el proceso de fabricación e implementando una integración vertical hacia atrás. La integración vertical a menudo se realiza para obtener un mejor control sobre un proceso largo, mientras que la integración horizontal es más adecuada para una empresa que desea convertirse en un nicho más específico para algo específico. La integración horizontal a menudo implica la fusión de empresas similares, mientras…

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