Definicion de Make to Order (MTO) o Made to Order: definición y ejemplo
Make to Order (MTO) o Made to Order: definición y ejemplo
¿Qué es la fabricación sobre pedido (MTO)?
Hacer a pedido (MTO) o «hecho a pedido» es una estrategia de fabricación empresarial que normalmente permite a los consumidores comprar productos personalizados según sus especificaciones. Es un proceso de fabricación en el que la producción de un producto comienza sólo después de recibir el pedido confirmado del cliente. Esto también se conoce como personalización masiva.
Resultados clave
- Hacer a pedido (MTO) o «hecho a pedido» es una estrategia de fabricación empresarial que normalmente permite a los consumidores comprar productos personalizados según sus especificaciones.
- El proceso de fabricación de un producto MTO comienza sólo después de recibir el pedido confirmado del cliente.
- Los beneficios de MTO incluyen la personalización para los clientes, la reducción del inventario y la obsolescencia del inventario de productos terminados, y el desperdicio general.
- Las desventajas del MTO incluyen mayores costos y tiempos de espera más prolongados para el producto terminado.
- MTO se puede contrastar con la fabricación contra stock (MTS), que es donde se produce el inventario antes de que los consumidores lo compren en el lineal.
Comprender la fabricación sobre pedido (MTO)
Una estrategia de fabricación sobre pedido (MTO) significa que una empresa produce el producto final sólo después de que un cliente realiza un pedido, lo que genera un tiempo de espera adicional para que el consumidor reciba el producto, pero permite una mayor personalización en comparación con la compra directa al fabricante. estantes de los minoristas.
Este tipo de estrategia de fabricación se denomina cadena de suministro de tracción porque los productos se producen sólo cuando existe una fuerte demanda de los clientes. El modelo de producción de tipo tracción se utiliza en la industria de ensamblaje donde la cantidad requerida para producir según la especificación del producto es una o más. Esto incluye industrias especializadas como la construcción, la fabricación de aviones y barcos, puentes, etc. MTO también es adecuado para productos altamente configurados, como servidores informáticos, automóviles, bicicletas o productos cuyo almacenamiento es muy costoso.
Para gestionar los niveles de inventario y proporcionar un mayor nivel de personalización, algunas empresas están implementando un sistema de fabricación sobre pedido. La estrategia MTO resuelve los problemas de exceso de inventario asociados con la estrategia tradicional de fabricación al almacén. Dell Computers es un ejemplo de una empresa que utiliza una estrategia de fabricación MTO, donde los clientes pueden pedir una computadora totalmente personalizada en línea y recibirla en un par de semanas.
La principal ventaja del sistema MTO es la capacidad de cumplir un pedido con la especificación exacta de los productos requeridos por el cliente. También se reducen los descuentos de ventas y los inventarios de productos terminados, y se controla la obsolescencia de los inventarios. Sin embargo, para que un sistema MTO tenga éxito, debe combinarse con una gestión proactiva de la demanda. También hay que tener en cuenta que el sistema MTO no es apto para todo tipo de productos.
Relacionado con MTO está el ensamblaje bajo pedido (ATO), que es una estrategia de fabricación empresarial en la que los productos pedidos por los clientes se producen rápidamente y se personalizan hasta cierto punto. La estrategia de ensamblaje bajo pedido (ATO) requiere que las partes principales del producto ya hayan sido fabricadas pero aún no ensambladas. Una vez recibido el pedido, las piezas se ensamblan rápidamente y se envían al cliente.
Fabricación sobre pedido (MTO) y fabricación contra stock (MTS)
Los métodos de fabricación tradicionales producen productos y los almacenan como inventario hasta que un cliente los compra. Esto se conoce como fabricación contra stock (MTS). Sin embargo, este sistema puede ser susceptible de desperdicio y obsolescencia a medida que el inventario permanece en los estantes esperando su compra. Este problema es especialmente grave en una industria como la tecnológica, donde el ritmo de desarrollo es rápido y rápidamente pueden surgir problemas de inventario obsoleto.
En teoría, el método MTS es una excelente manera para que una empresa se prepare para aumentos o disminuciones en la demanda. Sin embargo, los datos sobre los inventarios y, por tanto, la producción, se obtienen creando previsiones de demanda futura basadas en datos pasados.
Existe una alta probabilidad de que las previsiones se desvíen, aunque sea ligeramente, lo que significa que la empresa podría terminar con demasiado inventario y muy poca liquidez. Ésta es la principal desventaja del método de producción MTS. Los pronósticos inexactos darán lugar a pérdidas debido al exceso de inventario o a la escasez, y en industrias de rápido movimiento, como la electrónica o la tecnología informática, el exceso de inventario puede volverse obsoleto rápidamente.
Limitaciones de la fabricación sobre pedido (MTO)
Las dos principales desventajas de la gestión de fabricación sobre pedido son la puntualidad y el costo de la personalización. Si los productos ya están en los estantes, como en MTS, entonces el comprador no tiene que esperar hasta que el producto esté fabricado, ensamblado y entregado según las especificaciones. El costo también es un factor importante; Todos los productos terminados y disponibles son iguales, por lo que los costos de producción se reducen debido a las economías de escala. La personalización suele costar más al consumidor porque incluye piezas y acabados personalizables.
Preguntas Frecuentes
Incluye tres preguntas frecuentes sobre el contenido dando sus respuestas. Utiliza muchas negritas utilizando HTML tag
¿Qué es la fabricación sobre pedido (MTO)?
Hacer a pedido (MTO) o «hecho a pedido» es una estrategia de fabricación empresarial que normalmente permite a los consumidores comprar productos personalizados según sus especificaciones. Es un proceso de fabricación en el que la producción de un producto comienza sólo después de recibir el pedido confirmado del cliente. Esto también se conoce como personalización masiva.
Resultados clave
- Hacer a pedido (MTO) o «hecho a pedido» es una estrategia de fabricación empresarial que normalmente permite a los consumidores comprar productos personalizados según sus especificaciones.
- El proceso de fabricación de un producto MTO comienza sólo después de recibir el pedido confirmado del cliente.
- Los beneficios de MTO incluyen la personalización para los clientes, la reducción del inventario y la obsolescencia del inventario de productos terminados, y el desperdicio general.
- Las desventajas del MTO incluyen mayores costos y tiempos de espera más prolongados para el producto terminado.
- MTO se puede contrastar con la fabricación contra stock (MTS), que es donde se produce el inventario antes de que los consumidores lo compren en el lineal.
Comprender la fabricación sobre pedido (MTO)
Una estrategia de fabricación sobre pedido (MTO) significa que una empresa produce el producto final sólo después de que un cliente realiza un pedido, lo que genera un tiempo de espera adicional para que el consumidor reciba el producto, pero permite una mayor personalización en comparación con la compra directa al fabricante. estantes de los minoristas.
Este tipo de estrategia de fabricación se denomina cadena de suministro de tracción porque los productos se producen sólo cuando existe una fuerte demanda de los clientes. El modelo de producción de tipo tracción se utiliza en la industria de ensamblaje donde la cantidad requerida para producir según la especificación del producto es una o más. Esto incluye industrias especializadas como la construcción, la fabricación de aviones y barcos, puentes, etc. MTO también es adecuado para productos altamente configurados, como servidores informáticos, automóviles, bicicletas o productos cuyo almacenamiento es muy costoso.
Para gestionar los niveles de inventario y proporcionar un mayor nivel de personalización, algunas empresas están implementando un sistema de fabricación sobre pedido. La estrategia MTO resuelve los problemas de exceso de inventario asociados con la estrategia tradicional de fabricación al almacén. Dell Computers es un ejemplo de una empresa que utiliza una estrategia de fabricación MTO, donde los clientes pueden pedir una computadora totalmente personalizada en línea y recibirla en un par de semanas.
La principal ventaja del sistema MTO es la capacidad de cumplir un pedido con la especificación exacta de los productos requeridos por el cliente. También se reducen los descuentos de ventas y los inventarios de productos terminados, y se controla la obsolescencia de los inventarios. Sin embargo, para que un sistema MTO tenga éxito, debe combinarse con una gestión proactiva de la demanda. También hay que tener en cuenta que el sistema MTO no es apto para todo tipo de productos.
Relacionado con MTO está el ensamblaje bajo pedido (ATO), que es una estrategia de fabricación empresarial en la que los productos pedidos por los clientes se producen rápidamente y se personalizan hasta cierto punto. La estrategia de ensamblaje bajo pedido (ATO) requiere que las partes principales del producto ya hayan sido fabricadas pero aún no ensambladas. Una vez recibido el pedido, las piezas se ensamblan rápidamente y se envían al cliente.
Fabricación sobre pedido (MTO) y fabricación contra stock (MTS)
Los métodos de fabricación tradicionales producen productos y los almacenan como inventario hasta que un cliente los compra. Esto se conoce como fabricación contra stock (MTS). Sin embargo, este sistema puede ser susceptible de desperdicio y obsolescencia a medida que el inventario permanece en los estantes esperando su compra. Este problema es especialmente grave en una industria como la tecnológica, donde el ritmo de desarrollo es rápido y rápidamente pueden surgir problemas de inventario obsoleto.
En teoría, el método MTS es una excelente manera para que una empresa se prepare para aumentos o disminuciones en la demanda. Sin embargo, los datos sobre los inventarios y, por tanto, la producción, se obtienen creando previsiones de demanda futura basadas en datos pasados.
Existe una alta probabilidad de que las previsiones se desvíen, aunque sea ligeramente, lo que significa que la empresa podría terminar con demasiado inventario y muy poca liquidez. Ésta es la principal desventaja del método de producción MTS. Los pronósticos inexactos darán lugar a pérdidas debido al exceso de inventario o a la escasez, y en industrias de rápido movimiento, como la electrónica o la tecnología informática, el exceso de inventario puede volverse obsoleto rápidamente.
Limitaciones de la fabricación sobre pedido (MTO)
Las dos principales desventajas de la gestión de fabricación sobre pedido son la puntualidad y el costo de la personalización. Si los productos ya están en los estantes, como en MTS, entonces el comprador no tiene que esperar hasta que el producto esté fabricado, ensamblado y entregado según las especificaciones. El costo también es un factor importante; Todos los productos terminados y disponibles son iguales, por lo que los costos de producción se reducen debido a las economías de escala. La personalización suele costar más al consumidor porque incluye piezas y acabados personalizables.
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